【正文】 ?我如何才能發(fā)揮影響，以便事情向有利于我的方向發(fā)展？ ?在新的體制下，我會看起來很笨嗎？ ?他們會聽取我的意見和建議嗎？ ?領(lǐng)導(dǎo)真的想進(jìn)行這樣的改變嗎？ ?聯(lián)合起來抵制，會怎么樣？ 6 我們的工作方法 – 理解員工的心態(tài) 不了解情況 盲目樂觀 漠視 抵觸 反感 尋求退路 絕望 了解現(xiàn)狀 悲觀 嘗試 體會理解 產(chǎn)生希望 接受 了解現(xiàn)狀 樂觀 主動(dòng)完成 持續(xù)發(fā)展 可以預(yù)見，實(shí)施新的人力資源管理體系的過程中會有一定時(shí)期的業(yè)績下降。一般，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會定期召開會議以控制項(xiàng)目的進(jìn)程。 新酬支付，能夠人力資本保值、增值，開發(fā)員工潛力，提升企業(yè)形象，創(chuàng)造“雙贏”局面。目標(biāo)高于指標(biāo)，重于指標(biāo)。 通過方針目標(biāo)管理 ， 對公司現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立 、 實(shí)施 、 保持和改進(jìn)發(fā)揮主導(dǎo) 、 凝聚作用 ， 以確保公司經(jīng)營管理體系能夠最為經(jīng)濟(jì) 、 高效地使用 ， 整合資源 ， 形成系統(tǒng)合力 ， 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 。這些設(shè)想遠(yuǎn)不是久盛的最終結(jié)論。 4. 核心業(yè)務(wù)為：“三維”管理、人力資源、生產(chǎn)運(yùn)營、認(rèn)證咨詢 。 崗位只是分布在公司工作場所中的 “ 點(diǎn) ” ，要使各個(gè)崗位協(xié)調(diào)互動(dòng) ， 組成 “ 團(tuán)隊(duì) ” ， 在目標(biāo)的 “ 主導(dǎo) ” 下 ， 需以業(yè)務(wù)流程鏈接 。 組織整合管理體系的建立步驟及要點(diǎn) 1 領(lǐng)導(dǎo)決策 2 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) 基本目標(biāo)：確保每個(gè)學(xué)員能夠結(jié)合實(shí)際理解標(biāo)準(zhǔn)要求； 培訓(xùn)內(nèi)容 參加人員 培訓(xùn)有效性評價(jià) 3 文件編制 基本目標(biāo)：完成整合管理體系框架設(shè)計(jì)，初步理順兩條主線 組織機(jī)構(gòu)，崗位設(shè)置、職責(zé)權(quán)限初步確定 體系文件編制培訓(xùn) 整合管理體系框架設(shè)計(jì)和體系文件編制計(jì)劃的制定并落實(shí) 編制文件的原則 編制文件的依據(jù) 編制文件的要求 初始環(huán)境、職業(yè)健康安全狀態(tài)評審 4 文件評審、批準(zhǔn) 基本目標(biāo)：確保每個(gè)文件適宜 、 可操作并有效 每個(gè)文件在批準(zhǔn)前都應(yīng)得到評審 每個(gè)文件在發(fā)布前都應(yīng)得到批準(zhǔn) 5 整合管理體系實(shí)施準(zhǔn)備 基本目標(biāo)：確保體系運(yùn)行前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作到位、充分、適宜、有效 文件頒布 實(shí)施動(dòng)員 導(dǎo)入培訓(xùn) 實(shí)施計(jì)劃 前期指導(dǎo) 資源配置 信息系統(tǒng) 6 整合管理體系運(yùn)行 基本目標(biāo)：確保體系文件都得到有效執(zhí)行，管理水平明顯提高，盡快進(jìn)入貫標(biāo)狀態(tài)。 – 在項(xiàng)目范圍內(nèi)每個(gè)項(xiàng)目包和項(xiàng)目顧問應(yīng)指定相應(yīng)人員至少 12名參與項(xiàng)目的策劃 、 設(shè)計(jì) 、 評審 、 組織實(shí)施和完善 。