【正文】 卷煙廠由于是下屬于安徽中煙公司的生產(chǎn)加工單位，所以缺少自主權(quán)， 一些具體工作受制于總公司的條條框框，缺少靈活性、機(jī)動(dòng)性。信息傳送真實(shí)準(zhǔn)確、迅速反饋、及時(shí)整改，這都為總部各種設(shè)備 管理制度的高效執(zhí)行打下了良好的基礎(chǔ)。 TPM 小組組建 后， TPM 小組中重要成員設(shè)備科被賦予了更大的權(quán)利，通過(guò)提高設(shè)備管理工作 在車(chē)間年終考核分?jǐn)?shù) 的比例，加強(qiáng)車(chē)間和設(shè)備科的溝通工作，讓設(shè)備科對(duì)車(chē)間 設(shè)備管理工作有個(gè)全面細(xì)致的把握，努力提高車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備管理意識(shí)，對(duì)重產(chǎn) 量、輕設(shè)備管理的車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)予以一票否決。 TPM 現(xiàn)代設(shè)備管理體系強(qiáng)調(diào)“全員”的參與，因此，要搞好企業(yè)設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理，首 先必須提高全體職工的“經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)”意識(shí)，通過(guò)建立合理的 TPM 組織體制， 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核及激勵(lì)機(jī)制，提高全廠職工參與設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的積極性和能動(dòng) 性。 TPM 的組織機(jī)構(gòu)要在深入調(diào)查 的基礎(chǔ)上，給企業(yè)設(shè)定近期和中遠(yuǎn)期的推進(jìn) 目標(biāo)和推進(jìn)計(jì)劃，要設(shè)計(jì)合理、科學(xué)的推進(jìn)程序、方法和手段。既要包含長(zhǎng)久的框架計(jì)劃，又要有短時(shí)期、 具體的實(shí)施計(jì)劃 [12]。明確推進(jìn)工作程序。優(yōu)化設(shè)計(jì)的推進(jìn)工作程序，有利于目標(biāo)計(jì) 劃、管理運(yùn)行、檢查評(píng)估等一系列推進(jìn) TPM 管理行為連貫有序、協(xié)調(diào)一致、高 效運(yùn)行。 TPM 的活動(dòng)內(nèi)容非常復(fù)雜和龐大，企業(yè)不可能一下子 把它們抓得面面俱到，只能一件一件地做，一步一步地深入下去。 TPM 小組組建和推行過(guò)程中要重點(diǎn)關(guān)注人力資源的合理配置，人力資源的 開(kāi)發(fā)和有 效利用是搞好設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的另一個(gè)關(guān)鍵因素。煙草行業(yè)的國(guó)有企業(yè)在用人原則的執(zhí)行上以往采用的是行政 命令式，僅僅憑領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人喜好來(lái)選用人才，帶有明顯的主觀意志，難以找出 最佳人選?，F(xiàn)代企業(yè) 在用人時(shí)應(yīng)遵循重視能力、按事選人，采用競(jìng)聘的制度公開(kāi)透明的選用人才。 職工的素質(zhì)是決定 TPM 能否順利推行的重要條件之一。因此，企業(yè)必須配合 TPM 的推行建立起完善的培訓(xùn)機(jī)制，同時(shí)不斷提 高職工的全局意識(shí)、主人翁意識(shí)，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是工作完成的唯一標(biāo)志， 從而減少只掃自家門(mén)前雪，哪管他家瓦上霜的工作作風(fēng)。通過(guò)評(píng) 估 、考核，評(píng)出等級(jí)，并配以合理的激勵(lì)體制，可以大大加快 TPM 的推進(jìn)速度。評(píng)價(jià)層次性是分明的，對(duì)管理部門(mén)、辦公區(qū)域的評(píng)價(jià)，與對(duì) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)價(jià)，其側(cè)重點(diǎn)應(yīng)有所不同。另外，要將評(píng)價(jià)體系與激勵(lì)機(jī)制有效地結(jié)合起來(lái) [15]。國(guó)外 有人做過(guò)這樣的調(diào)查：按時(shí)計(jì)酬的職工每天一般只需發(fā)揮 20%30%的能力用于 工作就 足以保住飯碗。目前，蚌埠卷煙廠及大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制 仍不十分完善，職工的工作能力難以表現(xiàn)出來(lái)，尤其是維修工的潛能遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有 發(fā)揮出來(lái)。 