三維管理咨詢項(xiàng)目建議書(1)(已修改)
2025-03-16 06:04 本頁面
【正文】 寧波三國(guó)機(jī)械電子有限公司 ——基于“三維管理”的規(guī)范化管理體系建立 咨詢項(xiàng)目建議書 重要說明 該項(xiàng)目建議書是久盛對(duì)寧波三國(guó)機(jī)械電子有限公司初步了解的基礎(chǔ)上提出的初步判斷和設(shè)想。這些設(shè)想遠(yuǎn)不是久盛的最終結(jié)論。我們認(rèn)為，要提出既有前瞻性，又切合三國(guó)機(jī)械實(shí)際的可操作的管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)施方案，需要： 但這些初步判斷和設(shè)想只是我們項(xiàng)目開始時(shí)的分析起點(diǎn)，在項(xiàng)目過程中，我們會(huì)不斷檢驗(yàn)，修正甚至推翻開始的判斷，并最后逐漸形成切實(shí)可行的適合寧波三國(guó)機(jī)械電子管理咨詢方案。 ?過去經(jīng)驗(yàn)的充分參照 ?管理工具的有效使用 ?切實(shí)可行的操作步驟 ?項(xiàng)目實(shí)施的效果評(píng)價(jià) ?深入廣泛的內(nèi)部訪談 ?視野開闊的產(chǎn)業(yè)分析 ?決策高層的充分溝通 ?基于事實(shí)的決策分析 目 錄 3，項(xiàng)目咨詢總體思考 4， 項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容要點(diǎn)及成果 6，咨詢項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及收費(fèi)建議 5，項(xiàng)目管理 1，久盛公司介紹 2，概念解釋 一、久盛公司介紹 1. 公司成立于 1995年，是一家從事企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。 2. 總部位于杭州，在上海、寧波、溫州等地設(shè)有子公司。 3. 截止 2023年 9月底已成功為 1200余家客戶提供管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。 4. 核心業(yè)務(wù)為：“三維”管理、人力資源、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、認(rèn)證咨詢 。 主要咨詢客戶： 成功策劃了包括 中國(guó)電信（杭州）、浙江電力 、寧波卷煙廠、貝發(fā)集團(tuán)、寧波港務(wù)局、深圳技音（日）、天一廣場(chǎng)、阿克蘇長(zhǎng)城（寧波 /美資）、更大集團(tuán)、天利高新（新疆 /上市公司）、雅馬哈（蕭山 /日資）、奇迪集團(tuán)、寧波慈興集團(tuán)、海通股份、浙大海納、寧波國(guó)稅局、杭州鐵路分局、橫店集團(tuán)、杭州松下日）、利時(shí)集團(tuán)、施威特電源（英）、浙江金甬晴綸 等中外知名企業(yè)的組織架構(gòu)、流程設(shè)計(jì)、薪酬體系、績(jī)效管理等項(xiàng)目。 久盛企業(yè)管理咨詢服務(wù) 久盛企業(yè)管理咨詢服務(wù) 咨詢服務(wù)特點(diǎn)： ? 站在顧客立場(chǎng)，提供超值服務(wù)； ? 精心選派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，組建項(xiàng)目組，實(shí)施全過程項(xiàng)目管理； ? 服務(wù)過程“五個(gè)化”（系統(tǒng)化、規(guī)范化、流程化、圖表化、模塊化）； ? 提倡“三現(xiàn)主義”（深入現(xiàn)場(chǎng)過程、提供現(xiàn)實(shí)對(duì)策、解決現(xiàn)場(chǎng)問題） 二、概念解釋： 三維管理： “三維管理”模式 Z方針目標(biāo)管理 Y業(yè)務(wù)流程化管理 X崗位規(guī)范化管理 Z軸： 為方針目標(biāo)管理 。 通過方針目標(biāo)管理 ， 對(duì)公司現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立 、 實(shí)施 、 保持和改進(jìn)發(fā)揮主導(dǎo) 、 凝聚作用 ， 以確保公司經(jīng)營(yíng)管理體系能夠最為經(jīng)濟(jì) 、 高效地使用 ， 整合資源 ， 形成系統(tǒng)合力 ， 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 。 