【文章內(nèi)容簡介】 工作4. 擬定及細(xì)化下一步的行動(dòng)計(jì)劃，使項(xiàng)目工作在項(xiàng)目管理的監(jiān)控之下，按時(shí)、按質(zhì)、按需完成1169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有18六、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃－ 診斷性分析交付成果1. 全面的診斷性分析報(bào)告，包括達(dá)實(shí)在以下方面主要面臨的挑戰(zhàn)及其原因：r 公司整體方向與戰(zhàn)略r 流程設(shè)計(jì)的完整性及合理性r 績效評(píng)估體系r 組織架構(gòu)r 信息技術(shù)的規(guī)劃2. 員工轉(zhuǎn)變情況調(diào)查報(bào)告r 羅列有利于達(dá)實(shí)企業(yè)維新的主要因素r 指出影響達(dá)實(shí)企業(yè)維新過程的主要障礙r 克服障礙的建議3. 下一步的工作計(jì)劃，包括時(shí)間和人員的具體安排1169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有19六、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃－ 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略階段目標(biāo)1. 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定未來管理模式2. 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，確定今后三至五年的具體目標(biāo)3. 明確發(fā)展戰(zhàn)略的具體行動(dòng)計(jì)劃4. 建立發(fā)展戰(zhàn)略的量度及控制執(zhí)行進(jìn)度機(jī)制5. 建立戰(zhàn)略實(shí)施后績效考評(píng)反饋、總結(jié)及戰(zhàn)略調(diào)整方法1169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有20六、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃－ 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略交付成果1. 優(yōu)化后企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與行動(dòng)計(jì)劃r 企業(yè)全景分析r 公司愿景、使命及價(jià)值觀r 公司戰(zhàn)略發(fā)展方向r 3至 5年的戰(zhàn)略藍(lán)圖r 實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃，包括實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略所須具備的能力、資源及戰(zhàn)略合作伙伴方面（如適用）的要求2. 戰(zhàn)略研討會(huì)3. 戰(zhàn)略監(jiān)控評(píng)估與更新程序1169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有21六、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃－ 重組業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)階段目標(biāo)1. 明確優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)2. 明確部門、員工崗位職責(zé)3. 向達(dá)實(shí)項(xiàng)目小組傳授組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的原理和方法，以及部門、員工崗位職責(zé)確定的依據(jù)和方法1169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有22六、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃－ 重組業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)交付成果1. 業(yè)務(wù)流程操作手冊(cè)（由安達(dá)信指導(dǎo)達(dá)實(shí)公司項(xiàng)目小組），其內(nèi)容主要包括：r 流程范圍r 控制目標(biāo)r 涉及部門r 主要控制點(diǎn)r 特定政策r 流程說明r 主要業(yè)務(wù)流程圖2. 業(yè)務(wù)所需的流轉(zhuǎn)文檔，如各類的申請(qǐng)表格（由安達(dá)信指導(dǎo)達(dá)實(shí)公司項(xiàng)目小組）3. 實(shí)施方案1169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有23六、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃－ 重組業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)交付成果4. 實(shí)施溝通計(jì)劃與轉(zhuǎn)變促成行動(dòng)計(jì)劃5. 實(shí)施培訓(xùn)與輔導(dǎo)6. 公司組織架構(gòu)框架7. 部門職責(zé)描述8. 管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃9. 未來管理信息系統(tǒng)的總體框架1169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有24六、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃－ 建立績效考評(píng)體系階段目標(biāo)1. 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化績效考評(píng)體系2. 通過實(shí)施績效考評(píng)體系，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施3. 通過績效考評(píng)體系，對(duì)部門進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，引導(dǎo)部門實(shí)現(xiàn)最佳表現(xiàn)1169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有25六、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃－ 建立績效考評(píng)體系交付成果1. 