設(shè)備壽命周期管理改進(jìn) 設(shè)備規(guī)劃管理的改進(jìn) 設(shè)備的規(guī)劃是前期管理的重要環(huán)節(jié)，一個(gè)不合理的設(shè)備規(guī)劃的實(shí)施后果將 嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。對(duì)一些重大項(xiàng)目，可以成立專(zhuān)家小組，從各部門(mén)抽調(diào)骨干對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面 考察。 其次，設(shè)備科申購(gòu)設(shè)備時(shí)，提交報(bào)批的規(guī)劃報(bào)告應(yīng)該完整、明確。設(shè)備規(guī)劃報(bào)告應(yīng)該包括以下內(nèi)容： (1)說(shuō)明設(shè)備規(guī)劃的理由。一定從使用車(chē)間的設(shè)備實(shí)際情況出發(fā)，說(shuō)明提出設(shè)備規(guī)劃的依據(jù)也就是設(shè) 備更新或引進(jìn)的原因。只 有說(shuō)明設(shè)備規(guī)劃的依據(jù)，負(fù)責(zé)規(guī)劃審批工作的部門(mén)才能從蚌埠卷煙廠生產(chǎn)均衡、 協(xié)調(diào)的角度予以考慮規(guī)劃的理由是否允分、合乎中煙的整體利益。設(shè)備規(guī)劃表包括設(shè)備名稱(chēng)、主要規(guī)格、數(shù)量、隨機(jī)附件、 投資計(jì)劃額度、完成同期、使用部門(mén)、預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益等。 (3)可行性研究。對(duì)于重大設(shè)備引進(jìn)和生產(chǎn)線(xiàn)的改造，必須進(jìn)行可行性分析，這是 重大投資項(xiàng)目規(guī)劃的核心。在編制設(shè)備規(guī)劃時(shí)應(yīng)注意確保成套設(shè)備主機(jī)與輔機(jī)的同時(shí)到位，這樣不至 于因?yàn)樵O(shè)備到位的不一致而影響生產(chǎn)進(jìn)度：而最好保證是同一廠家生產(chǎn)的，從 而有利于日后的維修，維保。因?yàn)?，第一、煙草行業(yè)為了保護(hù)本國(guó)煙草機(jī)械行業(yè)的發(fā)展，對(duì)購(gòu)置國(guó) 產(chǎn)煙機(jī)設(shè)備一般審批條件較快，審批速度也很快，有利于設(shè)備機(jī)會(huì)的順利開(kāi)展， 而進(jìn)口設(shè)備，尤其是成熟設(shè)備的申購(gòu)，不容易被審批通過(guò)，會(huì)打亂設(shè)備規(guī)劃。 設(shè)備采購(gòu)及安裝調(diào)試的改進(jìn) l、加強(qiáng)重大設(shè)備采購(gòu)合同談判的技術(shù)力量 以往的采購(gòu)由技改科或設(shè)備科和廠家進(jìn)行談判，這兩個(gè)科室由于不是專(zhuān)業(yè) 人員，對(duì)設(shè)備的技術(shù)不是十分了解，從而存在技術(shù)談判能力的不足的問(wèn)題，為 了加強(qiáng)在合同談判時(shí)在技術(shù)上能有較強(qiáng)的對(duì)話(huà)能力、應(yīng)變能力，以后在重大設(shè) 32 備采購(gòu)談判時(shí)應(yīng)該也讓使用車(chē)間的設(shè)備管理員和維修技術(shù)人員參加，并讓他們 作為技術(shù)附件談判的主要力量，保證技術(shù)條款對(duì)我方有利，設(shè)備技術(shù)性能可靠 完善。備件是保證設(shè)備有效 運(yùn) 轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，沒(méi)有充足的備件做保障，設(shè)備以后的維修維保都會(huì)成為難題。在談判時(shí)，可以利用設(shè)備的替代性，可選性作為談判資本，爭(zhēng)取把 價(jià)格壓到最低，并爭(zhēng)取得到更長(zhǎng)的保修時(shí)間。生產(chǎn)過(guò)程 的監(jiān)督驗(yàn)收是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，這一驗(yàn)收 可以控制生產(chǎn)設(shè)備的加工工藝、原材料質(zhì)量，對(duì)設(shè)備的使用壽命周期起到重要 的作用。這樣可以防止設(shè)備到了廠家才發(fā)現(xiàn)因缺少部件 設(shè)備不能順利組裝的情況，避免耽誤生產(chǎn)計(jì)劃。 設(shè)備監(jiān)造是指承擔(dān) 設(shè)備監(jiān)造工作的單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)監(jiān)造單位）受項(xiàng)目法人 或建設(shè)單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)委托人）的委托，按照設(shè)備供貨合同的要求，堅(jiān)持客觀 公正、誠(chéng)信科學(xué)的原則，對(duì)工程項(xiàng)目所需設(shè)備在制造和生產(chǎn)過(guò)程中的工藝流程、 制造質(zhì)量及設(shè)備制造單位的質(zhì)量體系進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)委托人負(fù)責(zé)的服務(wù)。