三維管理咨詢項目建議書(1)(編輯修改稿)
2025-03-26 06:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 則 編制文件的依據(jù) 編制文件的要求 初始環(huán)境、職業(yè)健康安全狀態(tài)評審 4 文件評審、批準 基本目標：確保每個文件適宜 、 可操作并有效 每個文件在批準前都應得到評審 每個文件在發(fā)布前都應得到批準 5 整合管理體系實施準備 基本目標：確保體系運行前各項準備工作到位、充分、適宜、有效 文件頒布 實施動員 導入培訓 實施計劃 前期指導 資源配置 信息系統(tǒng) 6 整合管理體系運行 基本目標：確保體系文件都得到有效執(zhí)行，管理水平明顯提高，盡快進入貫標狀態(tài)。 寫到的必須做到 ， 做到的必須有效 分層分類組織培訓，不斷強化組織員工意識和能力 內(nèi)部審核員培訓 監(jiān)視和測量 內(nèi)部審核 應急準備和響應演習 文件修訂 管理評審 提高整合管理體系有效性研討 7 迎接認證 基本目標：確保一次性通過第三方認證審核 認證機構(gòu)選擇 模擬審核 認證前動員 向認證機構(gòu)提交整合管理體系文件 接受第三方第一階段審核并整改 接受第三方第二階段審核并整改 8 體系維持與提高 基本目標：確保體系正常運行并持續(xù)改進 證書使用 內(nèi)部審核 管理評審 接受第三方監(jiān)督審核 基于績效的薪酬制度設(shè)計 希望與目標 建立一個公平、適用、有競爭性、有激勵性的薪酬體系，你將獲益良多： 薪酬支付，能為企業(yè)和投資者帶來預期收益，達到預期目標 薪酬支付，能夠靈敏、有效地反映員工績效和能力的變動，激發(fā)并保持員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)按績分配。 新酬支付，能夠滿足員工生活、保障、精神、地位需求，穩(wěn)定員工隊伍、防止人才流失。 新酬支付，能夠人力資本保值、增值，開發(fā)員工潛力，提升企業(yè)形象，創(chuàng)造“雙贏”局面。 咨詢思路 總 薪 酬 經(jīng)濟性 （外在） 非經(jīng)濟性 （內(nèi)在） 激勵性 保健性 發(fā)展 生活 獎金 股權(quán)、股金 工資 津貼 福利 保險 發(fā)展機會 培訓 學習環(huán)境 公司名譽 俱樂部 工作條件 工作關(guān)系 假期 薪酬的構(gòu)成形式 薪酬設(shè)計 反映公司戰(zhàn)略方向，指引奮斗方向，層層落實推進公司戰(zhàn)略和目標實現(xiàn)，促進公司整體業(yè)績提升 使績效考核成為管理者的有效管理手段，改進和提高管理人員的管理能力和成效，促進被考核者工作方法和績效的提升 對員工的業(yè)績客觀評價，評價結(jié)果合理使用，提高員工滿意度與企業(yè)凝聚力 希望與目標 目標導向的績效管理 持續(xù)溝通，周期反饋 使命 組織結(jié)構(gòu) 政策 核心能力 員工 文化 價值鏈 企業(yè)目標 部門平衡計分卡 崗位平衡計分卡 員工業(yè)績評估 薪酬 人才評估 職業(yè)生涯 梯隊計劃 培訓計劃 部門職責 崗位職責 戰(zhàn)略 部門業(yè)績評估 目標管理 員工績效管理 目標導向的績效管理系統(tǒng) 咨詢思路 內(nèi) 容和要點 ?管理思路了解； ?資料收集分析：發(fā)展戰(zhàn)略；企業(yè)文化；組織結(jié)構(gòu)；基本管理制度；業(yè)務(wù)運作流程；人力資源管理制度；現(xiàn)有考核制度；企業(yè)年度目標；行業(yè)資料；崗位設(shè)置編制；崗位規(guī)范等。 ?企業(yè)年度目標的了解與分析 ?將企業(yè)目標轉(zhuǎn)化為平衡計分卡 ?部門基礎(chǔ)資料收集與分析； ?部門主管溝通； ?部門平衡計分卡設(shè)計 ?部門平衡計分卡討論確認 ?崗位基礎(chǔ)資料收集與分析 ?員工代表溝通 ?崗位平衡計分卡設(shè)計 ?崗位平衡計分卡討論確認 ?在平衡計分卡基礎(chǔ)上對績效管理制度進行修訂 ?相關(guān)表單的設(shè)計 成果 ?平衡計分卡（ KPI）設(shè)計框架 … ?企業(yè)平衡計分卡 ?各個部門的平衡計分卡 ?各崗位平衡計分卡 ?績效管理制度 ?平衡計分卡管理辦法 公司平衡 計分卡設(shè)計 部門平衡 計分卡設(shè)計 崗位平衡 計分卡設(shè)計 績效管理制度 設(shè)計 /修訂 信息收集與分析 解決方案的初步設(shè)想 基于目標的經(jīng)營管理體系 工廠經(jīng)營機制 高層激勵機制 績效管理 BSC 組織結(jié)構(gòu) 薪酬體系 員工溝通 機制 崗位規(guī)范 化管理 業(yè)務(wù)流程化管理 員工生涯 規(guī)劃 ?領(lǐng)導班子配備 ?“三會四權(quán)”制衡機制 基于員工的引導、激勵體系 基于崗位的規(guī)范化體系 QEOHS整 合管理體系 ?工廠平衡計分卡 ?目標展開 ?指標庫 ?三級目標管理 ?年度與月度管理 ?與預算管理和績效管理結(jié)合 ?雙通道 /寬帶 ?福利 ?績效工資 ?員工成長路徑 ?干部培養(yǎng)
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