武漢盛世包裝咨詢項目建議書[1](編輯修改稿)
2025-06-27 16:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 咨詢公司顧問的作用 客戶項目成員作用 能力培養(yǎng) 知識轉移 企業(yè)可 持續(xù)發(fā)展 咨詢階段 準備階段 實施與推廣 武漢杰遜企業(yè)管理咨詢有限公司 武漢盛世包裝有限公司 生產(chǎn)組織結構及勝任能力體系設計 咨詢項目建議書 6 第一章 項目內(nèi)容界定 項目內(nèi)容 項目目標： 在方案的設計階段，武漢 杰遜 項目組會根據(jù) 對 武漢盛世包裝有限公司 生產(chǎn)體系 的發(fā)展 目標 、組織結構、關鍵流程和崗位描述文件等進行 分析 、 崗位跟蹤和訪談， 設計 生產(chǎn)體系 的 組織結構及 員工 勝任 能力 體系 ， 搭 建 良好的 生產(chǎn)體系 管理平臺，建立基于能力分析的管理系統(tǒng) ，使每個員工能夠 明確 崗位所需能力要求，提高員工 的工作能力和工作績效，從而提高 生產(chǎn)體系整體的工作效能 。 我們的工作使命是幫助 武漢盛世包裝有限公司 搭建高效的 生產(chǎn) 管理體系和運作平臺，提供實效性的解決方案。 武漢 杰遜 項目組還將在方案實施過程中，與 武漢盛世包裝有限公司 共同監(jiān)督方案在執(zhí)行過程中的變化，對方案進行調(diào)整和完善，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。 項目內(nèi)容： 此次 武漢盛世包裝有限公司 生產(chǎn)體系組織結構和 勝任能力 模型 設計咨詢項目的主要內(nèi)容： ? 組織結構設計 。企業(yè)組織結構是實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 和部門目標 的一項重要工具，一個好的企業(yè)戰(zhàn)略要通過與企業(yè)相適應的組織結構去完成方能起作用 。 我們結合企業(yè) 生產(chǎn) 特點來進行組織結構方案的整體設計，以此確定與企業(yè)匹配的 生產(chǎn) 組織形式 、合理的管理幅度和管理層次。通過 生產(chǎn) 組織結構設計，為 生產(chǎn)的 有效運行，提供一個固定與穩(wěn)定的框架 ， 科學的決策與職責職權體系，以完成企業(yè)預定的目標。 ? 職能分解與崗位設計 。崗位的作用是實現(xiàn)工作 事與在崗位任職的人的高度統(tǒng)一，其中包括基本和關鍵職能的分界，職位 / 武漢杰遜企業(yè)管理咨詢有限公司 武漢盛世包裝有限公司 生產(chǎn)組織結構及勝任能力體系設計 咨詢項目建議書 7 崗位的設計及定崗、定編、定員工作的完成等。 杰遜 崗位設計的核心思想為：有利于目標執(zhí)行；有利于團隊協(xié)作；有利于員工的成長與發(fā)展等。 杰遜 組織和崗位設計的三個指導原則：寧愿增加部門，也不能隨便增加層次；寧愿增加崗位，也不能隨便增加部門；寧愿增加崗位編制，也不能隨便增 加崗位。 ? 崗位分析 。崗位分析又稱為 “崗位描述”、或“工作分析”，是企業(yè)規(guī)范化管理中的一項重要工作。 只有做好了工作分析與設計工作，才能據(jù)此有效完成眾多具體的規(guī)范化管理工作。崗位分析主要成果是“崗位說明書”，是對公司主要職位的指揮關系、職責范圍、主要權限、溝通關系、任職條件給予定義說明，同時定性表明職位所負責的程度。通常崗位說明書是具有和勞動合同文本附件同等法律效力的文件。 ? 勝任能力體系設計 。勝任能力（英文 Competency）是國際流行的一種先進的科學管理方式，在國際上被眾多企業(yè)中所采用，均獲得了良好的效果。 勝任能力就是 用行為方式 將圓滿完成工作所需要具備的知識、技能、態(tài)度和個人特質(zhì)等描述出來。這些行為應是可指導的，可觀察的，可衡量的，而且是對個人發(fā)展和企業(yè)成功極其重要的。影響一個人工作業(yè)績的因素是多方面的，既包括知識、技能層面，還包括一個人的態(tài)度、思維模式等層面的因素，而且態(tài)度往往是影響業(yè)績更深層、更核心的要素，只有兩方面都具備了，才能有高績效。 勝任能力 與我們通常所說的 “ 能力 ” 有所區(qū)別， 通常的 能力更多指知識和技能， 而勝任能力包括基于公司價值觀之上的核心勝任能力，基于崗位的通用勝任能力，基于崗位的專業(yè)勝任能力。通過建立勝任能力體系并實施勝任能力評估，讓 員工通過明確任職能力要求，了解自身能力優(yōu)勢與不足，以各種方式提升個人專業(yè)能力 ， 了解并實踐在 盛世 的職業(yè)發(fā)展路徑 ；讓 部門 經(jīng)理掌握專業(yè)化的能力評估工具 ， 對有關薪酬、人員提升、人員配置等問題與員工進行有效的溝通 ， 了解團隊建設的狀況，幫助員工提升專業(yè)能力 ；讓公司 通過能力盤點可以了解不同序列人才總體現(xiàn)狀，實施有針對性的員工培養(yǎng)和發(fā)展計劃 ，有針對性地人才招聘計劃，人才激勵計劃， 搭建 起 高效的現(xiàn)代企業(yè)管理體系和運作平臺 ， 提高組織整體的工作效能，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長和發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè) 組織的戰(zhàn)略目標。 武漢杰遜企業(yè)管理咨詢有限公司 武漢盛世包裝有限公司 生產(chǎn)組織結構及勝任能力體系設計 咨詢項目建議書 8 項目成果 此次 武漢盛世包裝
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