三維管理咨詢項(xiàng)目建議書(1)(文件)
【正文】 位需求，穩(wěn)定員工隊(duì)伍、防止人才流失。 項(xiàng)目咨詢目標(biāo) – 優(yōu)化界定各個(gè)部門、各級(jí)崗位職責(zé)權(quán)限及關(guān)系，消除或減少各類接口矛盾，推諉、扯皮、內(nèi)耗現(xiàn)象 – 成為公司對(duì)員工招聘、錄用、培訓(xùn)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)建立、績(jī)效管理的基本依據(jù) – 成為員工開展工作，規(guī)范行為的基本準(zhǔn)則 希望與目標(biāo) 理順管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)崗位規(guī)范化管理 咨詢流程 組織機(jī)構(gòu) 設(shè) 計(jì) 職責(zé)、權(quán)限 與接口 崗位設(shè)置 與分工 崗位規(guī)范 崗位規(guī)范化 管 理 咨詢成果 –組織機(jī)構(gòu)圖 –公司權(quán)限劃分表 –各部門職責(zé)和權(quán)限 –崗位分析報(bào)告 –崗位設(shè)置計(jì)劃 –崗位規(guī)范手冊(cè) –崗位規(guī)范化管理程序 希望與目標(biāo) —— 設(shè)計(jì)、優(yōu)化、規(guī)范公司整套高效、增值的業(yè)務(wù)流程，并以 業(yè)務(wù)流程為依據(jù)，建立實(shí)施、保持和改進(jìn)規(guī)范化管理體系 —— 在目標(biāo)導(dǎo)向下，以流程為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)無邊界管理 理順業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程化管理 咨詢流程 業(yè)務(wù)活動(dòng) 分 析 目標(biāo)和 要 求 所需過程 及關(guān)系確定 業(yè)務(wù)流程 設(shè)計(jì) 流程管理 策 劃 業(yè)務(wù)流程 化管理 咨詢成果 –各類業(yè)務(wù)流程（矩陣式）匯編 –與業(yè)務(wù)流程有關(guān)的文件匯編 希望與目標(biāo) —— 建立、保持適用高效的方針目標(biāo)保證體系，確保公司方針目標(biāo) 在日常經(jīng)營管理中發(fā)揮主導(dǎo)、整合作用，成為實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展 戰(zhàn)略的主要管理制度，成為每個(gè)員工的行為準(zhǔn)則和努力方向 —— 通過目標(biāo)，凝聚人心，整合資源，形成合力，提高公司運(yùn)營 系統(tǒng)效益和效率 以目標(biāo)為主線，實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)管理 咨詢流程 公司月度目標(biāo) 任務(wù)管理指導(dǎo) 方針目標(biāo)管理成果 評(píng)價(jià)與考核指導(dǎo) 目標(biāo)成果發(fā) 表會(huì)指導(dǎo) 咨詢成果 –方針目標(biāo)管理程序（包括年度和月度） –與目標(biāo)導(dǎo)向的各部門年度績(jī)效管理 責(zé)任狀匯編 –方針目標(biāo)展開各級(jí)審核標(biāo)準(zhǔn) –方針目標(biāo)成果各級(jí)評(píng)定準(zhǔn)則 方針目標(biāo)管理 模式選擇 方針目標(biāo)管理 流程、圖表設(shè)計(jì) 公司方針目標(biāo) 制定指導(dǎo) 公司方針目標(biāo) 展開指導(dǎo) 方針目標(biāo) 管理診斷 –方針目標(biāo)管理流程和圖表匯編 –公司各級(jí)方針目標(biāo)展開圖匯編 –公司月度目標(biāo)任務(wù)管理計(jì)劃與 記錄匯編 –目標(biāo)成果發(fā)表流程與圖表匯編 建立、保持適用、有效、有競(jìng)爭(zhēng)力的整合管理體系，實(shí)現(xiàn)“系統(tǒng)、規(guī)范、法治、高效”的管理 穩(wěn)定、持續(xù)地提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提升顧客滿意度 系統(tǒng)、有效地預(yù)防事故、職業(yè)病發(fā)生，降低職業(yè)安全健康風(fēng)險(xiǎn)，提高職業(yè)安全健康管理水平 節(jié)約資源，降低成本，滿足環(huán)保要求，降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，提高環(huán)境管理水平 在 年 月底前一次性通過第三方認(rèn)證 QEOHS整合管理體系 希望與目標(biāo) 堅(jiān)持以“八個(gè)”必須為指導(dǎo)思想貫標(biāo)認(rèn)證 該做的必須寫到 ， 寫到的必須做到 做到的必須有效 ， 有效的必須堅(jiān)持 堅(jiān)持的必須控制 ， 控制的必須記錄 記錄的必須分析 ， 分析的必須改進(jìn) 。 目標(biāo)： 在一定時(shí)期所追求的水平。 因此 ， 應(yīng)建立各類 （ 級(jí) ） 人員崗位規(guī)范 ， 成為員工招聘 、 錄用 、培訓(xùn) 、 薪酬標(biāo)準(zhǔn)建立 ， 績(jī)效評(píng)價(jià)的主要依據(jù) ， 提高員工能力和意識(shí) ，實(shí)施嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)的崗位規(guī)范化管理 。 久盛企業(yè)管理咨詢服務(wù) 久盛企業(yè)管理咨詢服務(wù) 咨詢服務(wù)特點(diǎn)： ? 站在顧客立場(chǎng)，提供超值服務(wù)； ? 精心選派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，組建項(xiàng)目組，實(shí)施全過程項(xiàng)目管理； ? 服務(wù)過程“五個(gè)化”（系統(tǒng)化、規(guī)范化、流程化、圖表化、模塊化）； ? 提倡“三現(xiàn)主義”（深入現(xiàn)場(chǎng)過程、提供現(xiàn)實(shí)對(duì)策、解決現(xiàn)場(chǎng)問題） 二、概念解釋： 三維管理： “三維管理”模式 Z方針目標(biāo)管理 Y業(yè)務(wù)流程化管理 X崗位規(guī)范化管理 Z軸： 為方針目標(biāo)管理 。 2. 總部位于杭州，在上海、寧波、溫州等地設(shè)有子公司。寧波三國機(jī)械電子有限公司 ——基于“三維管理”的規(guī)范化管理體系建立 咨詢項(xiàng)目建議書 重要說明 該項(xiàng)目建議書是久盛對(duì)寧波三國機(jī)械電子有限公司初步了解的基礎(chǔ)上提出的初步判斷和設(shè)想。 ?過去經(jīng)驗(yàn)的充分參照 ?管理工具的有效使用 ?切實(shí)可行的操作步驟 ?項(xiàng)目實(shí)施的效果評(píng)價(jià) ?深入廣泛的內(nèi)部訪談 ?視野開闊的產(chǎn)業(yè)分析 ?決策高層的充分溝通 ?基于事實(shí)的決策分析 目 錄 3，項(xiàng)目咨詢總體思考 4， 項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容要點(diǎn)及成果 6，咨詢項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及收費(fèi)建議 5，項(xiàng)目管理 1，久盛公司介紹 2，概念解釋 一、久盛公司介紹 1. 公司成立于 1995年，是一家從事企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。 主要咨詢客戶： 成功策劃了包括 中國電信（杭州）、浙江電力 、寧波卷煙廠、貝發(fā)集團(tuán)
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