三維管理咨詢項(xiàng)目建議書(1)(編輯修改稿)
2025-03-26 06:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 則 編制文件的依據(jù) 編制文件的要求 初始環(huán)境、職業(yè)健康安全狀態(tài)評(píng)審 4 文件評(píng)審、批準(zhǔn) 基本目標(biāo)：確保每個(gè)文件適宜 、 可操作并有效 每個(gè)文件在批準(zhǔn)前都應(yīng)得到評(píng)審 每個(gè)文件在發(fā)布前都應(yīng)得到批準(zhǔn) 5 整合管理體系實(shí)施準(zhǔn)備 基本目標(biāo)：確保體系運(yùn)行前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作到位、充分、適宜、有效 文件頒布 實(shí)施動(dòng)員 導(dǎo)入培訓(xùn) 實(shí)施計(jì)劃 前期指導(dǎo) 資源配置 信息系統(tǒng) 6 整合管理體系運(yùn)行 基本目標(biāo)：確保體系文件都得到有效執(zhí)行，管理水平明顯提高，盡快進(jìn)入貫標(biāo)狀態(tài)。 寫到的必須做到 ， 做到的必須有效 分層分類組織培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化組織員工意識(shí)和能力 內(nèi)部審核員培訓(xùn) 監(jiān)視和測量 內(nèi)部審核 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)演習(xí) 文件修訂 管理評(píng)審 提高整合管理體系有效性研討 7 迎接認(rèn)證 基本目標(biāo)：確保一次性通過第三方認(rèn)證審核 認(rèn)證機(jī)構(gòu)選擇 模擬審核 認(rèn)證前動(dòng)員 向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提交整合管理體系文件 接受第三方第一階段審核并整改 接受第三方第二階段審核并整改 8 體系維持與提高 基本目標(biāo)：確保體系正常運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn) 證書使用 內(nèi)部審核 管理評(píng)審 接受第三方監(jiān)督審核 基于績效的薪酬制度設(shè)計(jì) 希望與目標(biāo) 建立一個(gè)公平、適用、有競爭性、有激勵(lì)性的薪酬體系，你將獲益良多： 薪酬支付，能為企業(yè)和投資者帶來預(yù)期收益，達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 薪酬支付，能夠靈敏、有效地反映員工績效和能力的變動(dòng)，激發(fā)并保持員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)按績分配。 新酬支付，能夠滿足員工生活、保障、精神、地位需求，穩(wěn)定員工隊(duì)伍、防止人才流失。 新酬支付，能夠人力資本保值、增值，開發(fā)員工潛力，提升企業(yè)形象，創(chuàng)造“雙贏”局面。 咨詢思路 總 薪 酬 經(jīng)濟(jì)性 （外在） 非經(jīng)濟(jì)性 （內(nèi)在） 激勵(lì)性 保健性 發(fā)展 生活 獎(jiǎng)金 股權(quán)、股金 工資 津貼 福利 保險(xiǎn) 發(fā)展機(jī)會(huì) 培訓(xùn) 學(xué)習(xí)環(huán)境 公司名譽(yù) 俱樂部 工作條件 工作關(guān)系 假期 薪酬的構(gòu)成形式 薪酬設(shè)計(jì) 反映公司戰(zhàn)略方向，指引奮斗方向，層層落實(shí)推進(jìn)公司戰(zhàn)略和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)公司整體業(yè)績提升 使績效考核成為管理者的有效管理手段，改進(jìn)和提高管理人員的管理能力和成效，促進(jìn)被考核者工作方法和績效的提升 對(duì)員工的業(yè)績客觀評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果合理使用，提高員工滿意度與企業(yè)凝聚力 希望與目標(biāo) 目標(biāo)導(dǎo)向的績效管理 持續(xù)溝通，周期反饋 使命 組織結(jié)構(gòu) 政策 核心能力 員工 文化 價(jià)值鏈 企業(yè)目標(biāo) 部門平衡計(jì)分卡 崗位平衡計(jì)分卡 員工業(yè)績評(píng)估 薪酬 人才評(píng)估 職業(yè)生涯 梯隊(duì)計(jì)劃 培訓(xùn)計(jì)劃 部門職責(zé) 崗位職責(zé) 戰(zhàn)略 部門業(yè)績評(píng)估 目標(biāo)管理 員工績效管理 目標(biāo)導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng) 咨詢思路 內(nèi) 容和要點(diǎn) ?管理思路了解； ?資料收集分析：發(fā)展戰(zhàn)略；企業(yè)文化；組織結(jié)構(gòu)；基本管理制度；業(yè)務(wù)運(yùn)作流程；人力資源管理制度；現(xiàn)有考核制度；企業(yè)年度目標(biāo)；行業(yè)資料；崗位設(shè)置編制；崗位規(guī)范等。 ?企業(yè)年度目標(biāo)的了解與分析 ?將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為平衡計(jì)分卡 ?部門基礎(chǔ)資料收集與分析； ?部門主管溝通； ?部門平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì) ?部門平衡計(jì)分卡討論確認(rèn) ?崗位基礎(chǔ)資料收集與分析 ?員工代表溝通 ?崗位平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì) ?崗位平衡計(jì)分卡討論確認(rèn) ?在平衡計(jì)分卡基礎(chǔ)上對(duì)績效管理制度進(jìn)行修訂 ?相關(guān)表單的設(shè)計(jì) 成果 ?平衡計(jì)分卡（ KPI）設(shè)計(jì)框架 … ?企業(yè)平衡計(jì)分卡 ?各個(gè)部門的平衡計(jì)分卡 ?各崗位平衡計(jì)分卡 ?績效管理制度 ?平衡計(jì)分卡管理辦法 公司平衡 計(jì)分卡設(shè)計(jì) 部門平衡 計(jì)分卡設(shè)計(jì) 崗位平衡 計(jì)分卡設(shè)計(jì) 績效管理制度 設(shè)計(jì) /修訂 信息收集與分析 解決方案的初步設(shè)想 基于目標(biāo)的經(jīng)營管理體系 工廠經(jīng)營機(jī)制 高層激勵(lì)機(jī)制 績效管理 BSC 組織結(jié)構(gòu) 薪酬體系 員工溝通 機(jī)制 崗位規(guī)范 化管理 業(yè)務(wù)流程化管理 員工生涯 規(guī)劃 ?領(lǐng)導(dǎo)班子配備 ?“三會(huì)四權(quán)”制衡機(jī)制 基于員工的引導(dǎo)、激勵(lì)體系 基于崗位的規(guī)范化體系 QEOHS整 合管理體系 ?工廠平衡計(jì)分卡 ?目標(biāo)展開 ?指標(biāo)庫 ?三級(jí)目標(biāo)管理 ?年度與月度管理 ?與預(yù)算管理和績效管理結(jié)合 ?雙通道 /寬帶 ?福利 ?績效工資 ?員工成長路徑 ?干部培養(yǎng)
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1