三維管理咨詢項(xiàng)目建議書(1)-預(yù)覽頁
【正文】 項(xiàng)目包中 合計 680 會員服務(wù) 項(xiàng)目結(jié)案后，貴公司即成為久盛會員，久盛將為你提供長期服務(wù)，項(xiàng)目結(jié)案第一年，久盛為你提供免費(fèi)現(xiàn)場服務(wù)工作人日 10個 備注 1 本項(xiàng)目進(jìn)度安排以項(xiàng)目啟動之日起計算 2 工作人日包括現(xiàn)場和辦公人日，通常比例為 6： 4 項(xiàng)目管理 2 責(zé)任劃分 – 培訓(xùn) 、 診斷 、 設(shè)計 、 指導(dǎo) 、 建議 、 培養(yǎng) 、 溝通 – 注意： – 一個成功的咨詢 ， 必須： – *咨詢師與客戶互動 , 互補(bǔ)才能見效 ！ – *咨詢師應(yīng)將其知識 、 經(jīng)驗(yàn) 、 成果 、 技能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移 ， 成為客戶的知識 、經(jīng)驗(yàn) 、 成果 、 技能 ， 為客戶培養(yǎng)一支在項(xiàng)目范圍內(nèi)的人才隊(duì)伍 。 3 項(xiàng)目的組織安排 ?總體項(xiàng)目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通 ?清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙 ?決策 ?每月按項(xiàng)目安排 ?訪談安排 ?根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通 主要責(zé)任 溝通時間 人員安排 ?三國主管部門及領(lǐng)導(dǎo) ?久盛公司 ?具體制定工作計劃領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展 ?日常工作的協(xié)調(diào) ?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次 ?討論安排 ?根據(jù)需要隨時溝通 ?非正式溝通 ?久盛項(xiàng)目經(jīng)理 ?三國項(xiàng)目經(jīng)理 ?收集數(shù)據(jù)資料 ?數(shù)據(jù)分析 ?相關(guān)人員訪談 ?提出建議及方案 ?制作相關(guān)報告文件 ?討論安排 ?根據(jù)項(xiàng)目需要隨時溝通 ?三國相關(guān)部門人員 ?久盛咨詢顧問 項(xiàng)目經(jīng)理 1人 項(xiàng)目成員 5人 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會 4 久盛公司項(xiàng)目組 項(xiàng)目總監(jiān) (嵇國光 ) 項(xiàng)目經(jīng)理 (阮林峰 ) 項(xiàng)目一組組長 (薄 濤 ) 咨詢師 項(xiàng)目二組組長 (操一臺 ) 咨詢師 確定現(xiàn)狀和目標(biāo) 推動組織的轉(zhuǎn)變 變革的架構(gòu) ：人力資源等相關(guān)部門人員組成變革工作小組 交流與溝通 ：建立各部門間的暢通和雙向溝通渠道 業(yè)績考評 ：通過對項(xiàng)目實(shí)施過程和人員考核，實(shí)現(xiàn)變革的效益 推動人員的轉(zhuǎn)變 領(lǐng)導(dǎo)能力 ：取得三國高層領(lǐng)導(dǎo)的明確支持，保證獲得變革所需的資源 個人和團(tuán)隊(duì)能力 ：建立跨部門的協(xié)作機(jī)制 企業(yè)文化 ：整合中日文化和價值觀，營造鼓勵變革與創(chuàng)新的文化 目前狀況 ：準(zhǔn)確理解目前體制與管理的差距 未來目標(biāo) ：建立明確的總體目標(biāo)，通過人力資源整合，提升三國管理的價值 5 轉(zhuǎn)變促成行動計劃 我們希望能由咨詢?nèi)藛T和三國的骨干人員共同組成一個項(xiàng)目執(zhí)行小組，通過項(xiàng)目執(zhí)行小組的方式將咨詢?nèi)藛T的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和知識傳授給貴公司的小組成員。主要包括： 工作計劃管理 工作計劃控制 提交文檔的審核和批準(zhǔn) 問題的書面記錄 定期和不定期的會議 熟悉事務(wù)所業(yè)的專家 熟悉業(yè)績考核和薪酬體系及激勵體制的資深顧問 人力資源管理專家和顧問 6 我們的工作方法（續(xù)） 5. 階段性成果確認(rèn) ?咨詢費(fèi)的收取也將按階段性成果的遞交來執(zhí)行，而不只是根據(jù)咨詢服務(wù)天數(shù)來收取。 未來 狀況 目前 狀況 實(shí) 現(xiàn) 變 入 導(dǎo) 織 組 轉(zhuǎn) 變 6 我們的工作方法 組織轉(zhuǎn)變 人員轉(zhuǎn)變 是指個人為了適應(yīng)新環(huán)境而經(jīng)歷的歷程。 6 我們的工作方法 – 員工的心理歷程 時間 業(yè) 績 實(shí)施開始 A B 使 A最小化 : 減少陣痛的時間 使 B最小化 : 降低陣痛的幅度 使 C最大化 : 提升業(yè)績水平 使 D最大化 : 業(yè)績的持續(xù)提升 C D 6 我們的工作方法 轉(zhuǎn)變促成的實(shí)施策略 持久的轉(zhuǎn)變 沒有行動 相應(yīng)的組織架 構(gòu)和工作流程 轉(zhuǎn)變的 需要 清晰的 愿景共識 管理層的支 持和行動 員工參與 業(yè)績評估 沒有方向 沒有歸屬感 沒有系統(tǒng)的解決方案 沒有結(jié)果 持久的轉(zhuǎn)變 沒有帶頭人 6 我們的工作方法 轉(zhuǎn)變是一個不間斷的過程 接受 評價 嘗試 理解 員工個人 認(rèn)識 投入 戰(zhàn)略 改善 職責(zé) 推行 業(yè)績 流程 成果 組織 成功的轉(zhuǎn)變，有賴于組織和個人的成功轉(zhuǎn)變，及其完美的融合。 ?項(xiàng)目采取集中運(yùn)作方式 ,在約定的時間內(nèi)集中人力完成該項(xiàng)目 ?項(xiàng)目結(jié)案后 6個月 12個月 ,免費(fèi)提供 10個工作日以內(nèi)的后期跟蹤服務(wù) ,包括方案修改 ,實(shí)施指導(dǎo)等 . 服務(wù)承諾 久盛公司 希望與 寧波三國機(jī)械電子有限公司 建立起長期的合作關(guān)系，這種合作關(guān)系并非某一個項(xiàng)目的簡單重復(fù)，而是在每一次合作的基礎(chǔ)上拓展新的合作領(lǐng)域，最終， 推動兩個企業(yè)的持續(xù)發(fā)展！ 謝 謝！ THANK YOU
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