三維管理咨詢項(xiàng)目建議書(1)-閱讀頁(yè)
2025-03-18 06:04本頁(yè)面
【正文】 ?根據(jù)需要隨時(shí)溝通 ?非正式溝通 ?久盛項(xiàng)目經(jīng)理 ?三國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理 ?收集數(shù)據(jù)資料 ?數(shù)據(jù)分析 ?相關(guān)人員訪談 ?提出建議及方案 ?制作相關(guān)報(bào)告文件 ?討論安排 ?根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)溝通 ?三國(guó)相關(guān)部門人員 ?久盛咨詢顧問(wèn) 項(xiàng)目經(jīng)理 1人 項(xiàng)目成員 5人 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) 4 久盛公司項(xiàng)目組 項(xiàng)目總監(jiān) (嵇國(guó)光 ) 項(xiàng)目經(jīng)理 (阮林峰 ) 項(xiàng)目一組組長(zhǎng) (薄 濤 ) 咨詢師 項(xiàng)目二組組長(zhǎng) (操一臺(tái) ) 咨詢師 確定現(xiàn)狀和目標(biāo) 推動(dòng)組織的轉(zhuǎn)變 變革的架構(gòu) ：人力資源等相關(guān)部門人員組成變革工作小組 交流與溝通 ：建立各部門間的暢通和雙向溝通渠道 業(yè)績(jī)考評(píng) ：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程和人員考核，實(shí)現(xiàn)變革的效益 推動(dòng)人員的轉(zhuǎn)變 領(lǐng)導(dǎo)能力 ：取得三國(guó)高層領(lǐng)導(dǎo)的明確支持，保證獲得變革所需的資源 個(gè)人和團(tuán)隊(duì)能力 ：建立跨部門的協(xié)作機(jī)制 企業(yè)文化 ：整合中日文化和價(jià)值觀，營(yíng)造鼓勵(lì)變革與創(chuàng)新的文化 目前狀況 ：準(zhǔn)確理解目前體制與管理的差距 未來(lái)目標(biāo) ：建立明確的總體目標(biāo)，通過(guò)人力資源整合，提升三國(guó)管理的價(jià)值 5 轉(zhuǎn)變促成行動(dòng)計(jì)劃 我們希望能由咨詢?nèi)藛T和三國(guó)的骨干人員共同組成一個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行小組，通過(guò)項(xiàng)目執(zhí)行小組的方式將咨詢?nèi)藛T的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)傳授給貴公司的小組成員。一般，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)定期召開會(huì)議以控制項(xiàng)目的進(jìn)程。主要包括： 工作計(jì)劃管理 工作計(jì)劃控制 提交文檔的審核和批準(zhǔn) 問(wèn)題的書面記錄 定期和不定期的會(huì)議 熟悉事務(wù)所業(yè)的專家 熟悉業(yè)績(jī)考核和薪酬體系及激勵(lì)體制的資深顧問(wèn) 人力資源管理專家和顧問(wèn) 6 我們的工作方法（續(xù)） 5. 階段性成果確認(rèn) ?咨詢費(fèi)的收取也將按階段性成果的遞交來(lái)執(zhí)行，而不只是根據(jù)咨詢服務(wù)天數(shù)來(lái)收取。 6 我們的工作方法（續(xù)） 三國(guó)管理系統(tǒng)實(shí)施成功的關(guān)鍵之一是促成公司員工轉(zhuǎn)變。 未來(lái) 狀況 目前 狀況 實(shí) 現(xiàn) 變 入 導(dǎo) 織 組 轉(zhuǎn) 變 6 我們的工作方法 組織轉(zhuǎn)變 人員轉(zhuǎn)變 是指?jìng)€(gè)人為了適應(yīng)新環(huán)境而經(jīng)歷的歷程。 結(jié) 束 未來(lái) 狀況 目前 狀況 人 員 轉(zhuǎn) 變 6 我們的工作方法 人員轉(zhuǎn)變 ?他們?cè)诟墒裁?？為什么要這樣？ ?事情的結(jié)果會(huì)怎樣？這對(duì)我意味著什么？ ?我會(huì)失去工作嗎？我有機(jī)會(huì)增加工資嗎？ ?我如何才能發(fā)揮影響，以便事情向有利于我的方向發(fā)展？ ?在新的體制下，我會(huì)看起來(lái)很笨嗎？ ?他們會(huì)聽取我的意見和建議嗎？ ?領(lǐng)導(dǎo)真的想進(jìn)行這樣的改變嗎？ ?聯(lián)合起來(lái)抵制，會(huì)怎么樣？ 6 我們的工作方法 – 理解員工的心態(tài) 不了解情況 盲目樂(lè)觀 漠視 抵觸 反感 尋求退路 絕望 了解現(xiàn)狀 悲觀 嘗試 體會(huì)理解 產(chǎn)生希望 接受 了解現(xiàn)狀 樂(lè)觀 主動(dòng)完成 持續(xù)發(fā)展 可以預(yù)見，實(shí)施新的人力資源管理體系的過(guò)程中會(huì)有一定時(shí)期的業(yè)績(jī)下降。 6 我們的工作方法 – 員工的心理歷程 時(shí)間 業(yè) 績(jī) 實(shí)施開始 A B 使 A最小化 : 減少陣痛的時(shí)間 使 B最小化 : 降低陣痛的幅度 使 C最大化 : 提升業(yè)績(jī)水平 使 D最大化 : 業(yè)績(jī)的持續(xù)提升 C D 6 我們的工作方法 轉(zhuǎn)變促成的實(shí)施策略 持久的轉(zhuǎn)變 沒(méi)有行動(dòng) 相應(yīng)的組織架 構(gòu)和工作流程 轉(zhuǎn)變的 需要 清晰的 愿景共識(shí) 管理層的支 持和行動(dòng) 員工參與 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 沒(méi)有方向 沒(méi)有歸屬感 沒(méi)有系統(tǒng)的解決方案 沒(méi)有結(jié)果 持久的轉(zhuǎn)變 沒(méi)有帶頭人 6 我們的工作方法 轉(zhuǎn)變是一個(gè)不間斷的過(guò)程 接受 評(píng)價(jià) 嘗試 理解 員工個(gè)人 認(rèn)識(shí) 投入 戰(zhàn)略 改善 職責(zé) 推行 業(yè)績(jī) 流程 成果 組織 成功的轉(zhuǎn)變，有賴于組織和個(gè)人的成功轉(zhuǎn)變，及其完美的融合。我們?cè)诳紤]給寧波三國(guó)機(jī)械電子有限公司最大價(jià)格優(yōu)惠 的同時(shí)， 更加重視客戶的滿意度和久盛的品牌效應(yīng) 。 ?項(xiàng)目采取集中運(yùn)作方式 ,在約定的時(shí)間內(nèi)集中人力完成該項(xiàng)目 ?項(xiàng)目結(jié)案后 6個(gè)月 12個(gè)月 ,免費(fèi)提供 10個(gè)工作日以內(nèi)的后期跟蹤服務(wù) ,包括方案修改 ,實(shí)施指導(dǎo)等 . 服務(wù)承諾 久盛公司 希望與 寧波三國(guó)機(jī)械電子有限公司 建立起長(zhǎng)期的合作關(guān)系，這種合作關(guān)系并非某一個(gè)項(xiàng)目的簡(jiǎn)單重復(fù)，而是在每一次合作的基礎(chǔ)上拓展新的合作領(lǐng)域，最終， 推動(dòng)兩個(gè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展！ 謝 謝！ THANK YOU
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