X軸： 為崗位規(guī)范化管理 。 任何目標(biāo)和管理要求都須通過崗位落實(shí) ， 發(fā)揮作用 ， 且公司人員的素質(zhì)和積極性是現(xiàn)代管理制度建立 、 落實(shí)的關(guān)鍵 。 因此 ， 應(yīng)建立各類 （ 級(jí) ） 人員崗位規(guī)范 ， 成為員工招聘 、 錄用 、培訓(xùn) 、 薪酬標(biāo)準(zhǔn)建立 ， 績(jī)效評(píng)價(jià)的主要依據(jù) ， 提高員工能力和意識(shí) ，實(shí)施嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)的崗位規(guī)范化管理 。 Y軸： 為業(yè)務(wù)流程化管理 。 崗位只是分布在公司工作場(chǎng)所中的 “ 點(diǎn) ” ，要使各個(gè)崗位協(xié)調(diào)互動(dòng) ， 組成 “ 團(tuán)隊(duì) ” ， 在目標(biāo)的 “ 主導(dǎo) ” 下 ， 需以業(yè)務(wù)流程鏈接 。 在對(duì)公司各類業(yè)務(wù)活動(dòng)整理 、 分類 、 分析的基礎(chǔ)上 ，設(shè)計(jì) 、 優(yōu)化 、 規(guī)范公司整套高效 、 增值的業(yè)務(wù)流程 ， 并以業(yè)務(wù)流程為依據(jù)建立文件 ， 積極實(shí)施 ， 保持和持續(xù)改進(jìn) ， 提高各類業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效性 、 效率 、 適應(yīng)性和快速反應(yīng)能力 ， 增進(jìn)顧客滿意 ， 增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力 。 目標(biāo)： 在一定時(shí)期所追求的水平。目標(biāo)高于指標(biāo)，重于指標(biāo)。 KPI： 指的是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ Key Performance Index） 平衡計(jì)分卡（ BSC）： 一套按照平衡計(jì)分卡思想建立的 KPI指標(biāo)體系 建立 KPI體系的工具： 平衡計(jì)分卡（ BSC） 公司 愿景和戰(zhàn)略 客戶維度 內(nèi)部流程維度 財(cái)務(wù)維度 學(xué)習(xí)與發(fā)展維度 平衡計(jì)分卡反映了財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)衡量方法之間的平衡 ,長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)之間的平衡 ,外部和內(nèi)部的平衡 ,結(jié)果和過程的平衡 ,管理業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的平衡等多個(gè)方面 企業(yè)成功要做到三個(gè)滿意： 股東滿意 顧客滿意 員工滿意 三、項(xiàng)目咨詢總體思考 1 項(xiàng)目涉及范圍 三維管理 專業(yè)管理 日?；顒?dòng) 業(yè)務(wù)流程化管理 崗位規(guī)范化管理 目標(biāo)管理 戰(zhàn)略管理 人力資源開發(fā)與管理 ?員工招聘系統(tǒng) ?職業(yè)生涯規(guī)劃 ?薪酬管理系統(tǒng) ?績(jī)效管理系統(tǒng) 信息系統(tǒng) QEOHS整合管理體系 – 注 1： 信息系統(tǒng)不在本咨詢范圍內(nèi)，公司可在本咨詢項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，聘請(qǐng) IT公司，將咨詢成果通過計(jì)算機(jī)管理予以固化 – 注 2： 戰(zhàn)略管理不在本次咨詢范圍內(nèi)，但三國(guó)公司應(yīng)能提供有關(guān)公司戰(zhàn)略的信息或
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1