【導(dǎo)讀】蚌埠卷煙廠，位于蚌埠市西區(qū)東海路121號，國有大型卷煙企業(yè)。鎮(zhèn)，因瀕臨東海，故稱東海煙廠。1949年3月遷入安徽蚌埠，1964年正式更名。2020年4月，蚌埠卷煙廠與蚌埠市煙草專賣局、蚌埠煙草分公。司實行工商分設(shè)。2020年3月，合肥、蚌埠、滁州卷煙廠分別取消法人資格合。并組建“安徽黃山卷煙總廠”。2020年5月，安徽卷煙工業(yè)企業(yè)管理體制改革，“安徽黃山卷煙總廠”與蕪湖、阜陽卷煙廠合并成立安徽中煙工業(yè)公司[10]。億元，年銷售收入30億元以上，年創(chuàng)稅利近20億元。蚌埠卷煙廠2020年生產(chǎn)卷煙億支，品牌有黃山、紅三環(huán)（渡江）。其中二類煙比例%；四類煙比例%；五類煙比例%。蚌埠卷煙廠實行一廠三公司、六大職能區(qū)域、一生產(chǎn)部的組織架構(gòu)。息科、服務(wù)中心財務(wù)科。制絲線共引進德國HAUNI公司設(shè)備6. 機，均是昆明船舶設(shè)備集團有限公司生產(chǎn)。單、維修便捷等優(yōu)點，是國內(nèi)卷煙工業(yè)企業(yè)的主流卷煙機機型。機廠負責(zé)實施GDX2的國產(chǎn)化。備管理的各項規(guī)章制度，同時確保嚴格執(zhí)行。

　　

【正文】 整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)。整頓就是能在 30 秒內(nèi)找到要找的 東西，將尋找必需品的時間減少為零：能迅速取出；能立即使用；處于能節(jié)約 的狀態(tài)。清掃就是將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，清掃的對 象：地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜；機器、工具、測量用具等。清潔就 是將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。修養(yǎng)就 是對于規(guī)定了的事，大家都要認真地遵守執(zhí)行。典型例子就是要求嚴守標準， 強調(diào)的是團隊精神。因為安全生產(chǎn)是目前企業(yè)的一項重要任務(wù)，安全的英文為 SAFE，首寫字母同樣是 S，所以我們可以把 5S 擴展成 6S，這樣更加完整全面。 安全就是培養(yǎng)全體員工安全管理的意識和方法。目的是消除現(xiàn)場的安全隱患， 杜絕安全事故，營造安全舒暢的工作環(huán)境。 為了能順利推行 6S 管理，要明確各部門的職責(zé)： 公司制造管理部為 6S 現(xiàn)場管理歸口管理部門。負責(zé)貫徹執(zhí)行行業(yè)現(xiàn)場管 理工作標準和要求；建立并統(tǒng)一公司 6S 現(xiàn)場管理辦法和評價標準；不定期組 織實施 6S 管理評價，根據(jù)評價結(jié)果督促各廠實施糾正、預(yù)防措施；負責(zé)公司 6S 管理制度的不斷完善。各卷煙廠負責(zé)建立 6S 現(xiàn)場管理組織機構(gòu)，確定本廠 主管部門；負責(zé)執(zhí)行落實公司 6S 各項管理要求；負責(zé)本廠 6S 管理工作的推進 與創(chuàng)新；負責(zé)建立 6S 管理活動方案，并按方案組織實施；遵循 PDCA 循環(huán)， 定期開展管理評價；負責(zé)本廠 6S 各類文件資料的管理，檢查記錄的保管等。 整理要求 (1)要用物與不要物識別與處置 要用物與不要物識別與處置包括： a）對生產(chǎn)現(xiàn)場要用物與不要物進行識別； b）對要用物使用頻次和使用量進行測量； c）對識別出來的不要物，分類存放、正確標識，按組織要求進行處置。 34 必要時，對處置進行記錄。 (2)區(qū)域規(guī)劃 對生產(chǎn)、 倉庫等現(xiàn)場進行區(qū)域規(guī)劃。必要時，可繪制定置圖，定置圖繪制 應(yīng)遵循以下原則： a)現(xiàn)場中的物品應(yīng)繪制在定置圖上； b)定置圖應(yīng)簡明、扼要、完整，相對位置應(yīng)準確，區(qū)域劃分清晰； c)定置物使用標識符號進行標注，自定義標識符號應(yīng)在定置圖上注明； d）即將處置的不要物不應(yīng)繪制在定置圖上。 整頓要求 定置管理 明確設(shè)備、原料、輔料、工具、清潔用品等生產(chǎn)現(xiàn)場物資的擺放方法、位 置、標識等內(nèi)容。 