【正文】 力構造組織 預算決策實踐獎勵 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略評價 戰(zhàn)略實施 創(chuàng)建支持戰(zhàn)略的文化，行使戰(zhàn)略領導權利 評價業(yè)績監(jiān)測環(huán)境采取調整措施 86 戰(zhàn)略實施的主要任務 ? 建立一個有競爭力、生產能力和資源力量的組織以成功地實施戰(zhàn)略。 ? 建立預算將足夠的資源投入到對戰(zhàn)略至關重要的價值鏈活動中。 ? 建立支持戰(zhàn)略的政策和程序。 ? 對價值鏈活動進行最佳運作，并不斷提高其運作水平。 ? 建立信息、交流和運營系統(tǒng)，使公司的人員在日常能夠承擔其戰(zhàn)略角色。 ? 將報酬和激勵與達到業(yè)績目標及實施戰(zhàn)略相聯系。 ? 創(chuàng)立一種支持戰(zhàn)略的工作環(huán)境和公司文化。 ? 發(fā)揮帶動戰(zhàn)略實施所需的內部領導作用，不斷提高實施戰(zhàn)略的水平。 87 建立一個有能力的組織 ? 為關鍵的位置挑選有能力的人才 ? 確定組織具有其所需要的技術、核心能力、管理人才、技術訣竅、競爭能力、和資源力量 ? 以有助于成功的戰(zhàn)略實施的方式組織業(yè)務流程、價值鏈活動和決策制定。 88 不同組織結構的戰(zhàn)略優(yōu)勢和劣勢 職能組織結構 戰(zhàn)略優(yōu)勢 ? 對戰(zhàn)略結果的集中控制 ? 適合開發(fā)職能性相關的技能和能力 ? 有助于開發(fā)與職能專業(yè)化相關的學習 /經驗曲線效果 ? 提高日常性和重復性任務的運行效率 ? 當在一個功能或流程中領導深入程度成為成功的關鍵因素時，這一結構可以成為競爭優(yōu)勢。 ? 最適合構建一項單一業(yè)務 ? 提高深入的專業(yè)技能 戰(zhàn)略劣勢 ?職能專業(yè)化導致戰(zhàn)略關鍵流程的不完整 ?能夠導致部門之間的敵對或沖突，而不是團隊精神或合作 ?多層次的管理機構和集權式的決策加長了反應時間 ?將贏利的責任推到高層 ?職能專業(yè)人員注重對其職能領域最好，而非整個業(yè)務 ?只能專家專著于部門內部和上司的偏好，而非集中于業(yè)務、顧客或整個行業(yè) ?職能專業(yè)化引起創(chuàng)造跨職能能力和部門之間合作的障礙 89 不同組織結構的戰(zhàn)略優(yōu)勢和劣勢 地理結構組織 戰(zhàn)略優(yōu)勢 ? 可以調整戰(zhàn)略以適應不同地理市場的需要 ? 將贏利或虧損的責任下放至最低的戰(zhàn)略層次 ? 在目標市場范圍內提高只能協作 ? 利用本地經營的經濟性 ? 地區(qū)性單位成為高層總經理很好的培訓基地 戰(zhàn)略劣勢 ?形成這樣一個問題，就是允許多大程度上的地理多樣性，公司總部又需要建立多大程度上的地理上的一致性 ?當區(qū)域經理實施更大的戰(zhàn)略自由度時，維持一致的公司形象或剩余就更困難 ?在經營區(qū)域單位時又加入了另一層管理 ?導致公司總部和地理區(qū)域層次員工服務部門的重復，造成成本上的不利 90 不同組織結構的戰(zhàn)略優(yōu)勢和劣勢 分權的業(yè)務直線型組織結構 戰(zhàn)略優(yōu)勢 ? 為多元化經營的組織在分擔責任和授權方面提供了合乎邏輯的、可行的手段 ? 將制定和執(zhí)行戰(zhàn)略的責任放到更加接近每項業(yè)務的環(huán)境中 ? 允許每個業(yè)務單位圍繞自己的關鍵價值鏈活動、業(yè)務流程和職能需要進行組織 ? 迫使首席執(zhí)行官去處理公司的戰(zhàn)略問題 ? 業(yè)務單位經理所擔負的贏利或損失的責任非常清晰 戰(zhàn)略劣勢 ?可能導致公司層和業(yè)務單位層人員的職能重復，增加企業(yè)的日常管理費用 ?引起哪些決策應該放權，哪些決策應該分權的問題 ?為爭奪公司的資源和得到公司的重視，可能引起部門之間的過分敵對情況 ?業(yè)務或部門的自主權與形成不同業(yè)務單元的相關的業(yè)務活動的合作相抵觸，因此在一定程度上阻礙了戰(zhàn)略匹配和資源匹配利益的獲得 ?公司經理層變得過度依賴業(yè)務單位經理 ?公司經理可能不接觸業(yè)務單位的狀況，出現問題時不知所措 91 不同組織結構的戰(zhàn)略優(yōu)勢和劣勢 戰(zhàn)略業(yè)務單元（ SUB）組織結構 戰(zhàn)略優(yōu)勢 ? 為廣泛多元化的公司組織業(yè)務單元組合提供戰(zhàn)略相關的方法 ? 促進一個 SUB內的相關活動的合作，從而幫助獲得在相關業(yè)務之間的戰(zhàn)略匹配和資源匹配的利益 ? 提高獨立但又相關的業(yè)務之間的凝聚力和合作 ? 可以使戰(zhàn)略計劃在整個公司最相關的的層次上制定 ? 使得高層經理的戰(zhàn)略審視更加客觀、有效 ? 