設(shè)備監(jiān)造并不減輕制造單位的質(zhì)量責(zé)任，不代替委托人對(duì)設(shè)備的最 終質(zhì)量驗(yàn)收。設(shè)備監(jiān)造的前提是 監(jiān)造方對(duì)制造廠的高度控制 能力，而完善的監(jiān)造體系包括完善的管理程序及監(jiān)督導(dǎo)則、高效的監(jiān)造管理信 息平臺(tái)以及經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)造隊(duì)伍則是成功設(shè)備監(jiān)造的保障。 設(shè)備后期管理的改進(jìn) 建立并推進(jìn) 6S 管理制度 要提高設(shè)備管理水平，首先要從設(shè)備所處的車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理入手，車(chē)間的臟、亂、差的環(huán)境一定會(huì)降低設(shè)備管理的水平。無(wú)序，雜亂的環(huán)境還會(huì)造成事故頻發(fā)、大量浪費(fèi)，生 產(chǎn)次序混亂。從前 面的內(nèi)容我們知道 TPM 的八大支柱是建立在 5S 基礎(chǔ)上的， 5S 是什么呢？ 5S 就是：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。要想把車(chē)間設(shè)備的后期管理工作做好，需要用 5S 的管理方法去 營(yíng)造干凈整潔的車(chē)間環(huán)境，井井有條的物件擺放，只有做到這些，設(shè)備的高效 運(yùn)行、產(chǎn)品的高產(chǎn)高質(zhì)才能到有效的保障。整理就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn) 場(chǎng)不放置非必需品，將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)， 5S 管理 是為了改善 企業(yè)的體質(zhì)，整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)。清掃就是將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，清掃的對(duì) 象：地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜；機(jī)器、工具、測(cè)量用具等。修養(yǎng)就 是對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。因?yàn)榘踩a(chǎn)是目前企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，安全的英文為 SAFE，首寫(xiě)字母同樣是 S，所以我們可以把 5S 擴(kuò)展成 6S，這樣更加完整全面。目的是消除現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患， 杜絕安全事故，營(yíng)造安全舒暢的工作環(huán)境。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管 理工作標(biāo)準(zhǔn)和要求；建立并統(tǒng)一公司 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理辦法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；不定期組 織實(shí)施 6S 管理評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果督促各廠實(shí)施糾正、預(yù)防措施；負(fù)責(zé)公司 6S 管理制度的不斷完善。 整理要求 (1)要用物與不要物識(shí)別與處置 要用物與不要物識(shí)別與處置包括： a）對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要用物與不要物進(jìn)行識(shí)別； b）對(duì)要用物使用頻次和使用量進(jìn)行測(cè)量； c）對(duì)識(shí)別出來(lái)的不要物，分類(lèi)存放、正確標(biāo)識(shí)，按組織要求進(jìn)行處置。 (2)區(qū)域規(guī)劃 對(duì)生產(chǎn)、 倉(cāng)庫(kù)等現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃。 整頓要求 定置管理 明確設(shè)備、原料、輔料、工具、清潔用品等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物資的擺放方法、位 置、標(biāo)識(shí)等內(nèi)容。 清掃要求 制定清掃實(shí)施計(jì)劃。 明確清掃實(shí)施過(guò)程中的步驟、方法及要求。 易污染區(qū)域應(yīng)開(kāi)展污染源調(diào)查，采取措施降低、隔離、杜絕污染。 制定分級(jí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。 