三維管理咨詢項(xiàng)目建議書(1)-文庫吧
2025-02-26 06:04 本頁面
【正文】 規(guī)劃 建立一個(gè)基于“三維管理”的三國公司規(guī)范化管理體系，為實(shí)現(xiàn)公司 戰(zhàn) 略目標(biāo)提供一個(gè)綜合的基礎(chǔ)的框架，為引入其它現(xiàn)代化管理和手段（如 ERP）提供一個(gè)良好的平臺(tái)。 建立、保持適用有效的 QEOHS整合管理體系，并一次性通過第 三方認(rèn)證 建立一個(gè)公平、適用、有競爭性、有激勵(lì)性的薪酬和績效管理 體系，能為股東、員工和公司帶來預(yù)期收益，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)； 能夠靈敏、有效地反映員工績效和能力的變動(dòng)，激發(fā)并保持員 工積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)按績分配；能夠滿足員工生活保 障，精神地位需求，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，防止人才流失；能使人力 資本保值、增值，開發(fā)員工潛力、提升企業(yè)形象，創(chuàng)造“多贏”局 面。 項(xiàng)目咨詢目標(biāo) – 優(yōu)化界定各個(gè)部門、各級(jí)崗位職責(zé)權(quán)限及關(guān)系，消除或減少各類接口矛盾，推諉、扯皮、內(nèi)耗現(xiàn)象 – 成為公司對(duì)員工招聘、錄用、培訓(xùn)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)建立、績效管理的基本依據(jù) – 成為員工開展工作，規(guī)范行為的基本準(zhǔn)則 希望與目標(biāo) 理順管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)崗位規(guī)范化管理 咨詢流程 組織機(jī)構(gòu) 設(shè) 計(jì) 職責(zé)、權(quán)限 與接口 崗位設(shè)置 與分工 崗位規(guī)范 崗位規(guī)范化 管 理 咨詢成果 –組織機(jī)構(gòu)圖 –公司權(quán)限劃分表 –各部門職責(zé)和權(quán)限 –崗位分析報(bào)告 –崗位設(shè)置計(jì)劃 –崗位規(guī)范手冊 –崗位規(guī)范化管理程序 希望與目標(biāo) —— 設(shè)計(jì)、優(yōu)化、規(guī)范公司整套高效、增值的業(yè)務(wù)流程，并以 業(yè)務(wù)流程為依據(jù)，建立實(shí)施、保持和改進(jìn)規(guī)范化管理體系 —— 在目標(biāo)導(dǎo)向下，以流程為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)無邊界管理 理順業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程化管理 咨詢流程 業(yè)務(wù)活動(dòng) 分 析 目標(biāo)和 要 求 所需過程 及關(guān)系確定 業(yè)務(wù)流程 設(shè)計(jì) 流程管理 策 劃 業(yè)務(wù)流程 化管理 咨詢成果 –各類業(yè)務(wù)流程（矩陣式）匯編 –與業(yè)務(wù)流程有關(guān)的文件匯編 希望與目標(biāo) —— 建立、保持適用高效的方針目標(biāo)保證體系，確保公司方針目標(biāo) 在日常經(jīng)營管理中發(fā)揮主導(dǎo)、整合作用，成為實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展 戰(zhàn)略的主要管理制度，成為每個(gè)員工的行為準(zhǔn)則和努力方向 —— 通過目標(biāo)，凝聚人心，整合資源，形成合力，提高公司運(yùn)營 系統(tǒng)效益和效率 以目標(biāo)為主線，實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)管理 咨詢流程 公司月度目標(biāo) 任務(wù)管理指導(dǎo) 方針目標(biāo)管理成果 評(píng)價(jià)與考核指導(dǎo) 目標(biāo)成果發(fā) 表會(huì)指導(dǎo) 咨詢成果 –方針目標(biāo)管理程序（包括年度和月度） –與目標(biāo)導(dǎo)向的各部門年度績效管理 責(zé)任狀匯編 –方針目標(biāo)展開各級(jí)審核標(biāo)準(zhǔn) –方針目標(biāo)成果各級(jí)評(píng)定準(zhǔn)則 方針目標(biāo)管理 模式選擇 方針目標(biāo)管理 流程、圖表設(shè)計(jì) 公司方針目標(biāo) 制定指導(dǎo) 公司方針目標(biāo) 展開指導(dǎo) 方針目標(biāo) 管理診斷 –方針目標(biāo)管理流程和圖表匯編 –公司各級(jí)方針目標(biāo)展開圖匯編 –公司月度目標(biāo)任務(wù)管理計(jì)劃與 記錄匯編 –目標(biāo)成果發(fā)表流程與圖表匯編 建立、保持適用、有效、有競爭力的整合管理體系，實(shí)現(xiàn)“系統(tǒng)、規(guī)范、法治、高效”的管理 穩(wěn)定、持續(xù)地提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提升顧客滿意度 系統(tǒng)、有效地預(yù)防事故、職業(yè)病發(fā)生，降低職業(yè)安全健康風(fēng)險(xiǎn)，提高職業(yè)安全健康管理水平 節(jié)約資源，降低成本，滿足環(huán)保要求，降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，提高環(huán)境管理水平 在 年 月底前一次性通過第三方認(rèn)證 QEOHS整合管理體系 希望與目標(biāo) 堅(jiān)持以“八個(gè)”必須為指導(dǎo)思想貫標(biāo)認(rèn)證 該做的必須寫到 ， 寫到的必須做到 做到的必須有效 ， 有效的必須堅(jiān)持 堅(jiān)持的必須控制 ， 控制的必須記錄 記錄的必須分析 ， 分析的必須改進(jìn) 。 堅(jiān)持以“十二項(xiàng)管理原則”為三大管理體系標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施導(dǎo)向 以相關(guān)方向?yàn)殛P(guān)注焦點(diǎn)； 領(lǐng)導(dǎo)作用； 全員參與； 過程方法； 管理的系統(tǒng)方法； 持續(xù)改進(jìn)； 基于事實(shí)的決策方法； 與供方的互利關(guān)系； 守法誠信； 預(yù)防為主； 以過程 ， 危險(xiǎn)源 、 環(huán)境因素識(shí)別 、 評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)； 分層管理 ， 逐級(jí)負(fù)責(zé) 。 組織整合管理體系的建立步驟及要點(diǎn) 1 領(lǐng)導(dǎo)決策 2 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) 基本目標(biāo)：確保每個(gè)學(xué)員能夠結(jié)合實(shí)際理解標(biāo)準(zhǔn)要求； 培訓(xùn)內(nèi)容 參加人員 培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià) 3 文件編制 基本目標(biāo)：完成整合管理體系框架設(shè)計(jì)，初步理順兩條主線 組織機(jī)構(gòu)，崗位設(shè)置、職責(zé)權(quán)限初步確定 體系文件編制培訓(xùn) 整合管理體系框架設(shè)計(jì)和體系文件編制計(jì)劃的制定并落實(shí) 編制文件的原
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