武漢盛世包裝咨詢項(xiàng)目建議書[1](存儲(chǔ)版)
【正文】 9 第三章 項(xiàng)目組織與質(zhì)量管理 ............................ 10 項(xiàng)目組織 ............................................................................................................................................................................................................................................................10 工作職責(zé) ...........................................................................................................................................................................................................................................................11 項(xiàng)目質(zhì)量管理 ..................................................................................................................................................................................................................................................11 第四章 時(shí)間要求咨詢費(fèi)用 .............................. 13 時(shí)間要求 ............................................................................................................................................................................................................................................................13 咨詢費(fèi)用 ............................................................................................................................................................................................................................................................14 武漢杰遜企業(yè)管理咨詢有限公司 武漢盛世包裝有限公司 生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)及勝任能力體系設(shè)計(jì) 咨詢項(xiàng)目建議書 4 前言 —— 管理咨詢的本質(zhì)和咨詢項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 管理咨詢的鼻祖，世界著名的管理咨詢公司麥肯錫曾說(shuō)：“管理咨詢的本質(zhì)就是為客戶解決問(wèn)題，特別是為客戶解決管理中的問(wèn)題，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。 因此，管理咨詢要解決客戶企業(yè)中管理的問(wèn)題，必須先對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的盡職調(diào)查和診斷，管理咨詢與企業(yè)的關(guān)系就是醫(yī)生與病人的關(guān)系。下圖顯示了咨詢雙方在咨詢各階段發(fā)揮的作用。 我們結(jié)合企業(yè) 生產(chǎn) 特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)方案的整體設(shè)計(jì)，以此確定與企業(yè)匹配的 生產(chǎn) 組織形式 、合理的管理幅度和管理層次。 只有做好了工作分析與設(shè)計(jì)工作，才能據(jù)此有效完成眾多具體的規(guī)范化管理工作。 勝任能力 與我們通常所說(shuō)的 “ 能力 ” 有所區(qū)別， 通常的 能力更多指知識(shí)和技能， 而勝任能力包括基于公司價(jià)值觀之上的核心勝任能力，基于崗位的通用勝任能力，基于崗位的專業(yè)勝任能力。 咨詢項(xiàng)目立項(xiàng)，咨詢項(xiàng)目組 須 召開項(xiàng)目啟動(dòng)報(bào)告會(huì)；每個(gè)咨詢模塊結(jié)束，咨詢項(xiàng)目組須召開項(xiàng)目中期報(bào)告會(huì)；項(xiàng)目結(jié)束，咨詢項(xiàng)目組須召開項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告會(huì)。我們相信，我們專業(yè)人員的這種積極的敬業(yè)精神，再加上自身具有的專業(yè)技能，這是為我們的客戶提供客戶服務(wù)的先決條件。 第三級(jí)是 武漢盛世包裝有限公司 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)。在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行崗位分析。 ? 相關(guān)說(shuō)明 項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)交通費(fèi)、通訊費(fèi)與咨詢顧問(wèn)駐點(diǎn)客戶方發(fā)生的住宿費(fèi)和餐飲費(fèi)及咨詢顧問(wèn)出差發(fā)生的各項(xiàng)差旅費(fèi)等 沒有列入項(xiàng)目預(yù)算，費(fèi)用發(fā)生時(shí)由客戶方另行支付或報(bào)銷。 武漢杰遜企業(yè)管理咨詢有限公司 武漢盛世包裝有限公司 生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)及勝任能力體系設(shè)計(jì) 咨詢項(xiàng)目
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