【正文】 武漢卷煙廠和德路科雙方 高級管理層共同組成項目協(xié)調(diào)小組 *建議貴方由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目總監(jiān)，各部門抽調(diào)代表參加項目小組，其中辦公室和人事科作為日常聯(lián)絡(luò)人 23 項目執(zhí)行顧問簡介 馬志堅 先生 簡介 （項目總監(jiān)） ? 資深管理咨詢顧問 ， 德路科管理咨詢 （ 上海 ） 執(zhí)行總經(jīng)理 ， 高級合伙人；擁有管理學(xué)和法學(xué)雙學(xué)位 。 馬先生自 1996年開始專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢工作 ， 曾先后擔(dān)任上海百融投資顧問有限公司總經(jīng)理 、 國際著名咨詢機構(gòu)安達信（ Andersen） 公司高級咨詢顧問和普華永道 （ PWC） 咨詢部門高級經(jīng)理；累計主持和參與超過 60家中大型企業(yè)的組織管理與人力資源管理咨詢項目 。 ? 馬先生擁有超過八年的企業(yè)管理實務(wù)和咨詢專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗 ， 專長于公司整體管理框架 、 流程設(shè)計與重組 、 組織設(shè)計 、人力資源策略 、 人力需求規(guī)劃 、 員工培訓(xùn)與開發(fā) 、 整體績效管理 、 全面薪酬策略 、 生涯規(guī)劃與職業(yè)開發(fā) 、 經(jīng)理人管理技能開發(fā) 、 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 、 領(lǐng)導(dǎo)人才梯隊建設(shè)以及組織發(fā)展等方面的專業(yè)管理咨詢 ， 在以上領(lǐng)域為客戶提供全面的管理解決方案 ， 并提供卓有成效的現(xiàn)場實施輔導(dǎo) 。 典型客戶包括上海寶鋼集團 、 光明乳業(yè) 、 重慶高發(fā)司 、 黃山旅游股份 、 渣打銀行 （ 中國 ） 、 LG（ 中國 ） 、 上海復(fù)星高科技集團 、 上海東渡集團 、 中國鹽業(yè) 、 中外運股份 、 阿爾卡特 、中海油服股份 、 交通銀行總行 、 雅戈爾 （ 服裝業(yè) ） 、 中威企業(yè) （ 童裝玩具業(yè) ） 等知名企業(yè) 。 ? 馬先生還是一位受歡迎的管理論壇演講佳賓和企業(yè)培訓(xùn)專業(yè)講師 ， 除了經(jīng)常應(yīng)邀到各類大型管理研討會作公開演講 ，還曾先后為超過 100家有規(guī)模的企業(yè) ， 提供了內(nèi)部培訓(xùn)服務(wù)；目前還擔(dān)任著名綜合人力資源服務(wù)機構(gòu)前程無憂 51job的簽約講師 ， 最近一年的時間里就分別在近 20個中心城市主講了超過 40場企業(yè)管理公開課程 ， 超過 1000名中高級經(jīng)理人參加了這些課程 ， 并普遍給予了很高的積極評價 。 24 項目執(zhí)行顧問簡介 ? 德路科咨詢公司資深管理咨詢顧問 ， 擅長于人事體制改革和戰(zhàn)略性人力資源管理 。 擁有中國東北工學(xué)院工學(xué)士學(xué)位和美國布法羅紐約州立大學(xué) （ SUNY Buffalo） 工商管理碩士 （ MBA） 學(xué)位 。 ? 彭先生擁有豐富的跨國公司高層管理實踐經(jīng)驗 ， 自 1990年起 ， 歷任著名跨國公司美國輝瑞 （ Pfizer） 制藥公司中國區(qū)首任人力資源總監(jiān) 、 百事可樂 （ Pepsi） 公司中國區(qū)人力資源總監(jiān) 、 組織能力總監(jiān)及其他高層管理職務(wù) 。 80年代公費赴美留學(xué)以前 ， 他還曾在大型國有企業(yè)工作較長時間 ， 并曾擔(dān)任中層管理干部 。 ? 