三維管理咨詢項(xiàng)目建議書(1)-全文預(yù)覽
【正文】 、寧波港務(wù)局、深圳技音（日）、天一廣場(chǎng)、阿克蘇長(zhǎng)城（寧波 /美資）、更大集團(tuán)、天利高新（新疆 /上市公司）、雅馬哈（蕭山 /日資）、奇迪集團(tuán)、寧波慈興集團(tuán)、海通股份、浙大海納、寧波國(guó)稅局、杭州鐵路分局、橫店集團(tuán)、杭州松下日）、利時(shí)集團(tuán)、施威特電源（英）、浙江金甬晴綸 等中外知名企業(yè)的組織架構(gòu)、流程設(shè)計(jì)、薪酬體系、績(jī)效管理等項(xiàng)目。 任何目標(biāo)和管理要求都須通過崗位落實(shí) ， 發(fā)揮作用 ， 且公司人員的素質(zhì)和積極性是現(xiàn)代管理制度建立 、 落實(shí)的關(guān)鍵 。 在對(duì)公司各類業(yè)務(wù)活動(dòng)整理 、 分類 、 分析的基礎(chǔ)上 ，設(shè)計(jì) 、 優(yōu)化 、 規(guī)范公司整套高效 、 增值的業(yè)務(wù)流程 ， 并以業(yè)務(wù)流程為依據(jù)建立文件 ， 積極實(shí)施 ， 保持和持續(xù)改進(jìn) ， 提高各類業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效性 、 效率 、 適應(yīng)性和快速反應(yīng)能力 ， 增進(jìn)顧客滿意 ， 增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力 。 建立、保持適用有效的 QEOHS整合管理體系，并一次性通過第 三方認(rèn)證 建立一個(gè)公平、適用、有競(jìng)爭(zhēng)性、有激勵(lì)性的薪酬和績(jī)效管理 體系，能為股東、員工和公司帶來預(yù)期收益，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)； 能夠靈敏、有效地反映員工績(jī)效和能力的變動(dòng)，激發(fā)并保持員 工積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)按績(jī)分配；能夠滿足員工生活保 障，精神地位需求，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，防止人才流失；能使人力 資本保值、增值，開發(fā)員工潛力、提升企業(yè)形象，創(chuàng)造“多贏”局 面。 寫到的必須做到 ， 做到的必須有效 分層分類組織培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化組織員工意識(shí)和能力 內(nèi)部審核員培訓(xùn) 監(jiān)視和測(cè)量 內(nèi)部審核 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)演習(xí) 文件修訂 管理評(píng)審 提高整合管理體系有效性研討 7 迎接認(rèn)證 基本目標(biāo)：確保一次性通過第三方認(rèn)證審核 認(rèn)證機(jī)構(gòu)選擇 模擬審核 認(rèn)證前動(dòng)員 向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提交整合管理體系文件 接受第三方第一階段審核并整改 接受第三方第二階段審核并整改 8 體系維持與提高 基本目標(biāo)：確保體系正常運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn) 證書使用 內(nèi)部審核 管理評(píng)審 接受第三方監(jiān)督審核 基于績(jī)效的薪酬制度設(shè)計(jì) 希望與目標(biāo) 建立一個(gè)公平、適用、有競(jìng)爭(zhēng)性、有激勵(lì)性的薪酬體系，你將獲益良多： 薪酬支付，能為企業(yè)和投資者帶來預(yù)期收益，達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 薪酬支付，能夠靈敏、有效地反映員工績(jī)效和能力的變動(dòng)，激發(fā)并保持員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)按績(jī)分配。 ?企業(yè)年度目標(biāo)的了解與分析 ?將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為平衡計(jì)分卡 ?部門基礎(chǔ)資料收集與分析； ?部門主管溝通； ?部門平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì) ?部門平衡計(jì)分卡討論確認(rèn) ?崗位基礎(chǔ)資料收集與分析 ?員工代表溝通 ?崗位平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì) ?崗位平衡計(jì)分卡討論確認(rèn) ?在平衡計(jì)分卡基礎(chǔ)上對(duì)績(jī)效管理制度進(jìn)行修訂 ?相關(guān)表單的設(shè)計(jì) 成果 ?平衡計(jì)分卡（ KPI）設(shè)計(jì)框架 … ?企業(yè)平衡計(jì)分卡 ?各個(gè)部門的平衡計(jì)分卡 ?各崗位平衡計(jì)分卡 ?績(jī)效管理制度 ?平衡計(jì)分卡管理辦法 公司平衡 計(jì)分卡設(shè)計(jì) 部門平衡 計(jì)分卡設(shè)計(jì) 崗位平衡 計(jì)分卡設(shè)計(jì) 績(jī)效管理制度 設(shè)計(jì) /修訂 信息收集與分析 解決方案的初步設(shè)想 基于目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)管理體系 工廠經(jīng)營(yíng)機(jī)制 高層激勵(lì)機(jī)制 績(jī)效管理 BSC 組織結(jié)構(gòu) 薪酬體系 員工溝通 機(jī)制 崗位規(guī)范 化管理 業(yè)務(wù)流程化管理 員工生涯 規(guī)劃 ?領(lǐng)導(dǎo)班子配備 ?“三會(huì)四權(quán)”制衡機(jī)制 基于員工的引導(dǎo)、激勵(lì)體系 基于崗位的規(guī)范化體系 QEOHS整 合管理體系 ?工廠平衡計(jì)分卡 ?目標(biāo)展開 ?指標(biāo)庫(kù) ?三級(jí)目標(biāo)管理 ?年度與月度管理 ?與預(yù)算管理和績(jī)效管理結(jié)合 ?雙通道 /寬帶 ?福利 ?績(jī)效工資 ?員工成長(zhǎng)路徑 ?干部培養(yǎng)計(jì)劃 ?員工評(píng)價(jià) ?經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng) ?期權(quán) 目標(biāo)管理 ?指標(biāo)系統(tǒng)圖 ?平衡計(jì)分卡 ?指標(biāo)庫(kù) 1 項(xiàng)目進(jìn)度 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 月份 項(xiàng)目包 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 工作人日 (個(gè) ) 現(xiàn)場(chǎng)診斷 16 崗位規(guī)范化管理 60 業(yè)務(wù)流程化管理 120 整合管理體系 80 方針目標(biāo)管理 60 員工招聘系統(tǒng) 20 項(xiàng)目管理 月份 項(xiàng)目包 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 工作人日(個(gè) ) 職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng) 30 薪酬體系 50 績(jī)效管理體系 160 培訓(xùn)與指導(dǎo) 包括在各
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