標識與目視管理 應(yīng)明確標識與目視管理的要求： a)劃線方法； b)實線、虛線的應(yīng)用場所； c)各種顏色的使用方法和使用 區(qū)域； d)物品位置的定位和限位方法，可采用定位線、形跡定位、硬件定位等 方法； e)物品標識方法，通常采用圖文標識和寫真標識； f)危險物品、危險區(qū)域應(yīng)使用規(guī)范的安全標識或警示。 清掃要求 制定清掃實施計劃。 實行生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域清掃責(zé)任制。 明確清掃實施過程中的步驟、方法及要求。 對清掃實施結(jié)果進行效果驗證。 易污染區(qū)域應(yīng)開展污染源調(diào)查，采取措施降低、隔離、杜絕污染。 清潔要求 建立健全區(qū)域責(zé)任制度。 制定分級考評標準。 建立日常巡視機制。 素養(yǎng)要求 制定素養(yǎng)活動計劃。 35 制定員工行為規(guī)范準則。 建立員工素養(yǎng)長期培養(yǎng)機制。 安全要求 在對生產(chǎn)現(xiàn)場實施整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的同時，明確安全管理 要求。 根據(jù)《蚌埠卷煙廠安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》要求，開展安全管理工作。 6S 管理具體要求和典型活動見表 51。 檢查與評價分類 評價包括綜合管理評價及生產(chǎn)現(xiàn)場分區(qū)評價： (1)綜合管理評價是評價 6S 管理體系及其工作的有效性和方法的可操作性， 以及 6S 管理工作的完善性和推進 6S 管理的能力等； (2)現(xiàn)場分區(qū)評價分為生產(chǎn)作業(yè)區(qū)和各類庫區(qū)： a)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的評價 是對各廠區(qū)域范圍內(nèi)的現(xiàn)場環(huán)境、定置管理、人員素 養(yǎng)、設(shè)備儀器、電器設(shè)施、物料、箱柜臺架、輔助工具、各類用品等對象的 6S 管理情況； b)各類庫區(qū)的評價是對區(qū)域內(nèi)的安全、環(huán)境衛(wèi)生、要物與不要物管理，以 及物品擺放、物品標識的符合性等的 6S 管理情況。評價內(nèi)容見表 52 按照《蚌埠卷煙廠 6S 現(xiàn)場管理考評細則》，由設(shè)備科組織各部門相關(guān)人員 不定期對各部門 6S 管理的綜合能力、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、各類庫區(qū)進行檢查評價。 通過現(xiàn)場檢查、查證資料、數(shù)據(jù)測定、人員交談等，給出評價分數(shù)和級別。 評價計分 :總分設(shè)為 100 分，根據(jù)《蚌埠卷 煙廠 6S 現(xiàn)場管理考評細則》檢 查情況，用總分減去扣除的分數(shù)后即為最后得分。 評級方式 :根據(jù)每次檢查情況的綜合評價，年終對各部門 6S 現(xiàn)場管理工作 開展星級評選。即： 95 分（含）以上為五星級（★★★★★）； 95 分－ 90 分（含） 為四星級（★★★★）； 90 分－ 85 分（含）為三星級（★★★）； 85 分－ 80 分 （含）為二星級（★★）； 80 分以下為一星級（★）。 獎罰 :按照評級結(jié)果，“四星”（含）以上為優(yōu)秀，三星為合格，三星以下為 待改進。其評級結(jié)果納入《蚌埠卷煙廠年度目標績效考核方案》中 6S 管理考 評項目。 36 個別改善活動的開展 TPM 管理八大支柱中有一項重要的內(nèi)容叫個別改善，就是為了達成企業(yè)的 經(jīng)營方針和經(jīng)營目標需要進行的一些具體且重要的大課題改善活動。通過這項 活動的開展，提升員工根據(jù)公司方針決定課題的能力；培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題、分 析問題、解決問題以及改善實施和條件設(shè)定的能力。蚌埠卷煙廠在大力推廣 6S 管理的基礎(chǔ)上，又大力推進個別改善活動，具體實施措施有兩個內(nèi)容：一是在 生產(chǎn)車間開展小改小革活動，鼓勵維修工、操作工對設(shè)備進行針對性的小范圍 技術(shù)改造，提高產(chǎn)質(zhì)量水平。二是大力推進 QC 活動，用創(chuàng)新精神持續(xù) 不斷的 提高管理維修水平。