素養(yǎng)要求 制定素養(yǎng)活動(dòng)計(jì)劃。 建立員工素養(yǎng)長(zhǎng)期培養(yǎng)機(jī)制。 根據(jù)《蚌埠卷煙廠安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》要求，開(kāi)展安全管理工作。 檢查與評(píng)價(jià)分類(lèi) 評(píng)價(jià)包括綜合管理評(píng)價(jià)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)評(píng)價(jià)： (1)綜合管理評(píng)價(jià)是評(píng)價(jià) 6S 管理體系及其工作的有效性和方法的可操作性， 以及 6S 管理工作的完善性和推進(jìn) 6S 管理的能力等； (2)現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)評(píng)價(jià)分為生產(chǎn)作業(yè)區(qū)和各類(lèi)庫(kù)區(qū)： a)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的評(píng)價(jià) 是對(duì)各廠區(qū)域范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、定置管理、人員素 養(yǎng)、設(shè)備儀器、電器設(shè)施、物料、箱柜臺(tái)架、輔助工具、各類(lèi)用品等對(duì)象的 6S 管理情況； b)各類(lèi)庫(kù)區(qū)的評(píng)價(jià)是對(duì)區(qū)域內(nèi)的安全、環(huán)境衛(wèi)生、要物與不要物管理，以 及物品擺放、物品標(biāo)識(shí)的符合性等的 6S 管理情況。 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、查證資料、數(shù)據(jù)測(cè)定、人員交談等，給出評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)和級(jí)別。 評(píng)級(jí)方式 :根據(jù)每次檢查情況的綜合評(píng)價(jià)，年終對(duì)各部門(mén) 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理工作 開(kāi)展星級(jí)評(píng)選。 獎(jiǎng)罰 :按照評(píng)級(jí)結(jié)果，“四星”（含）以上為優(yōu)秀，三星為合格，三星以下為 待改進(jìn)。 36 個(gè)別改善活動(dòng)的開(kāi)展 TPM 管理八大支柱中有一項(xiàng)重要的內(nèi)容叫個(gè)別改善，就是為了達(dá)成企業(yè)的 經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要進(jìn)行的一些具體且重要的大課題改善活動(dòng)。蚌埠卷煙廠在大力推廣 6S 管理的基礎(chǔ)上，又大力推進(jìn)個(gè)別改善活動(dòng)，具體實(shí)施措施有兩個(gè)內(nèi)容：一是在 生產(chǎn)車(chē)間開(kāi)展小改小革活動(dòng)，鼓勵(lì)維修工、操作工對(duì)設(shè)備進(jìn)行針對(duì)性的小范圍 技術(shù)改造，提高產(chǎn)質(zhì)量水平。這其中 QC 活動(dòng)更具有系統(tǒng)性科學(xué)性。“ QC”小組是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種 勞動(dòng)的員工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量 (產(chǎn) 品質(zhì)量、工作質(zhì)量 )、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來(lái)，運(yùn) 用質(zhì)量管理理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的組織。為了更好的開(kāi)展 QC 活動(dòng)，企業(yè)應(yīng)制 定相關(guān)的管理制度，介紹一些行之有效的方法，提出一些具體的要 求。 各個(gè)職能部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間的辦公室負(fù)責(zé) QC 課題的摸底并協(xié)助 QC 小組的建 立。 管理的內(nèi)容與方法 QC 小組的組建 QC 小組的組建要從實(shí)際出發(fā)，自愿結(jié)合或由部門(mén)組織建立，小組的組成提 倡生產(chǎn)或服務(wù)一線(xiàn)工作人員與相關(guān)技術(shù)、管理人員三結(jié)合的模式，提倡組建跨 部門(mén)的工作團(tuán)隊(duì)。小 組設(shè)組長(zhǎng)一名，組長(zhǎng)一般 由經(jīng)驗(yàn)比較豐富、掌握較為全面的 TQC 知識(shí)、有一定組織能力者擔(dān)任；或由 小組成員民主選舉。