【正文】 未來 狀況 目前 狀況 實 現(xiàn) 變 入 導 織 組 轉(zhuǎn) 變 6 我們的工作方法 組織轉(zhuǎn)變 人員轉(zhuǎn)變 是指個人為了適應新環(huán)境而經(jīng)歷的歷程。 寫到的必須做到 ， 做到的必須有效 分層分類組織培訓，不斷強化組織員工意識和能力 內(nèi)部審核員培訓 監(jiān)視和測量 內(nèi)部審核 應急準備和響應演習 文件修訂 管理評審 提高整合管理體系有效性研討 7 迎接認證 基本目標：確保一次性通過第三方認證審核 認證機構選擇 模擬審核 認證前動員 向認證機構提交整合管理體系文件 接受第三方第一階段審核并整改 接受第三方第二階段審核并整改 8 體系維持與提高 基本目標：確保體系正常運行并持續(xù)改進 證書使用 內(nèi)部審核 管理評審 接受第三方監(jiān)督審核 基于績效的薪酬制度設計 希望與目標 建立一個公平、適用、有競爭性、有激勵性的薪酬體系，你將獲益良多： 薪酬支付，能為企業(yè)和投資者帶來預期收益，達到預期目標 薪酬支付，能夠靈敏、有效地反映員工績效和能力的變動，激發(fā)并保持員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)按績分配。 主要咨詢客戶： 成功策劃了包括 中國電信（杭州）、浙江電力 、寧波卷煙廠、貝發(fā)集團、寧波港務局、深圳技音（日）、天一廣場、阿克蘇長城（寧波 /美資）、更大集團、天利高新（新疆 /上市公司）、雅馬哈（蕭山 /日資）、奇迪集團、寧波慈興集團、海通股份、浙大海納、寧波國稅局、杭州鐵路分局、橫店集團、杭州松下日）、利時集團、施威特電源（英）、浙江金甬晴綸 等中外知名企業(yè)的組織架構、流程設計、薪酬體系、績效管理等項目。 久盛企業(yè)管理咨詢服務 久盛企業(yè)管理咨詢服務 咨詢服務特點： ? 站在顧客立場，提供超值服務； ? 精心選派項目負責人，組建項目組，實施全過程項目管理； ? 服務過程“五個化”（系統(tǒng)化、規(guī)范化、流程化、圖表化、模塊化）； ? 提倡“三現(xiàn)主義”（深入現(xiàn)場過程、提供現(xiàn)實對策、解決現(xiàn)場問題） 二、概念解釋： 三維管理： “三維管理”模式 Z方針目標管理 Y業(yè)務流程化管理 X崗位規(guī)范化管理 Z軸： 為方針目標管理 。 新酬支付，能夠滿足員工生活、保障、精神、地位需求，穩(wěn)定員工隊伍、防止人才流失。個人轉(zhuǎn)變需要特別的計劃和安排來保證個人轉(zhuǎn)變與組織轉(zhuǎn)變的一致性， 支持組織轉(zhuǎn)變。我們將用其轉(zhuǎn)變促成的方法，在促成轉(zhuǎn)變方面幫助達到以下目的： 為管理層和員工的參與提供指在客戶遇到或?qū)⒁龅嚼щy時，幫助客戶以保證項目順利進行共享其他事務所轉(zhuǎn)變過程的實踐經(jīng)驗通過培訓和對過程的支持傳授經(jīng)驗和知識 6 我們的工作方法 – 轉(zhuǎn)變促成 實現(xiàn) 進行所期望的轉(zhuǎn)變， 評估結果并調(diào)整轉(zhuǎn)變計劃 設計 制定轉(zhuǎn)變計劃來縮短差距 導入 分析差距，設計符合三國愿景的管理體系 結束 理解轉(zhuǎn)變的意義，總結經(jīng)驗，為潛在的損失作好準備 探索 克服恐懼和抗拒心理，嘗試轉(zhuǎn)變并確認新的角色 開始 建立新的價值觀，并體會轉(zhuǎn)變所帶來的切實益處 6 我們的工作方法 – 轉(zhuǎn)變促成 框架 現(xiàn)狀 領導才能和 股東支持 個人 及團隊能力 流程轉(zhuǎn)變 交流溝通 業(yè)績管理 文化協(xié)調(diào) 期望 個人問題 組織問題 6 我們的工作方法 同時考慮組織和個人的問題 組織轉(zhuǎn)變 是指公司為了實現(xiàn)組織的業(yè)務愿景和戰(zhàn)略而在組織結構、業(yè)務流程和系統(tǒng)等方面所需實現(xiàn)的轉(zhuǎn)變 。 組織整合管理體系的建立步驟及要點 1 領導決策 2 標準培訓 基本目標：確保每個學員能夠結合實際理解標準要求； 培訓內(nèi)容 參加人員 培訓有效性評價 3 文件編制 基本目標：完成整合管理體系框架設計，初步理順兩條主線 組織機構，崗位設置、職責權限初步確定 體系文件編制培訓 整合管理體系框架設計和體系文件編制計劃的制定并落實 編制文件的原則 編制文件的依據(jù) 編制文件的要求 初始環(huán)境、職業(yè)健康安全狀態(tài)評審 4 文件評審、批準 基本目標：確保每個文件適宜 、 可操作并有效 每個文件在批準前都應得到評審 每個文件在發(fā)布前都應得到批準 5 整合管理體系實施準備 基本目標：確保體系運行前各項準備工作到位、充分、適宜、有效 文件頒布 實施動員 導入培訓 實施計劃 前期指導 資源配置 信息系統(tǒng) 6 整合管理體系運行 基本目標：確保體系文件都得到有效執(zhí)行，管理水平明顯提高，盡快進入貫標狀態(tài)。 4. 核心業(yè)務為：“三維”管理、人力資源、生產(chǎn)運營、認證咨詢 。 通過方針目