公司及部門績效管理體系，具體包括：r 績效評(píng)估指標(biāo)體系r 績效考核操作手冊(cè)及相關(guān)表格（由安達(dá)信指導(dǎo)達(dá)實(shí)項(xiàng)目小組完成）2. 實(shí)施方案，具體包括：r 實(shí)施的具體步驟r 同實(shí)施過程中具體步驟相配合的公司內(nèi)部溝通方案3. 實(shí)施培訓(xùn)與輔導(dǎo)1169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有26 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)? 達(dá)實(shí)達(dá)實(shí) 高層領(lǐng)導(dǎo)高層領(lǐng)導(dǎo)? 安達(dá)信公司安達(dá)信公司 施能自施能自項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)? 安達(dá)信公司安達(dá)信公司 林國宏林國宏項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理? 達(dá)實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理達(dá)實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理? 安達(dá)信公司安達(dá)信公司 王大威王大威 /楊良得楊良得流程流程 /架構(gòu)架構(gòu) /業(yè)績?cè)u(píng)估小組業(yè)績?cè)u(píng)估小組? 安達(dá)信項(xiàng)目小組安達(dá)信項(xiàng)目小組? 達(dá)實(shí)項(xiàng)目小組達(dá)實(shí)項(xiàng)目小組七、項(xiàng)目組織項(xiàng)目執(zhí)行小組項(xiàng)目執(zhí)行小組? 安達(dá)信項(xiàng)目小組安達(dá)信項(xiàng)目小組? 達(dá)實(shí)項(xiàng)目小組達(dá)實(shí)項(xiàng)目小組技術(shù)小組技術(shù)小組?安達(dá)信項(xiàng)目小組安達(dá)信項(xiàng)目小組?達(dá)實(shí)項(xiàng)目小組達(dá)實(shí)項(xiàng)目小組1169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有27八、時(shí)間安排與費(fèi)用項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議 安達(dá)信公司參與遞減 達(dá)實(shí)參與遞增 階段及工作內(nèi)容 1 2 3 4項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目準(zhǔn)備1. 診斷性分析診斷性分析2. 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略3. 重組業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)重組業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)4. 建立績效考評(píng)體系建立績效考評(píng)體系安達(dá)信參與程度達(dá)實(shí)參與程度時(shí)間（月）時(shí)間（月）1169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有28八、時(shí)間安排與費(fèi)用r 預(yù)計(jì)本次項(xiàng)目相應(yīng)的咨詢費(fèi)用共計(jì) 40萬美元。r 項(xiàng)目啟動(dòng) 咨詢費(fèi) 60,000美元r 診斷性分析 咨詢費(fèi) 60,000美元r 企業(yè)戰(zhàn)略明晰 咨詢費(fèi) 80,000美元r 組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重組 咨詢費(fèi) 110,000美元r 績效評(píng)估體系建立 咨詢費(fèi) 50,000美元r 項(xiàng)目結(jié)束 咨詢費(fèi) 40,000美元r 我們收取的咨詢服務(wù)費(fèi)按照專業(yè)咨詢?nèi)藛T所花費(fèi)的有效工作時(shí)間及相關(guān)人員的經(jīng)驗(yàn)級(jí)別計(jì)算r 另外將加收代墊雜項(xiàng)費(fèi)用，代墊雜項(xiàng)費(fèi)用通常包括：實(shí)際發(fā)生的通訊費(fèi)、差旅費(fèi)、營業(yè)稅、復(fù)印費(fèi)、加班津貼等。1169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有29九、主要假設(shè)此次 建議 書 中 關(guān)于人員、 時(shí)間 和 費(fèi)用 的 估計(jì)都 是 基于 以下 的 假設(shè) ：r 達(dá)實(shí)將提供足以明晰企業(yè)戰(zhàn)略及擬定內(nèi)部管理方案的數(shù)據(jù)與資料，且安達(dá)信將無需對(duì)達(dá)實(shí)提供的數(shù)據(jù)與資料作獨(dú)立核實(shí)r 達(dá)實(shí)將指派項(xiàng)目小組，專職參與本次項(xiàng)目r 達(dá)實(shí)的高層管理人員能積極參與項(xiàng)目，為項(xiàng)目提供支持和資源上的保障，并能及時(shí)解決項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的問題和確認(rèn)項(xiàng)目的交付成果r 達(dá)實(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目小組成員能及時(shí)對(duì)項(xiàng)目中的事宜作出決定r 達(dá)實(shí)將會(huì)為項(xiàng)目小組就相關(guān)的文檔以及編寫提交成果時(shí)提供文案工作的幫助r 項(xiàng)目遞交成果均為中文1169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有30 十、達(dá)實(shí)與安達(dá)信成功合作的關(guān)鍵因素成功合作成功合作安達(dá)信技能向安達(dá)信技能向達(dá)實(shí)的轉(zhuǎn)移達(dá)實(shí)的轉(zhuǎn)移達(dá)實(shí)領(lǐng)導(dǎo)層達(dá)實(shí)領(lǐng)導(dǎo)層的全力支持的全力支持開放的工作氛圍和開放的工作氛圍和及時(shí)討論、及時(shí)解及時(shí)討論、及時(shí)解決問題的工作方法決問題的工作方法可操作的整體可操作的整體解決方案解決方案1169。 2023 安達(dá)信公司版權(quán)所有31十、達(dá)實(shí)與安達(dá)信成功合作的關(guān)鍵因素－ 全面的解決方案.客戶關(guān)系管理 集成供應(yīng)鏈企業(yè)資源計(jì)劃實(shí)施成本管理