小組成員必 須接受 40 課時(shí)以上的全面質(zhì)量管理教育，較全面地了解 TQC 知識(shí)，掌握常用的 數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具，并能運(yùn)用于工作實(shí)踐開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)。相關(guān)培訓(xùn)工作卷煙廠由企業(yè)管理科和人 力資源科配合進(jìn)行，公司本部由制造管理部和人力資源部配合實(shí)施。主要課題類(lèi)型有：“現(xiàn)場(chǎng) 型”、“攻關(guān)型”、“管理型”、“服務(wù)型”、“創(chuàng)新型”。 匯總確認(rèn)后，將 QC 活動(dòng)計(jì)劃（含推進(jìn)計(jì)劃）報(bào)公司制造管理部。公司各部門(mén) QC 小組組建并確定課題后，應(yīng) 填寫(xiě)《 QC 小組、課題注冊(cè)登記表》，報(bào)制造管理部統(tǒng)一匯總。各 QC 小組和課題一經(jīng)登記、注冊(cè)，一般不允 許隨意變更或取消。 QC 活動(dòng)的開(kāi)展 各 QC 小組應(yīng)嚴(yán)格按照 PDCA 循環(huán)的要求開(kāi)展 QC 活動(dòng)，絕大部分工作量應(yīng)該 由小組獨(dú)立完成，并做好各階段活動(dòng)的記錄和階段性成果的整理工作。廠制造設(shè)備科不定期對(duì)車(chē)間各 QC 小組的課題進(jìn)展 情況和實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)督檢查，協(xié)助解決小組反饋的問(wèn)題。要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)本廠、本部門(mén) QC 小組活動(dòng)的管理，并定 期到工作現(xiàn)場(chǎng)抽查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào) ,及時(shí)解決小組反饋的問(wèn)題。 QC 小組開(kāi)展活動(dòng)應(yīng)本著勤儉節(jié)約的 原則，一般費(fèi)用由所在企業(yè)、部門(mén)列 入維修或辦公費(fèi)支出，企業(yè)或部門(mén)無(wú)力解 決的，由公司相關(guān)部門(mén)上報(bào)、協(xié)調(diào)和解決。對(duì)參加廠級(jí)發(fā) 布的成果，必須有足夠的驗(yàn)證時(shí)間，并經(jīng)有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)審定確認(rèn)，有關(guān)成 果的經(jīng)濟(jì)效益，必須有財(cái)務(wù)部門(mén)核實(shí)確認(rèn)。在廠級(jí)發(fā)布的基礎(chǔ)上，推薦優(yōu)秀 成果報(bào)制造管理部，參加每年一次的安徽中煙工業(yè)公司 QC 成果 評(píng)審發(fā)布會(huì)。（表 5表 54） QC 活動(dòng)小結(jié) QC 活動(dòng)的廣泛開(kāi)展，使更多的職工主動(dòng)參與到設(shè)備操作，設(shè)備維修，設(shè)備 管理的進(jìn)程中來(lái)，對(duì)設(shè)備管理工作的提高起到了積極的作用。合理的改造方案可以通過(guò)一到兩次的技改全面解決設(shè)備問(wèn)題，改善產(chǎn)品 質(zhì)量缺陷。又由于 QC 活動(dòng)的開(kāi)展，維修工的積極性也得到了提 高。為了能在 QC 活動(dòng)取得成果，他們積 極主動(dòng)的去學(xué)習(xí)技改中的設(shè)備項(xiàng)目，研究技改技術(shù)資料，從中尋求靈感，開(kāi)發(fā) 新的小改小革和 QC 課題。所以 說(shuō)個(gè)別改善活動(dòng)的執(zhí)行，尤其是 QC 活動(dòng)的大力開(kāi)展，使蚌 埠卷煙廠的設(shè)備管理水平又上一個(gè)臺(tái)階，解決了設(shè)備管理中存在的諸多問(wèn)題。消滅和減少隱患可以減少故障，改善設(shè)備運(yùn)行環(huán)境可以防患于 未然。可以說(shuō)自主 保全活動(dòng)就是自己的組織自己維護(hù)，即由員工自主對(duì)組織實(shí)施全面的管理和維 護(hù)。 自主保全是 TPM 動(dòng)的特點(diǎn)之一，推動(dòng)自主保全活動(dòng)的目標(biāo)就是不斷擴(kuò)展自主保 全的范圍，減少專(zhuān)業(yè)維修的分量，降低對(duì)外委托所需花費(fèi)的維護(hù)費(fèi)用。自主保全只是強(qiáng)調(diào)操作者參加對(duì)自己設(shè)備的“ 5S”工作、設(shè)備保養(yǎng) 和日常點(diǎn)檢工作的重要性，它并不排斥專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行的設(shè)備維護(hù)工作。在故障發(fā)生之前很多隱患都隱藏在海面下，所以消滅故障隱患可以減少 故障，使設(shè)備停機(jī)防患于未然，極大的提高設(shè)備有效作業(yè)率。 設(shè)備的操作工是與設(shè)備打交道時(shí)間最長(zhǎng)的工作人員，一個(gè)班 8 個(gè)小時(shí)始終 在圍繞著機(jī)器轉(zhuǎn)，機(jī)器在故障發(fā)生前