有助于將公司的資源分配到增長最快和有贏利機會的區(qū)域 ? 小組副總裁的位置是未來 CEO很好的訓練基地 戰(zhàn)略劣勢 ?容易武斷地將業(yè)務定義和分組到不同的 SBU中，這樣除了提供管理上的便利之外，無法達成其他目的 ?在制定未來的方向上， SBU仍然可能缺乏遠見 ?在高層管理中又增加了一個層次 ?必須仔細制定 CEO、小組副總裁和業(yè)務單元經理的角色和職權，如果的職責確定不好，小組副總裁可能會陷在中間。 ?除非戰(zhàn)略業(yè)務單元的領導非常愿意進行在不同的戰(zhàn)略業(yè)務單元之間進行跨業(yè)務單位的合作和協調，否則不可能 ?對業(yè)績的識別模糊；對于成功的業(yè)務單元首先歸功與 CEO，然后是業(yè)務單元的領導，最后是小組副總裁 92 不同組織結構的戰(zhàn)略優(yōu)勢和劣勢 矩陣組織結構 戰(zhàn)略優(yōu)勢 ? 給予戰(zhàn)略優(yōu)先順序中的每一個維度正式的關 ? 注在各種競爭的觀點中達成制衡 ? 促進獲得多元化公司中只能基礎上的戰(zhàn)略匹配利益 ? 促進以 “ 對組織整體最佳方案 ” 為基礎的權衡決策的制定 ? 鼓勵合作，達成共識，解決沖突，相關活動之間進行合作 戰(zhàn)略劣勢 ?非常復雜，難以管理 ?很難在兩條權利直線之間進行平衡 ?溝通、達成一致和協作需要大量的時間 ?行動環(huán)節(jié)復雜 ?加劇了組織中的官僚主義，阻礙有創(chuàng)造性的企業(yè)家精神和積極主動性 ?要為相互交叉的目的進行工作，不得不對每一范圍的經理和雇員進行授權 93 將組織結構與戰(zhàn)略匹配的指導原則 1. 指出具有戰(zhàn)略意義的價值鏈活動、能力和競爭力 2. 考察一些價值鏈上非關鍵的支持性活動的外包是否更有效率 3. 考察哪些具有戰(zhàn)略關鍵意義的活動和能力需要與供應商、前向渠道聯盟、互補品制造商甚至是競爭者合作 4. 在內部運作開發(fā)具有戰(zhàn)略意義的價值鏈活動和能力，并使具有戰(zhàn)略意義的組織單位成為組織結構的主要構建單位 5. 決定管理每個組織單位所需的職權程度，平衡集權決策和分權決策的平衡。 6. 如果一種內部的具有戰(zhàn)略關鍵意義的活動或能力的所有方面不能在一個經理的職權范圍內完成，就需要在部門之間建立聯系橋梁，達成必要的合作 7. 決定如何管理與外部各方的關系，為建立組織之間的聯系橋梁分配責任 94 在預算、政策和激勵上支持戰(zhàn)略 ? 建立預算與戰(zhàn)略掛鉤 ? 建立支持戰(zhàn)略的政策和程序 ? 開展最佳實踐和建立支持戰(zhàn)略的建立制度 95 文化與戰(zhàn)略的匹配 ?診斷文化中哪些只支持戰(zhàn)略的，哪些不是 ?找到文化中不得不變革的方面 ?修正文化的實際行動 ?文化轉變需要一定的時間 象征性的 實際性的 96 制定戰(zhàn)略的步驟 — 戰(zhàn)略實施 宏觀 環(huán)境 分析 行業(yè) 結構 分析 企業(yè)資源與能力評價 提出戰(zhàn)略展望 設立戰(zhàn)略目標和財務目標 制定、評價和選擇戰(zhàn)略 建立資源能力構造組織 評價業(yè)績監(jiān)測環(huán)境采取調整措施 預算決策實踐獎勵 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略評價 戰(zhàn)略實施 創(chuàng)建支持戰(zhàn)略的文化，行使戰(zhàn)略領導權利 97 評價業(yè)績、監(jiān)測環(huán)境、采取調整措施 判斷公司戰(zhàn)略執(zhí)行的進展程度，關注外部的發(fā)展情況 業(yè)績低于一般水平，戰(zhàn)略執(zhí)行進展很小重要外部環(huán)境發(fā)生變化 調整措施 ? 調整公司的長期發(fā)展方向 ? 重新界定公司的業(yè)務 ? 戰(zhàn)略展望縮小、擴大或徹底改變 ? 業(yè)績目標提高或降低 修改公司的戰(zhàn)略 如果 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/2/142023/2/14Tuesday, February 14, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/2/142023/2/142023/2/142/14/2023 7:01:02 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/2/142023/2/142023/2/14Feb2314Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/2/142023/2/142023/2/14Tuesday, February 14, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/2/142023/2/142023/2/142023/2/142/14/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 14日星期二 2023/2/142023/2/142023/2/14 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 2023/2/142023/2/142023/2/142/14/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/2/142023/2/14February 14, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/2/142023/2/142023/2/142023/2/14 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/2/142023/2/14Tuesday, February 14, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/142023/2/142023/2/142/14/2023 7:01:02 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023/2/142023/2/142023/2/14Feb2314Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/142023/2/142023/2/14Tuesday, February 14, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 2023/2/142023/2/142023/2/142023/2/142/14/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 14日星期二 2023/2/142023/2/142023/2/14 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 2023/2/142023/2/142023/2/142/14/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/2/142023/2/14February 14, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/2/142023/2/142023/2/142023/2/14 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023/2/142023/2/14Tuesday, February 14, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/142023/2/142023/2/142/14/2023 7:01:02 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/2/142023/2/142023/2/14Feb2314Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/142023/2/142023/2/14Tuesday, February 14, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 2023/2/142023/2/142023/2/142023/2/142/14/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 14日星期二 2023/2/142023/2/142023/2/14 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 2023/2/142023/2/142023/2/142/14/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/142023/2/14February 14, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023/2/142023/2/142023/2/142023/2/14 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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