我們將用其轉(zhuǎn)變促成的方法，在促成轉(zhuǎn)變方面幫助達(dá)到以下目的： 為管理層和員工的參與提供指在客戶遇到或?qū)⒁龅嚼щy時(shí)，幫助客戶以保證項(xiàng)目順利進(jìn)行共享其他事務(wù)所轉(zhuǎn)變過程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)通過培訓(xùn)和對過程的支持傳授經(jīng)驗(yàn)和知識 6 我們的工作方法 – 轉(zhuǎn)變促成 實(shí)現(xiàn) 進(jìn)行所期望的轉(zhuǎn)變， 評估結(jié)果并調(diào)整轉(zhuǎn)變計(jì)劃 設(shè)計(jì) 制定轉(zhuǎn)變計(jì)劃來縮短差距 導(dǎo)入 分析差距，設(shè)計(jì)符合三國愿景的管理體系 結(jié)束 理解轉(zhuǎn)變的意義，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為潛在的損失作好準(zhǔn)備 探索 克服恐懼和抗拒心理，嘗試轉(zhuǎn)變并確認(rèn)新的角色 開始 建立新的價(jià)值觀，并體會轉(zhuǎn)變所帶來的切實(shí)益處 6 我們的工作方法 – 轉(zhuǎn)變促成 框架 現(xiàn)狀 領(lǐng)導(dǎo)才能和 股東支持 個(gè)人 及團(tuán)隊(duì)能力 流程轉(zhuǎn)變 交流溝通 業(yè)績管理 文化協(xié)調(diào) 期望 個(gè)人問題 組織問題 6 我們的工作方法 同時(shí)考慮組織和個(gè)人的問題 組織轉(zhuǎn)變 是指公司為了實(shí)現(xiàn)組織的業(yè)務(wù)愿景和戰(zhàn)略而在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)等方面所需實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)變 。 項(xiàng)目周期：約 14個(gè)月 項(xiàng)目時(shí)間：約 680個(gè)人日 咨詢費(fèi)用預(yù)算： 注 1:每個(gè)工作日按 7小時(shí)計(jì)算 注 2：工作人日辦公與現(xiàn)場比例 4： 6 7 專業(yè)服務(wù)收費(fèi)建議 ?久盛公司的專業(yè)咨詢能力樂于接受客戶的評判和監(jiān)督，如果咨詢服務(wù)的質(zhì)量沒有達(dá)到雙方共同商定的結(jié)果，我們將視情況退還或部分退還咨詢服務(wù)費(fèi)。個(gè)人轉(zhuǎn)變需要特別的計(jì)劃和安排來保證個(gè)人轉(zhuǎn)變與組織轉(zhuǎn)變的一致性， 支持組織轉(zhuǎn)變。 我們建議三國建立一個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會，主要負(fù)責(zé)工作職責(zé)安排、管理督導(dǎo)、項(xiàng)目資源安排以及實(shí)施質(zhì)量的監(jiān)控，把握項(xiàng)目的總體目標(biāo)和方向并保證三國管理層人士對項(xiàng)目的全力參與和支持。 新酬支付，能夠滿足員工生活、保障、精神、地位需求，穩(wěn)定員工隊(duì)伍、防止人才流失。 目標(biāo)： 在一定時(shí)期所追求的水平。 久盛企業(yè)管理咨詢服務(wù) 久盛企業(yè)管理咨詢服務(wù) 咨詢服務(wù)特點(diǎn)： ? 站在顧客立場，提供超值服務(wù)； ? 精心選派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，組建項(xiàng)目組，實(shí)施全過程項(xiàng)目管理； ? 服務(wù)過程“五個(gè)化”（系統(tǒng)化、規(guī)范化、流程化、圖表化、模塊化）； ? 提倡“三現(xiàn)主義”（深入現(xiàn)場過程、提供現(xiàn)實(shí)對策