綜合戰(zhàn)略咨詢項目建議書(編輯修改稿)
2024-09-08 09:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 員工招聘制度的設計 ? 組織員工測評，完成鑫新公司年度招聘計劃 ? 員工的 “招、育、用、留 ”機制建設 ? 績效考評現(xiàn)狀分析與建議 ? 企業(yè)績效考評體系設計與執(zhí)行 ? 人力資源培訓與開發(fā)體系建設 ? 制定人員培訓計劃 ? 組織實施人員培訓（應貫穿 項目始終） ? 通過對薪酬與福利管理體系的公平性、穩(wěn)定性及操作性分析，幫助企業(yè)完善利潤分配管理體系。 ? 薪酬與福利制度診斷 ? 薪酬與福利體系規(guī)劃與執(zhí)行 ? 薪酬與福利體系改善與提升 第 7 頁 共 15 頁 （三）財務管理咨詢 x 將為鑫新公司建立一套科學的財務管理體系，規(guī)范財務管理流程。控制公司的成本費用，增強盈利能力，降低財務風險。具體內(nèi)容包括： （四）供銷管理咨詢 為了健全鑫新公司的經(jīng)營管理體系， x 將為鑫新公司制定科學的供銷管理制度，設計相應的供銷管理工具，形成有效的監(jiān)督管理機制，實現(xiàn)供銷工作的規(guī)范化。具體內(nèi)容包括： 工作內(nèi)容 流動資產(chǎn)管理咨詢、固定資產(chǎn)管理咨詢、籌融資管理咨詢、投資管理咨詢、財務核算咨詢、財務綜合分析 工作方式 內(nèi)部訪談、問卷調(diào)查、資料分析、座談會、與鑫新公司高層及財務管理人員共同研討 工做時間 28 個工作日。 工作成果 《鑫新公司財務管理咨詢報告》 第 8 頁 共 15 頁 （五）企業(yè)文化建設咨詢 通過企業(yè)文化建設咨詢， x 將增強鑫新公司全體員工對企業(yè)決策層的信任和對企業(yè)的信心；同時達到改善和增進用戶、合作伙伴及相關公眾對鑫新公司信賴 。 （六）制度規(guī)范設計 工作內(nèi)容 物資采購與庫存管理、銷售管理體系 客戶關系管理 工作方式 內(nèi)部訪談、問卷調(diào)查、資料分析、座談會、與鑫新公司高層及財務管理人員共同研討 工做時間 28 個工作日。 工作成果 《鑫新公司供銷管理體系咨詢報告》 工作內(nèi)容 企業(yè)文化建設設計、企業(yè)文化建設執(zhí)行、企業(yè)形象策劃（輔助外包） 工作方式 內(nèi)部訪談、問卷調(diào)查、資料分析、座談會、與鑫新公司個各層員工 共同研討 工做時間 28 個工作日 工作成果 《鑫新公司企業(yè)文化建設與企業(yè)形象策劃管理咨詢報告》 第 9 頁 共 15 頁 工作方式 內(nèi)部訪談、問卷調(diào)查、座談會、資料分析 工作時間 28 個工作日 工作成果 《鑫新公司生產(chǎn)管理咨詢報告》 （七）生產(chǎn)管理咨詢 x 將對鑫新公司進行生產(chǎn)管理診斷，通過生產(chǎn) 管理分析、生產(chǎn)能力分析、生產(chǎn)運作管理分析，并在與鑫新企業(yè)高層溝通的基礎上，提出生產(chǎn)管理咨詢的方案，從而為鑫新公司建立一個精益求精的生產(chǎn)管理模式打下基礎平臺。具體內(nèi)容包括： 明確需要、提出制度草案 草案討論和審查 組織培訓學習 正式執(zhí)行 根據(jù)管理工作需要、提出制度制定要求。經(jīng)相關人員同意批準后，項目小組展開全面調(diào)查研究、提交制度草案。 企業(yè)基本制度 管理制度 技術規(guī)范 業(yè)務規(guī)范 個人行為規(guī)范 制度草案提出后，鑫新公司和 x 管理咨詢公司成立討論小組，廣泛征求員工的看法和意見，集思廣益，充分討論；在討論和研究的基礎上，糾正其中不符實際之處，調(diào)整并進一步完善。修改后，提交審批。 制度草案審批后，鑫新公司將協(xié)助 x 管理咨詢公
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