三維管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)(1)-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 合作關(guān)系為原則，目的是以我們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)為企業(yè)發(fā)展助一臂之力。這種現(xiàn)象是對(duì)轉(zhuǎn)變的正常反應(yīng)。 為了實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的目標(biāo)，我們將采用以下的方法執(zhí)行本項(xiàng)目： 6 我們的工作方法 我們?cè)诠芾碜稍?xún)的實(shí)施實(shí)踐中，形成了完整的項(xiàng)目管理方法和經(jīng)驗(yàn)，被運(yùn)用于項(xiàng)目的每一個(gè)過(guò)程。 咨詢(xún)思路 總 薪 酬 經(jīng)濟(jì)性 （外在） 非經(jīng)濟(jì)性 （內(nèi)在） 激勵(lì)性 保健性 發(fā)展 生活 獎(jiǎng)金 股權(quán)、股金 工資 津貼 福利 保險(xiǎn) 發(fā)展機(jī)會(huì) 培訓(xùn) 學(xué)習(xí)環(huán)境 公司名譽(yù) 俱樂(lè)部 工作條件 工作關(guān)系 假期 薪酬的構(gòu)成形式 薪酬設(shè)計(jì) 反映公司戰(zhàn)略方向，指引奮斗方向，層層落實(shí)推進(jìn)公司戰(zhàn)略和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)公司整體業(yè)績(jī)提升 使績(jī)效考核成為管理者的有效管理手段，改進(jìn)和提高管理人員的管理能力和成效，促進(jìn)被考核者工作方法和績(jī)效的提升 對(duì)員工的業(yè)績(jī)客觀(guān)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果合理使用，提高員工滿(mǎn)意度與企業(yè)凝聚力 希望與目標(biāo) 目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理 持續(xù)溝通，周期反饋 使命 組織結(jié)構(gòu) 政策 核心能力 員工 文化 價(jià)值鏈 企業(yè)目標(biāo) 部門(mén)平衡計(jì)分卡 崗位平衡計(jì)分卡 員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 薪酬 人才評(píng)估 職業(yè)生涯 梯隊(duì)計(jì)劃 培訓(xùn)計(jì)劃 部門(mén)職責(zé) 崗位職責(zé) 戰(zhàn)略 部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 目標(biāo)管理 員工績(jī)效管理 目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理系統(tǒng) 咨詢(xún)思路 內(nèi) 容和要點(diǎn) ?管理思路了解； ?資料收集分析：發(fā)展戰(zhàn)略；企業(yè)文化；組織結(jié)構(gòu)；基本管理制度；業(yè)務(wù)運(yùn)作流程；人力資源管理制度；現(xiàn)有考核制度；企業(yè)年度目標(biāo)；行業(yè)資料；崗位設(shè)置編制；崗位規(guī)范等。 KPI： 指的是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ Key Performance Index） 平衡計(jì)分卡（ BSC）： 一套按照平衡計(jì)分卡思想建立的 KPI指標(biāo)體系 建立 KPI體系的工具： 平衡計(jì)分卡（ BSC） 公司 愿景和戰(zhàn)略 客戶(hù)維度 內(nèi)部流程維度 財(cái)務(wù)維度 學(xué)習(xí)與發(fā)展維度 平衡計(jì)分卡反映了財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)衡量方法之間的平衡 ,長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)之間的平衡 ,外部和內(nèi)部的平衡 ,結(jié)果和過(guò)程的平衡 ,管理業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的平衡等多個(gè)方面 企業(yè)成功要做到三個(gè)滿(mǎn)意： 股東滿(mǎn)意 顧客滿(mǎn)意 員工滿(mǎn)意 三、項(xiàng)目咨詢(xún)總體思考 1 項(xiàng)目涉及范圍 三維管理 專(zhuān)業(yè)管理 日?；顒?dòng) 業(yè)務(wù)流程化管理 崗位規(guī)范化管理 目標(biāo)管理 戰(zhàn)略管理 人力資源開(kāi)發(fā)與管理 ?員工招聘系統(tǒng) ?職業(yè)生涯規(guī)劃 ?薪酬管理系統(tǒng) ?績(jī)效管理系統(tǒng) 信息系統(tǒng) QEOHS整合管理體系 – 注 1： 信息系統(tǒng)不在本咨詢(xún)范圍內(nèi)，公司可在本咨詢(xún)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，聘請(qǐng) IT公司，將咨詢(xún)成果通過(guò)計(jì)算機(jī)管理予以固化 – 注 2： 戰(zhàn)略管理不在本次咨詢(xún)范圍內(nèi)，但三國(guó)公司應(yīng)能提供有關(guān)公司戰(zhàn)略的信息或規(guī)劃 建立一個(gè)基于“三維管理”的三國(guó)公司規(guī)范化管理體系，為實(shí)現(xiàn)公司 戰(zhàn) 略目標(biāo)提供一個(gè)綜合的基礎(chǔ)的框架，為引入其它現(xiàn)代化管理和手段（如 ERP）提供一個(gè)良好的平臺(tái)。 X軸： 為崗位規(guī)范化管理 。我們認(rèn)為，要提出既有前瞻性，又切合三國(guó)機(jī)械實(shí)際的可操作的管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)施方案，需要： 但這些初步判斷和設(shè)想只是我們項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)的分析起點(diǎn)，在項(xiàng)目過(guò)程中，我們會(huì)不斷檢驗(yàn)，修正甚至推翻開(kāi)始的判斷，并最后逐漸形成切實(shí)可行的適合寧波三國(guó)機(jī)械電子管理咨詢(xún)方案。 3. 截止 2023年 9月底已成功為 1200余家客戶(hù)提供管理咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)。 Y軸： 為業(yè)務(wù)流程化管理 。 堅(jiān)持以“十二項(xiàng)管理原則”為三大管理體系標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施導(dǎo)向 以相關(guān)方向?yàn)殛P(guān)注焦點(diǎn)； 領(lǐng)導(dǎo)作用； 全員參與； 過(guò)程方法； 管理的系統(tǒng)方法； 持續(xù)改進(jìn)； 基于事實(shí)的決策方法； 與供方的互利關(guān)系； 守法誠(chéng)信； 預(yù)防為主； 以過(guò)程 ， 危險(xiǎn)源 、 環(huán)境因素識(shí)別 、 評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)； 分層管理 ， 逐級(jí)負(fù)責(zé) 。 在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中 , 客戶(hù)應(yīng)全程參與 ， 積極行動(dòng) , 指定項(xiàng)目代表 , 負(fù)責(zé)項(xiàng)目在本公司的推進(jìn)和監(jiān)督 ， 并與項(xiàng)目組及其他相關(guān)方保持溝通 。 6 我們的工作方法（續(xù)） 三國(guó)管理系統(tǒng)實(shí)施成功的關(guān)鍵之一是促成公司員工轉(zhuǎn)變。我們?cè)诳紤]給寧波三國(guó)機(jī)械電子有限公司最大價(jià)格優(yōu)惠 的同時(shí)， 更加重視客戶(hù)的滿(mǎn)意度和久盛的品牌效應(yīng) 。 結(jié) 束 未來(lái) 狀況 目前 狀況 人 員 轉(zhuǎn) 變 6 我們的工作方法 人員轉(zhuǎn)變 ?他們?cè)诟墒裁?？為什么要這樣？ ?事情的結(jié)果會(huì)怎樣？這對(duì)我意味著什么？ ?我會(huì)失去工作嗎？我有機(jī)會(huì)增加工資嗎？
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