彭先生熟悉跨國公司和中國企業(yè)運行機制和歷史發(fā)展軌跡 ， 他不僅擁有先進的人力資源管理理論和實踐 ， 而且具有管理技能開發(fā)和經(jīng)理人管理培訓(xùn)方面的豐富經(jīng)驗 。 在過去的十幾年中 ， 他還指導(dǎo)了許多的實戰(zhàn)培訓(xùn)課程 ， 培訓(xùn)地遍及廣泛的東南亞國家和地區(qū) 。 彭海濤 先生 簡介 （項目資深咨詢顧問） 25 項目執(zhí)行顧問簡介 韓劉鋒 先生 （ 項目經(jīng)理 ） ? 德路科咨詢公司管理咨詢顧問 ， 上海理工大學(xué)英語文學(xué)碩士 。 擁有 4年的管理咨詢實踐經(jīng)驗 ， 共計參與過近 10個管理咨詢項目 ， 近期代表性客戶為黃山旅游股份有限公司 、 上海東渡集團 、 上海杰士鼎虎 、 廣州今朝科技等 。 童忠強 先生 ? 德路科咨詢公司管理咨詢顧問 ， 復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士 （ MBA） 。 擁有 7年的大型制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)和質(zhì)量管理實踐經(jīng)驗 ， 2年的管理咨詢實踐經(jīng)驗 ， 共計參與過超過 7個管理咨詢項目 ， 近期代表性客戶為交通銀行 、 東渡集團 、 馬鋼股份等 。 黃紅進 先生 ? 德路科咨詢公司管理咨詢顧問 ， 復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士 （ MBA） 。 擁有 6年的大型企業(yè)生產(chǎn)管理實踐經(jīng)驗 ， 2年的管理咨詢實踐經(jīng)驗 ， 近期代表性客戶為上海東渡集團 、 上海杰士鼎虎 、 交通銀行等 。 ? 注：上述顧問將分別在不同階段負責(zé)或參與本項目 ， 此外 ， 德路科還將視實際情況的需要 ， 安排其他資深顧問或助理顧問參與本項目工作 。 26 目 錄 第一部分：德路科通過了解煙草行業(yè)來理解武煙（ P02） 第二部分：項目的內(nèi)容、目標與方法（ P43） 第三部分：項目的實施規(guī)劃與顧問團隊（ P43） 第四部分：項目的報價與承諾（ P58） 27 項目投資預(yù)算與報價 ? 基于本建議書所載明的項目服務(wù)內(nèi)容，德路科本著長期合作的精神，審慎測算本項目貴方最低投資總額為： ? 人民幣叁拾陸萬捌仟元整 （￥ 368,） ? 上述價格為一攬子報價，包括：現(xiàn)場和行業(yè)調(diào)研費、方案設(shè)計費、系列培訓(xùn)費、實施輔導(dǎo)費、報告制作費、公司稅金。 ? 上述報價不包括德路科顧問小組為執(zhí)行本項目而發(fā)生的上海市行政區(qū)劃以外的所有差旅費；差旅費由貴方另行支付。 ? 按照貴方要求，本項目分階段報價，每一階段工作經(jīng)貴方驗收，即全額支付本階段項目費用。 28 項目分階段報價方案 階段序號 階段工作內(nèi)容 階段咨詢費 階段差旅費 包干 StepA1 行業(yè)最佳實踐研究與武漢卷煙廠管理評估 ￥ 72, ￥ 12, StepA2 武漢卷煙廠組織體系優(yōu)化方案設(shè)計 ￥ 70, ￥ 12, StepA3 武漢卷煙廠全員目標管理策略設(shè)計 ￥ 16, ￥ 2, StepA4 武漢卷煙廠全員績效考評策略設(shè)計 ￥ 12, ￥ StepB1 目標管理與績效管理整合策略與方案設(shè)計 ￥ 12, ￥ StepB2 武漢卷煙廠整體績效管理系統(tǒng)模型設(shè)計 ￥ 32, ￥ 3, StepB3 全員績效目標體系的建立和完善 ￥ 57, ￥ 7, StepB4 目標實施與績效改進過程管理整體方案設(shè)計 ￥ 40, ￥ 5, StepC 系統(tǒng)培訓(xùn)與實施輔導(dǎo) ￥ 56, ￥ 8, 合 計 ￥ 368, ￥ 51, 29 謹請聯(lián)系德路科公司 30 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH