三維管理咨詢項(xiàng)目建議書(1)-免費(fèi)閱讀
【正文】 6 我們的工作方法 – 員工的心理歷程 時(shí)間 業(yè) 績(jī) 實(shí)施開始 A B 使 A最小化 : 減少陣痛的時(shí)間 使 B最小化 : 降低陣痛的幅度 使 C最大化 : 提升業(yè)績(jī)水平 使 D最大化 : 業(yè)績(jī)的持續(xù)提升 C D 6 我們的工作方法 轉(zhuǎn)變促成的實(shí)施策略 持久的轉(zhuǎn)變 沒有行動(dòng) 相應(yīng)的組織架 構(gòu)和工作流程 轉(zhuǎn)變的 需要 清晰的 愿景共識(shí) 管理層的支 持和行動(dòng) 員工參與 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 沒有方向 沒有歸屬感 沒有系統(tǒng)的解決方案 沒有結(jié)果 持久的轉(zhuǎn)變 沒有帶頭人 6 我們的工作方法 轉(zhuǎn)變是一個(gè)不間斷的過程 接受 評(píng)價(jià) 嘗試 理解 員工個(gè)人 認(rèn)識(shí) 投入 戰(zhàn)略 改善 職責(zé) 推行 業(yè)績(jī) 流程 成果 組織 成功的轉(zhuǎn)變，有賴于組織和個(gè)人的成功轉(zhuǎn)變，及其完美的融合。主要包括： 工作計(jì)劃管理 工作計(jì)劃控制 提交文檔的審核和批準(zhǔn) 問題的書面記錄 定期和不定期的會(huì)議 熟悉事務(wù)所業(yè)的專家 熟悉業(yè)績(jī)考核和薪酬體系及激勵(lì)體制的資深顧問 人力資源管理專家和顧問 6 我們的工作方法（續(xù)） 5. 階段性成果確認(rèn) ?咨詢費(fèi)的收取也將按階段性成果的遞交來(lái)執(zhí)行，而不只是根據(jù)咨詢服務(wù)天數(shù)來(lái)收取。 ?企業(yè)年度目標(biāo)的了解與分析 ?將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為平衡計(jì)分卡 ?部門基礎(chǔ)資料收集與分析； ?部門主管溝通； ?部門平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì) ?部門平衡計(jì)分卡討論確認(rèn) ?崗位基礎(chǔ)資料收集與分析 ?員工代表溝通 ?崗位平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì) ?崗位平衡計(jì)分卡討論確認(rèn) ?在平衡計(jì)分卡基礎(chǔ)上對(duì)績(jī)效管理制度進(jìn)行修訂 ?相關(guān)表單的設(shè)計(jì) 成果 ?平衡計(jì)分卡（ KPI）設(shè)計(jì)框架 … ?企業(yè)平衡計(jì)分卡 ?各個(gè)部門的平衡計(jì)分卡 ?各崗位平衡計(jì)分卡 ?績(jī)效管理制度 ?平衡計(jì)分卡管理辦法 公司平衡 計(jì)分卡設(shè)計(jì) 部門平衡 計(jì)分卡設(shè)計(jì) 崗位平衡 計(jì)分卡設(shè)計(jì) 績(jī)效管理制度 設(shè)計(jì) /修訂 信息收集與分析 解決方案的初步設(shè)想 基于目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)管理體系 工廠經(jīng)營(yíng)機(jī)制 高層激勵(lì)機(jī)制 績(jī)效管理 BSC 組織結(jié)構(gòu) 薪酬體系 員工溝通 機(jī)制 崗位規(guī)范 化管理 業(yè)務(wù)流程化管理 員工生涯 規(guī)劃 ?領(lǐng)導(dǎo)班子配備 ?“三會(huì)四權(quán)”制衡機(jī)制 基于員工的引導(dǎo)、激勵(lì)體系 基于崗位的規(guī)范化體系 QEOHS整 合管理體系 ?工廠平衡計(jì)分卡 ?目標(biāo)展開 ?指標(biāo)庫(kù) ?三級(jí)目標(biāo)管理 ?年度與月度管理 ?與預(yù)算管理和績(jī)效管理結(jié)合 ?雙通道 /寬帶 ?福利 ?績(jī)效工資 ?員工成長(zhǎng)路徑 ?干部培養(yǎng)計(jì)劃 ?員工評(píng)價(jià) ?經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng) ?期權(quán) 目標(biāo)管理 ?指標(biāo)系統(tǒng)圖 ?平衡計(jì)分卡 ?指標(biāo)庫(kù) 1 項(xiàng)目進(jìn)度 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 月份 項(xiàng)目包 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 工作人日 (個(gè) ) 現(xiàn)場(chǎng)診斷 16 崗位規(guī)范化管理 60 業(yè)務(wù)流程化管理 120 整合管理體系 80 方針目標(biāo)管理 60 員工招聘系統(tǒng) 20 項(xiàng)目管理 月份 項(xiàng)目包 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 工作人日(個(gè) ) 職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng) 30 薪酬體系 50 績(jī)效管理體系 160 培訓(xùn)與指導(dǎo) 包括在各項(xiàng)目包中 合計(jì) 680 會(huì)員服務(wù) 項(xiàng)目結(jié)案后，貴公司即成為久盛會(huì)員，久盛將為你提供長(zhǎng)期服務(wù)，項(xiàng)目結(jié)案第一年，久盛為你提供免費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作人日 10個(gè) 備注 1 本項(xiàng)目進(jìn)度安排以項(xiàng)目啟動(dòng)之日起計(jì)算 2 工作人日包括現(xiàn)場(chǎng)和辦公人日，通常比例為 6： 4 項(xiàng)目管理 2 責(zé)任劃分 – 培訓(xùn) 、 診斷 、 設(shè)計(jì) 、 指導(dǎo) 、 建議 、 培養(yǎng) 、 溝通 – 注意： – 一個(gè)成功的咨詢 ， 必須： – *咨詢師與客戶互動(dòng) , 互補(bǔ)才能見效 ！ – *咨詢師應(yīng)將其知識(shí) 、 經(jīng)驗(yàn) 、 成果 、 技能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移 ， 成為客戶的知識(shí) 、經(jīng)驗(yàn) 、 成果 、 技能 ， 為客戶培養(yǎng)一支在項(xiàng)目范圍內(nèi)的人才隊(duì)伍 。 建立、保持適用有效的 QEOHS整合管理體系，并一次性通過第 三方認(rèn)證 建立一個(gè)公平、適用、有競(jìng)爭(zhēng)性、有激勵(lì)性的薪酬和績(jī)效管理
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