這其中 QC 活動更具有系統(tǒng)性科學(xué)性?！?QC” :是指 Quality Control（質(zhì)量管理）的簡稱?！?QC”小組是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種 勞動的員工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量 (產(chǎn) 品質(zhì)量、工作質(zhì)量 )、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的組織起來，運 用質(zhì)量管理理論和方法開展活動的組織。要求開展 QC 活動前必須成立 QC 小 組，運用科學(xué)的 QC 程序開展創(chuàng)新活動。為了更好的開展 QC 活動，企業(yè)應(yīng)制 定相關(guān)的管理制度，介紹一些行之有效的方法，提出一些具體的要 求。具體內(nèi) 容如下： 職責(zé) 卷煙廠企業(yè)管理科負責(zé)本廠 QC 小組及課題的登記注冊，指導(dǎo) QC 小組開展 活動，負責(zé) QC 小組活動的監(jiān)督檢查，組織本廠 QC 成果的評審發(fā)布及推廣。 各個職能部門和生產(chǎn)車間的辦公室負責(zé) QC 課題的摸底并協(xié)助 QC 小組的建 立。在 QC 小組的活動過程中給予一定的指導(dǎo)和配合。 管理的內(nèi)容與方法 QC 小組的組建 QC 小組的組建要從實際出發(fā)，自愿結(jié)合或由部門組織建立，小組的組成提 倡生產(chǎn)或服務(wù)一線工作人員與相關(guān)技術(shù)、管理人員三結(jié)合的模式，提倡組建跨 部門的工作團隊。小組人數(shù)一般以 310 人為宜。小 組設(shè)組長一名，組長一般 由經(jīng)驗比較豐富、掌握較為全面的 TQC 知識、有一定組織能力者擔(dān)任；或由 小組成員民主選舉。小組成立后，可根據(jù)需要聘請專業(yè)技術(shù)顧問。小組成員必 須接受 40 課時以上的全面質(zhì)量管理教育，較全面地了解 TQC 知識，掌握常用的 數(shù)理統(tǒng)計工具，并能運用于工作實踐開展攻關(guān)活動。小組成員全面質(zhì)量管理教 育可采取自學(xué)和統(tǒng)一培訓(xùn)相結(jié)合方式。相關(guān)培訓(xùn)工作卷煙廠由企業(yè)管理科和人 力資源科配合進行，公司本部由制造管理部和人力資源部配合實施。 QC 課題的選擇 提倡各級部門選擇“小、快、實、新”的 QC 活動課題，課題的 選擇應(yīng)圍繞 公司的方針和目標，以提高產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量、降低成本消耗、提高工作效率和 37 管理水平為目的，并與合理化建議等活動有機結(jié)合。主要課題類型有：“現(xiàn)場 型”、“攻關(guān)型”、“管理型”、“服務(wù)型”、“創(chuàng)新型”。 QC 小組和 QC 課題的注冊、登記 各卷煙廠企業(yè)管理科每年初組織本廠 QC 小組及課題的申報、注冊和登記。 匯總確認后，將 QC 活動計劃（含推進計劃）報公司制造管理部。如有變化，年 中及時上報變更后的 QC 活動計劃。公司各部門 QC 小組組建并確定課題后，應(yīng) 填寫《 QC 小組、課題注冊登記表》，報制造管理部統(tǒng)一匯總。 已登記的 QC 小 組，開展新課題時，需重新登記。各 QC 小組和課題一經(jīng)登記、注冊，一般不允 許隨意變更或取消。如確因客觀因素發(fā)生較大變化導(dǎo)致已登記注冊的 QC 小組解 散或課題不再適用，卷煙廠申報部門須向本廠企業(yè)管理科提交變更（注銷）申 請，公司申報部門須填寫《 QC 小組活動變更（注銷）申請表》報制造管理部， 經(jīng)審核同意后方可變更（注銷）。 QC 活動的開展 各 QC 小組應(yīng)嚴格按照 PDCA 循環(huán)的要求開展 QC 活動，絕大部分工作量應(yīng)該 由小組獨立完成，并做好各階段活動的記錄和階段性成果的整理工作。企業(yè)管 理科應(yīng)不定期地對本廠 QC 小組的課題進展情況和實施效果進行監(jiān)督、檢查，并 認真填寫現(xiàn)場活動檢查記錄。廠制造設(shè)備科不定期對車間各 QC 小組的課題進展 情況和實施效果進行監(jiān)督檢查，協(xié)助解決小組反饋的問題。各部門應(yīng)大力支持 和鼓勵 QC 小組活動。要指定專人負責(zé)本廠、本部門 QC 小組活動的管理，并定 期到工作現(xiàn)場抽查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào) ,及時解決小組反饋的問題。