整體管理咨詢-標(biāo)準(zhǔn)項目建議書模板(1)(編輯修改稿)
2025-01-25 04:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 展方向 項目方法 模塊 2戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 專題培訓(xùn)會 ? 研討會 ? 專題指導(dǎo) ? 頭腦風(fēng)暴 ? 桌面研究 階段結(jié)果 ? 明確公司的成功因素和核心能力 ? 未來公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展方向 ,包括 對公司投資項目的意見 (橫向發(fā)展 ) 公司延伸發(fā)展的定位 (縱向發(fā)展 ) ? 公司戰(zhàn)略要素的組成 ? 公司戰(zhàn)略的制定 \執(zhí)行 \調(diào)整 SHA4309900990103a 組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程的設(shè)計是為了更好地實現(xiàn)公司戰(zhàn)略 ,明確做事的職責(zé)和程序 ,提高效率 項目方法 模塊 3組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計 ? 研討會 ? 重點訪談 ? 內(nèi)部討論 階段結(jié)果 ? 總部與業(yè)務(wù)單元的關(guān)系 ? 結(jié)構(gòu)設(shè)置原則 ? 總部與特定業(yè)務(wù)單元的組織結(jié)構(gòu) ? 部門職責(zé) ? 崗位設(shè)置 ? 主要業(yè)務(wù)活動的流程 預(yù)算 銷售 財務(wù)管理等 SHA4309900990103a 設(shè)計新的薪酬體系，做到公司有承受力，市場上有競爭力，員工中有吸引力 階段結(jié)果 模塊 4考核激勵方案 ? 制定具有競爭力的報酬體系（ 收入構(gòu)成＼各部分的比例和數(shù)量） ? 公司總體薪酬規(guī)模估算（ 公司可以承受） ? 公司高級管理人員和業(yè)務(wù)骨干對考核激勵的意愿 ? 考核激勵的主要指標(biāo) ? 業(yè)績考核的組織和程序 ? 過渡方案 項目方法 ? 內(nèi)外訪談 ? 薪酬調(diào)查 ? 案例研究 ? 研討會 ? 桌
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