【正文】 崗位分析 員工勝任能力體系設計 咨詢目標： 通過 組織結構及崗位分析， 搭 建 良好的 生產 管理平臺，建立崗位勝任能力體系， 促進 員工能力的提升和成長 ，實現 生產目標 。 杰遜 組織和崗位設計的三個指導原則：寧愿增加部門，也不能隨便增加層次；寧愿增加崗位，也不能隨便增加部門；寧愿增加崗位編制，也不能隨便增 加崗位。這就是管理咨詢，這就是管理咨詢的職業(yè)規(guī)范和行為操守。 文中涉及部分雙方商業(yè)機密，僅供雙方領導和項目負責人閱讀。 ? 管理 咨詢成功的關鍵：與客戶共同參與，實現知識和方法的傳遞與轉移（知識是無價的）。 項目內容： 此次 武漢盛世包裝有限公司 生產體系組織結構和 勝任能力 模型 設計咨詢項目的主要內容： ? 組織結構設計 。這些行為應是可指導的，可觀察的，可衡量的，而且是對個人發(fā)展和企業(yè)成功極其重要的。像這樣一個具有挑戰(zhàn)性的項目，不遇到困難和問題是不可能的。 武漢杰遜企業(yè)管理咨詢有限公司 武漢盛世包裝有限公司 生產組織結構及勝任能力體系設計 咨詢項目建議書 13 第四章 時間要求 和 咨詢費用 時間要求 ? 咨詢時間： 100 天 （不含輔導實施）。在組織結構設計的基礎上進行崗位分析。我們相信，我們專業(yè)人員的這種積極的敬業(yè)精神，再加上自身具有的專業(yè)技能，這是為我們的客戶提供客戶服務的先決條件。 勝任能力 與我們通常所說的 “ 能力 ” 有所區(qū)別， 通常的 能力更多指知識和技能， 而勝任能力包括基于公司價值觀之上的核心勝任能力，基于崗位的通用勝任能力，基于崗位的專業(yè)勝任能力。 我們結合企業(yè) 生產 特點來進行組織結構方案的整體設計，以此確定與企業(yè)匹配的 生產 組織形式 、合理的管理幅度和管理層次。 因此，管理咨詢要解決客戶企業(yè)中管理的問題，必須先對企業(yè)進行全面的盡職調查和診斷，管理咨詢與企業(yè)的關系就是醫(yī)生與病人的關系。 本《項目建議書》經 武漢盛世包裝有限公司 認可后，在雙方對建議書中項目目標、項目內容、項目工作重點、工作方法與工作計劃等進行充分協商并確認的基礎上， 杰遜 管理咨詢有限公司應向 武漢盛世包裝有限公司 提供更為詳盡的《項目計劃書》。多次咨詢實踐證明，完全根據客戶企業(yè)提出要求或者按照客戶企業(yè)意愿來進行咨詢和提供解決方案的，最終的方案和制度要么實施后沒有很好的效果，要么就束之高閣根本就不能實施。崗位的作用是實現工作 事與在崗位任職的人的高度統一，其中包括基本和關鍵職能的分界，職位 / 武漢杰遜企業(yè)管理咨詢有限公司 武漢盛世包裝有限公司 生產組織結構及勝任能力體系設計 咨詢項目建議書 7 崗位的設計及定崗、定編、定員工作的完成等。 咨詢思想： 企業(yè)成功的根本：戰(zhàn)略與人，戰(zhàn)略是根，人是本。項目配合小組的質量職責是：盡可能地為咨詢項目組提供關于 武漢盛世包裝有限公司 戰(zhàn)略、組織、人力資源管理方面現狀與存在問題的資料，積極主動的為各種方案的制定、修改和完善征詢 武漢盛世包裝有限公司 各層員工的意見，并提出自己的見解和思想，使得咨詢項目組制定的方案和制度盡可能地符合人力資源體系建設的需要。管理崗位每崗 2萬元，非管理崗位每崗 ，具體費用經雙方確認咨詢崗位 的 數量 進行 核算。我們的調查結果、報告將按照日程表的安排提供給 武漢盛世包裝有限公司 ，除了上述提交高質量的成果外，我們認為最能給 武漢盛世包裝有限公司 的管理層帶來重大價值的是我們工作過程中傳授給 武漢盛世包裝有限公司 的專業(yè)知識和技能。 項目質量管理 我們的愿景是要與我們的客戶共同成長，并為客戶提供具有實效性的解決方案。 ? 勝任能力體系設計 。 咨詢公司顧問的作用 客戶項目成員作用 能力培養(yǎng) 知識轉移 企業(yè)可 持續(xù)發(fā)展 咨詢階段 準備階段 實施與推廣 武漢杰遜企業(yè)管理咨詢有限公司 武漢盛世包裝有限公司 生產組織結構及勝任能力體系設計 咨詢項目建議書 6 第一章 項目內容界定 項目內容 項目目標： 在方案的設計階段，武漢 杰遜 項目組會根據 對 武漢盛世包裝有限公司 生產體系 的發(fā)展 目標 、組織結構、關鍵流程和崗位描述文件等進行 分析 、 崗位跟蹤和訪談， 設計 生產體系 的 組織結構及 員工 勝任 能力 體系 ， 搭 建 良好的 生產體系 管理平臺，建立基于能力分析的管理系統