綜合戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)-文庫(kù)吧
2025-06-30 09:08 本頁(yè)面
【正文】 作高效”的組織結(jié)構(gòu)。 ? 制定科學(xué)的供銷(xiāo)管理制度，設(shè)計(jì)相應(yīng)的供銷(xiāo)管理工具，形成有效的監(jiān)督管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)供銷(xiāo)工作的規(guī)范化。 ? 建立有效的人力資源管理與開(kāi)發(fā)體系，設(shè)計(jì)和完善招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等相關(guān)政策，并具體落實(shí)，為鑫新公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供人才支持。 ? 積極推動(dòng)公司制度化管理進(jìn)程，制定并出臺(tái)公司的各項(xiàng)管理制度，形成相對(duì)健全的制度體系，有效的規(guī)范和約束公司和 員工行為，使公司達(dá)到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”的目標(biāo)。 第 4 頁(yè) 共 15 頁(yè) ? 加強(qiáng)公司的企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)合作雙方的共同努力，增強(qiáng)鑫新公司全體員工對(duì)企業(yè)決策層的信任和對(duì)企業(yè)的信心；同時(shí)，致力于改善和增進(jìn)用戶(hù)、合作伙伴及相關(guān)公眾對(duì)鑫新公司的信賴(lài)與支持。 ? 建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程?？刂破髽I(yè)的成本費(fèi)用，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 ? 協(xié)助鑫新公司構(gòu)建企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。 ? 管理咨詢(xún)公司將根據(jù)鑫新公司發(fā)展的實(shí)際需要，在整體解決方案的規(guī)劃指導(dǎo)下，整合相關(guān)力量為鑫新公司建立財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部資源管理 、人力資源管理等信息化管理系統(tǒng)。 ? 在整體解決方案有效實(shí)施的前提下，根據(jù)鑫新公司實(shí)際需要，整合相關(guān)資源，為其通過(guò) ISO9000 質(zhì)量認(rèn)證奠定基礎(chǔ)。 二、咨詢(xún)內(nèi)容和思路 （一）內(nèi)部管理診斷和企業(yè)組織設(shè)計(jì) 我們 x 將對(duì)鑫新公司進(jìn)行內(nèi)部管理診斷，通過(guò)企業(yè)外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析明晰企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確認(rèn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)，重新界定公司各部門(mén)職能，重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程，并在此基礎(chǔ)上 引入 員工 工作分析、崗位評(píng) 價(jià) ， 進(jìn)行崗位優(yōu)化，使 企業(yè)員工更新管理理念，健全企業(yè)的基礎(chǔ)工作平臺(tái)。 具體內(nèi)容包括： 明晰企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 重組企業(yè)業(yè) 務(wù)流程 制定組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 第 5 頁(yè) 共 15 頁(yè) 1． 企業(yè)外部環(huán)境調(diào)研分析 2． 企業(yè)內(nèi)部資源和能力調(diào)研分析 3． 確認(rèn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 1． 業(yè)務(wù)和管理工作的詳細(xì)調(diào)查 2． 業(yè)務(wù)和管理工作的內(nèi)容和基本工作量的確定 3． 分析企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程 4． 提出業(yè)務(wù)流程再造建議 5． 評(píng)估企業(yè)實(shí)施流程再造的可行性和有效性 6． 圍繞業(yè)務(wù)流程再造提出解決方案 1． 部門(mén)設(shè)置 2． 崗位設(shè)置和崗位功能描述 3． 確定組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法和模式 4． 根據(jù)業(yè)務(wù)流程分析和再造方案設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu) 工作方式 內(nèi)部訪談、問(wèn)卷調(diào)查、座談會(huì)、資料分析 工作時(shí)間 28 個(gè)工作日 工作成果 《鑫新公司內(nèi)部診斷及戰(zhàn)略明晰咨詢(xún)報(bào) 告》 《鑫新公司業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)咨詢(xún)報(bào)告》 第 6 頁(yè) 共 15 頁(yè) （二）人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系 在明確鑫新公司發(fā)展戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，通過(guò)員工滿(mǎn)意度調(diào)查與分析，我們?yōu)轹涡鹿驹O(shè)計(jì)一套績(jī)效考核體系，使績(jī)效考核體系能夠發(fā)揮正確引導(dǎo)員工行為的作用，并為公司實(shí)施薪酬與福利體系奠定基礎(chǔ)。具體而言包括以下內(nèi)容： 工作方式 內(nèi)部訪談、問(wèn)卷調(diào)查、座談會(huì)、資料分析 工作時(shí)間 28 個(gè)工作日 工作成果 《鑫新公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)體系咨詢(xún) 報(bào)告》 員工滿(mǎn)意度調(diào)查與分析 人力資源規(guī)劃與職務(wù)分析 績(jī)效考評(píng) 人 力資 源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 薪酬與福利體系 ? 公司現(xiàn)行人事政策的調(diào)查分析與改善 ? 公司員工滿(mǎn)意度調(diào)查與分析 ? 影響公司人事政策的因素的調(diào)查分析與改善 ? 公司人力資源預(yù)測(cè)
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