各部門要支持 QC 小組對取得的成果制訂鞏固措施，對涉及技術(shù)、管理和工作標準變更的成果， 有關(guān)主管部門要及時做好認證、審批工作。 QC 小組開展活動應(yīng)本著勤儉節(jié)約的 原則，一般費用由所在企業(yè)、部門列 入維修或辦公費支出，企業(yè)或部門無力解 決的，由公司相關(guān)部門上報、協(xié)調(diào)和解決。 QC 成果的評審發(fā)布 QC 小組課題完成后，應(yīng)及時將整理好的 QC 成果材料上報廠企業(yè)管理科，企 業(yè)管理科每年至少組織一次專業(yè)人員對申報的 QC 成果進行審定。對參加廠級發(fā) 布的成果，必須有足夠的驗證時間，并經(jīng)有關(guān)專業(yè)技術(shù)部門審定確認，有關(guān)成 果的經(jīng)濟效益，必須有財務(wù)部門核實確認。 QC 小組成果發(fā)布會，每年舉辦一次， 制造管理部將組織各廠 QC 活動骨干交流觀摩。在廠級發(fā)布的基礎(chǔ)上，推薦優(yōu)秀 成果報制造管理部，參加每年一次的安徽中煙工業(yè)公司 QC 成果 評審發(fā)布會。對 參加發(fā)布的優(yōu)秀 QC 成果，評委現(xiàn)場提問，當場打分，當場公布，評分標準見附 后的 QC 小組活動成果發(fā)表評審表。（表 5表 54） QC 活動小結(jié) QC 活動的廣泛開展，使更多的職工主動參與到設(shè)備操作，設(shè)備維修，設(shè)備 管理的進程中來，對設(shè)備管理工作的提高起到了積極的作用。對技術(shù)改造工作 中產(chǎn)生的問題也有了很好的改善作用，對設(shè)備具體缺陷的小改小革和 QC 活動的 開展，使維修工對設(shè)備具體功能的缺陷有個整體的了解，雖然不能對所有的問 題全面解決，但卻能提出很好改造設(shè)想，協(xié)助委外設(shè)計單位設(shè)計出合理的改造 方 案。合理的改造方案可以通過一到兩次的技改全面解決設(shè)備問題，改善產(chǎn)品 質(zhì)量缺陷。避免了一次技改解決不了，又反復(fù)的去技改，花費了大量的人力物 力卻解決不了問題的現(xiàn)象。又由于 QC 活動的開展，維修工的積極性也得到了提 高。他們對技改后的項目更關(guān)心、更重視。為了能在 QC 活動取得成果，他們積 極主動的去學(xué)習(xí)技改中的設(shè)備項目，研究技改技術(shù)資料，從中尋求靈感，開發(fā) 新的小改小革和 QC 課題。這些活動不僅使技改項目維護得到了有力保障，發(fā)揮 應(yīng)有的功效，延長了技改項目的設(shè)備壽命周期，而且使維修工的技術(shù)水平得到 了普遍的提高。所以 說個別改善活動的執(zhí)行，尤其是 QC 活動的大力開展，使蚌 埠卷煙廠的設(shè)備管理水平又上一個臺階，解決了設(shè)備管理中存在的諸多問題。 自主保全活動的建立 TPM 活動中有一項重要內(nèi)容叫自主保全活動，它是提高生產(chǎn)率，提高設(shè)備 管理水平的重要方法和手段，能很好的解決目前車間操作工，維修工工作積極 性不高的問題。消滅和減少隱患可以減少故障，改善設(shè)備運行環(huán)境可以防患于 未然。而自主保全活動就是消滅和減少這些隱患的簡單可行辦法?？梢哉f自主 保全活動就是自己的組織自己維護，即由員工自主對組織實施全面的管理和維 護。操 作者參加對自己使用設(shè)備的“ 5S”工作、設(shè)備保養(yǎng)和日常點檢工作。 自主保全是 TPM 動的特點之一，推動自主保全活動的目標就是不斷擴展自主保 全的范圍，減少專業(yè)維修的分量，降低對外委托所需花費的維護費用。自主保 全是以生產(chǎn)現(xiàn)場操作人員為主，通過不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使現(xiàn)場操作人員逐漸 熟悉了解設(shè)備構(gòu)造和性能，不但會正確操作，而且會保養(yǎng)，會診斷故障，會處 理小故障。自主保全只是強調(diào)操作者參加對自己設(shè)備的“ 5S”工作、設(shè)備保養(yǎng) 和日常點檢工作的重要性，它并不排斥專業(yè)人員進行的設(shè)備維護工作。 設(shè)備的故障只是浮在海面上的冰山 一角，其實冰山的大部分都在海平面下 面。在故障發(fā)生之前很多隱患都隱藏在海面下，所以消滅故障隱患可以減少 故障，使設(shè)備停機防患于未然，極大的提高設(shè)備有效作業(yè)率。自主保全活動的 功效就是把故障抑制在萌芽狀態(tài)。 設(shè)備的操作工是與設(shè)備打交道時間最長的工作人員，一個班 8 個小時始終 在圍繞著機器轉(zhuǎn)，機器在故