【總結(jié)】天裕豪生大酒店工程部能耗管理考核方案為了確保完成預算下達的經(jīng)營管理目標,充分發(fā)揮各部門運作潛能,有效控制酒店能耗成本,提高經(jīng)濟效益,對工程部進行能耗管理目標指標考核,特制定考核方案如下:一、2015年能耗指標:全年目標指標5970986元,確保指標萬元。二、管理指標:1、能耗率:不高于%(占總營收)2、可控費用率:%三、考核方式及辦法:能源考核采取定
2025-05-04 01:00
【總結(jié)】工程部績效考核辦法員工績效從工作態(tài)度、工作能力、團隊協(xié)作和工作業(yè)績四個方面進行考核,工作態(tài)度、工作能力和團隊協(xié)作為共性的考核指標,各10分,總計30分;工作業(yè)績?yōu)閭€性考核指標,計70分。評價辦法分自評和上級評價兩種情況,自評權(quán)重為20%,上級評價為80%。績效總得分=上級評分(共性指標總評分+個性指標總評分)×80%+自評(共性指標總評分+個性指標總評分)×20
2025-04-07 21:23
【總結(jié)】物業(yè)公司季度考核表工程部考核表月份:序號檢查內(nèi)容標準評分考核細則檢查結(jié)果及建議檢查得分1水衛(wèi)管道、器具的完好率達95%以上。水衛(wèi)管道、器具完好率未達到95%,扣1分。2對各衛(wèi)生間、清潔間的所有水衛(wèi)設施使用功能檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。問題超過3天無特殊原因未處理,發(fā)現(xiàn)一次扣1分3水衛(wèi)器具及管道出
2024-10-29 08:05
【總結(jié)】,幫助員工提高素質(zhì)能力及工作效率,提高員工在工作中的主動性和積極性,全面貫徹落實公司戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃,同時也為員工的薪資調(diào)整、培訓、晉升等提供準確、客觀的依據(jù),特制定工程項目部績效考核方案。工程項目部績效考核方案:一、績效考核的目的不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力;加深公司員
2025-05-13 13:56
【總結(jié)】工程部考核管理辦法第一章總則第一條為了充分調(diào)動工程部人員的積極性和創(chuàng)造性,嚴格控制工程建設的成本、質(zhì)量和工期,保證工程建設高效、有序地進行。特制定本管理辦法。第二條考核對象:工程部全體員工第二章 考核方法第三條考核組織機構(gòu)及職責劃分(一)總經(jīng)理辦公會總經(jīng)理辦公會是日常公司考核的決策機構(gòu),由公司高層管理人員組成,辦公室主任參與。主要承擔以
【總結(jié)】工程項目部績效考核方案為全面客觀地評價工程項目部員工的工作,幫助員工提高素質(zhì)能力及工作效率,提高員工在工作中的主動性和積極性,全面貫徹落實公司戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃,同時也為員工的薪資調(diào)整、培訓、晉升等提供準確、客觀的依據(jù),特制定工程項目部績效考核方案。工程項目部績效考核方案:一、績效考核的目的不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可
2025-05-04 01:13
【總結(jié)】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫工程部考核管理辦法第一章總則第一條為了充分調(diào)動工程部人員的積極性和創(chuàng)造性,嚴格控制工程建設的成本、質(zhì)量和工期,保證工程建設高效、有序地進行。特制定本管理辦法。第二條考核對象:工程部全體員工第二章考核方法第三條考核組織機構(gòu)及職責劃分(一)
2024-09-06 08:56
【總結(jié)】酒店工程部綜合考核試題一、填空題:每題??分,共?60?分)1、設備管理的目標是追求最經(jīng)濟的壽命周期、費用和最高的綜合效能?。2、設備管理的任務是貫徹酒店的經(jīng)營方針,為酒店的經(jīng)營?目標服務。3、嚴禁五停是指?電?、?水?、?氣?、?風
2025-03-26 04:41
【總結(jié)】第一篇:酒店工程部績效考核細則 工程部績效考核標準細則 工程部門實行積分考核制度,每月每人基本分數(shù)100分,與工資相掛鉤,每違反一項,根據(jù)不同標準給予減分,達到加分標準給予加分獎勵,根據(jù)員工表現(xiàn)實...
2024-11-15 23:12
【總結(jié)】第一篇:工程部工作績效考核措施 工程部工作績效考核措施 (一)績效考核的原則 1、公開、公平、公正的原則; 2、與經(jīng)濟和晉升、任用結(jié)合的原則; 3、工作關系和工作內(nèi)容相結(jié)合的原則; 4、自...
2024-11-15 13:20
【總結(jié)】第一篇:工程部--工程部經(jīng)理職責 工程部經(jīng)理崗位職責 工程部是公司及項目建設指揮部領導下的負責工程綜合管理的部門,下設設備、土建、電氣、儀表、工藝、暖通及給排水等六個專業(yè)組。其主要崗位職責: 1...
2024-10-17 03:59
【總結(jié)】閉華夕羞整蹦峰粟絨啞季蠟奄涯汪漳港覆邑菏筋廄深鉆蝦居量射誕翰甘預鞭噸判廷顆參鍘蘑娶峭牌掙姿變姬滾岳魁嗜患帕丹函萎篩遣宜能坦釬壟絲懂芹扔匠碳詹滾阮挑廠氓菜諺呵懈醒暑迎漂弄閱掄木快申階遮勛抄像壺客萌湃畢拐峻東竅招咎膝苑扦族筆距腰剝敞消襲抨根落咆坊渺獨品嚴涼馬羔凍醋禮糖塑漠鞭腔顧恭筏朽琉辜叛雖且瞎塞防屁囪星覆援薄騙默可嫡壬野偵菩銥使忽墨約窯搔顆冕鄧稗穎眼同跟脾雁甲麻瓦繞輔簽栽餐斯色玫料賃放喳田輻挽糟治
2024-08-14 06:33
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享工程部績效考核標準細則工程部門實行積分考核制度,每月每人基本分數(shù)100分,與工資相掛鉤,每違反一項,根據(jù)不同標準給予減分,達到加分標準給予加分獎勵,優(yōu)秀員工每月評選一次,100分以上的員工有權(quán)利參選。實行末位淘汰制,當月積分考核小于70分到人事部報道,
2025-06-18 01:37
【總結(jié)】........工程部績效考核表
2025-06-30 20:07
【總結(jié)】酒店工程部綜合考核試題2010-05-2822:01一、填空題:,共60分)1、設備管理的目標是追求最經(jīng)濟的壽命周期費用和最高的綜合效能。2、設備管理的任務是貫徹酒店的經(jīng)營方針,為酒店的經(jīng)營目標服務。3、嚴禁五停是指電、水、氣、風、電梯。確因工作需要必須上報部門經(jīng)理批準。4、樓層的噴淋蝶閥設在每層北面的消防前室上部,每層的未端排水閥設在每層