三維管理咨詢項目建議書(1)(完整版)
【正文】 ?我如何才能發(fā)揮影響，以便事情向有利于我的方向發(fā)展？ ?在新的體制下，我會看起來很笨嗎？ ?他們會聽取我的意見和建議嗎？ ?領導真的想進行這樣的改變嗎？ ?聯(lián)合起來抵制，會怎么樣？ 6 我們的工作方法 – 理解員工的心態(tài) 不了解情況 盲目樂觀 漠視 抵觸 反感 尋求退路 絕望 了解現(xiàn)狀 悲觀 嘗試 體會理解 產(chǎn)生希望 接受 了解現(xiàn)狀 樂觀 主動完成 持續(xù)發(fā)展 可以預見，實施新的人力資源管理體系的過程中會有一定時期的業(yè)績下降。一般，項目領導委員會定期召開會議以控制項目的進程。 新酬支付，能夠人力資本保值、增值，開發(fā)員工潛力，提升企業(yè)形象，創(chuàng)造“雙贏”局面。目標高于指標，重于指標。 通過方針目標管理 ， 對公司現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立 、 實施 、 保持和改進發(fā)揮主導 、 凝聚作用 ， 以確保公司經(jīng)營管理體系能夠最為經(jīng)濟 、 高效地使用 ， 整合資源 ， 形成系統(tǒng)合力 ， 實現(xiàn)目標 。這些設想遠不是久盛的最終結論。 4. 核心業(yè)務為：“三維”管理、人力資源、生產(chǎn)運營、認證咨詢 。 崗位只是分布在公司工作場所中的 “ 點 ” ，要使各個崗位協(xié)調互動 ， 組成 “ 團隊 ” ， 在目標的 “ 主導 ” 下 ， 需以業(yè)務流程鏈接 。 組織整合管理體系的建立步驟及要點 1 領導決策 2 標準培訓 基本目標：確保每個學員能夠結合實際理解標準要求； 培訓內容 參加人員 培訓有效性評價 3 文件編制 基本目標：完成整合管理體系框架設計，初步理順兩條主線 組織機構，崗位設置、職責權限初步確定 體系文件編制培訓 整合管理體系框架設計和體系文件編制計劃的制定并落實 編制文件的原則 編制文件的依據(jù) 編制文件的要求 初始環(huán)境、職業(yè)健康安全狀態(tài)評審 4 文件評審、批準 基本目標：確保每個文件適宜 、 可操作并有效 每個文件在批準前都應得到評審 每個文件在發(fā)布前都應得到批準 5 整合管理體系實施準備 基本目標：確保體系運行前各項準備工作到位、充分、適宜、有效 文件頒布 實施動員 導入培訓 實施計劃 前期指導 資源配置 信息系統(tǒng) 6 整合管理體系運行 基本目標：確保體系文件都得到有效執(zhí)行，管理水平明顯提高，盡快進入貫標狀態(tài)。 – 在項目范圍內每個項目包和項目顧問應指定相應人員至少 12名參與項目的策劃 、 設計 、 評審 、 組織實施和完善 。我們將用其轉變促成的方法，在促成轉變方面幫助達到以下目的： 為管理層和員工的參與提供指在客戶遇到或將要遇到困難時，幫助客戶以保證項目順利進行共享其他事務所轉變過程的實踐經(jīng)驗通過培訓和對過程的支持傳授經(jīng)驗和知識 6 我們的工作方法 – 轉變促成 實現(xiàn) 進行所期望的轉變， 評估結果并調整轉變計劃 設計 制定轉變計劃來縮短差距 導入 分析差距，設計符合三國愿景的管理體系 結束 理解轉變的意義，總結經(jīng)驗，為潛在的損失作好準備 探索 克服恐懼和抗拒心理，嘗試轉變并確認新的角色 開始 建立新的價值觀，并體會轉變所帶來的切實益處 6 我們的工作方法 – 轉變促成 框架 現(xiàn)狀 領導才能和 股東支持 個人 及團隊能力 流程轉變 交流溝通 業(yè)績管理 文化協(xié)調 期望 個人問題 組織問題 6 我們的工作方法 同時考慮組織和個人的問題 組織轉變 是指公司為了實現(xiàn)組織的業(yè)務愿景和戰(zhàn)略而在組織結構、業(yè)務流程和系統(tǒng)等方面所需實現(xiàn)的轉變 。 項目周期：約 14個月 項目時間：約 680個人日 咨詢費用預算： 注 1:每個工作日按 7小時計算 注 2：工作人日辦公與現(xiàn)場比例 4： 6 7 專業(yè)服務收費建議 ?久盛公司的專業(yè)咨詢能力樂于接受客戶的評判和監(jiān)督，如果咨詢服務的質量沒有達到雙方共同商定的結果，我們將視情況退還或部分退還咨詢服務費。個人轉變需要特別的計劃和安排來保證個人轉變與組織轉變的一致性， 支持組織轉變。 我們建議三國建立一個項目領導委員會，主要負責工作職責安排、管理督導、項目資源安排以及實施質量的監(jiān)控，把握項目的總體目標和方向并保證三國管理層人士對項目的全力參與和支持。 新酬支付，能夠滿足員工生活、保障、精神、地位需求，穩(wěn)定員工隊伍、防止人才流失。 目標： 在一定時期所追求的水平。 久盛企業(yè)管理咨詢服務 久盛企業(yè)管理咨詢服務 咨詢服務特點： ? 站在顧客立場，提供超值服務； ? 精心選派項目負責人，組建項目組，實施全過程項目管理； ? 服務過程“五個化”（系統(tǒng)化、規(guī)范化、流程化、圖表化、模塊化）； ? 提倡“三現(xiàn)主義”（深入現(xiàn)場過程、提供現(xiàn)實對策
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