【總結(jié)】天裕豪生大酒店工程部能耗管理考核方案為了確保完成預(yù)算下達(dá)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),充分發(fā)揮各部門運(yùn)作潛能,有效控制酒店能耗成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)工程部進(jìn)行能耗管理目標(biāo)指標(biāo)考核,特制定考核方案如下:一、2015年能耗指標(biāo):全年目標(biāo)指標(biāo)5970986元,確保指標(biāo)萬(wàn)元。二、管理指標(biāo):1、能耗率:不高于%(占總營(yíng)收)2、可控費(fèi)用率:%三、考核方式及辦法:能源考核采取定
2025-05-04 01:00
【總結(jié)】工程部績(jī)效考核辦法員工績(jī)效從工作態(tài)度、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和工作業(yè)績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考核,工作態(tài)度、工作能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作為共性的考核指標(biāo),各10分,總計(jì)30分;工作業(yè)績(jī)?yōu)閭€(gè)性考核指標(biāo),計(jì)70分。評(píng)價(jià)辦法分自評(píng)和上級(jí)評(píng)價(jià)兩種情況,自評(píng)權(quán)重為20%,上級(jí)評(píng)價(jià)為80%???jī)效總得分=上級(jí)評(píng)分(共性指標(biāo)總評(píng)分+個(gè)性指標(biāo)總評(píng)分)×80%+自評(píng)(共性指標(biāo)總評(píng)分+個(gè)性指標(biāo)總評(píng)分)×20
2025-04-07 21:23
【總結(jié)】物業(yè)公司季度考核表工程部考核表月份:序號(hào)檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分考核細(xì)則檢查結(jié)果及建議檢查得分1水衛(wèi)管道、器具的完好率達(dá)95%以上。水衛(wèi)管道、器具完好率未達(dá)到95%,扣1分。2對(duì)各衛(wèi)生間、清潔間的所有水衛(wèi)設(shè)施使用功能檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。問(wèn)題超過(guò)3天無(wú)特殊原因未處理,發(fā)現(xiàn)一次扣1分3水衛(wèi)器具及管道出
2024-10-29 08:05
【總結(jié)】,幫助員工提高素質(zhì)能力及工作效率,提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性,全面貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃,同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù),特制定工程項(xiàng)目部績(jī)效考核方案。工程項(xiàng)目部績(jī)效考核方案:一、績(jī)效考核的目的不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力;加深公司員
2025-05-13 13:56
【總結(jié)】工程部考核管理辦法第一章總則第一條為了充分調(diào)動(dòng)工程部人員的積極性和創(chuàng)造性,嚴(yán)格控制工程建設(shè)的成本、質(zhì)量和工期,保證工程建設(shè)高效、有序地進(jìn)行。特制定本管理辦法。第二條考核對(duì)象:工程部全體員工第二章 考核方法第三條考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分(一)總經(jīng)理辦公會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)是日常公司考核的決策機(jī)構(gòu),由公司高層管理人員組成,辦公室主任參與。主要承擔(dān)以
【總結(jié)】工程項(xiàng)目部績(jī)效考核方案為全面客觀地評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目部員工的工作,幫助員工提高素質(zhì)能力及工作效率,提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性,全面貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃,同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù),特制定工程項(xiàng)目部績(jī)效考核方案。工程項(xiàng)目部績(jī)效考核方案:一、績(jī)效考核的目的不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可
2025-05-04 01:13
【總結(jié)】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù)工程部考核管理辦法第一章總則第一條為了充分調(diào)動(dòng)工程部人員的積極性和創(chuàng)造性,嚴(yán)格控制工程建設(shè)的成本、質(zhì)量和工期,保證工程建設(shè)高效、有序地進(jìn)行。特制定本管理辦法。第二條考核對(duì)象:工程部全體員工第二章考核方法第三條考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分(一)
2025-08-28 08:56
【總結(jié)】酒店工程部綜合考核試題一、填空題:每題??分,共?60?分)1、設(shè)備管理的目標(biāo)是追求最經(jīng)濟(jì)的壽命周期、費(fèi)用和最高的綜合效能?。2、設(shè)備管理的任務(wù)是貫徹酒店的經(jīng)營(yíng)方針,為酒店的經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)服務(wù)。3、嚴(yán)禁五停是指?電?、?水?、?氣?、?風(fēng)
2025-03-26 04:41
【總結(jié)】第一篇:酒店工程部績(jī)效考核細(xì)則 工程部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則 工程部門實(shí)行積分考核制度,每月每人基本分?jǐn)?shù)100分,與工資相掛鉤,每違反一項(xiàng),根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)給予減分,達(dá)到加分標(biāo)準(zhǔn)給予加分獎(jiǎng)勵(lì),根據(jù)員工表現(xiàn)實(shí)...
2024-11-15 23:12
【總結(jié)】第一篇:工程部工作績(jī)效考核措施 工程部工作績(jī)效考核措施 (一)績(jī)效考核的原則 1、公開(kāi)、公平、公正的原則; 2、與經(jīng)濟(jì)和晉升、任用結(jié)合的原則; 3、工作關(guān)系和工作內(nèi)容相結(jié)合的原則; 4、自...
2024-11-15 13:20
【總結(jié)】第一篇:工程部--工程部經(jīng)理職責(zé) 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 工程部是公司及項(xiàng)目建設(shè)指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的負(fù)責(zé)工程綜合管理的部門,下設(shè)設(shè)備、土建、電氣、儀表、工藝、暖通及給排水等六個(gè)專業(yè)組。其主要崗位職責(zé): 1...
2024-10-17 03:59
【總結(jié)】閉華夕羞整蹦峰粟絨啞季蠟奄涯汪漳港覆邑菏筋廄深鉆蝦居量射誕翰甘預(yù)鞭噸判廷顆參鍘蘑娶峭牌掙姿變姬滾岳魁嗜患帕丹函萎篩遣宜能坦釬壟絲懂芹扔匠碳詹滾阮挑廠氓菜諺呵懈醒暑迎漂弄閱掄木快申階遮勛抄像壺客萌湃畢拐峻東竅招咎膝苑扦族筆距腰剝敞消襲抨根落咆坊渺獨(dú)品嚴(yán)涼馬羔凍醋禮糖塑漠鞭腔顧恭筏朽琉辜叛雖且瞎塞防屁囪星覆援薄騙默可嫡壬野偵菩銥使忽墨約窯搔顆冕鄧稗穎眼同跟脾雁甲麻瓦繞輔簽栽餐斯色玫料賃放喳田輻挽糟治
2025-08-05 06:33
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享工程部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則工程部門實(shí)行積分考核制度,每月每人基本分?jǐn)?shù)100分,與工資相掛鉤,每違反一項(xiàng),根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)給予減分,達(dá)到加分標(biāo)準(zhǔn)給予加分獎(jiǎng)勵(lì),優(yōu)秀員工每月評(píng)選一次,100分以上的員工有權(quán)利參選。實(shí)行末位淘汰制,當(dāng)月積分考核小于70分到人事部報(bào)道,
2025-06-18 01:37
【總結(jié)】........工程部績(jī)效考核表
2025-06-30 20:07
【總結(jié)】酒店工程部綜合考核試題2010-05-2822:01一、填空題:,共60分)1、設(shè)備管理的目標(biāo)是追求最經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用和最高的綜合效能。2、設(shè)備管理的任務(wù)是貫徹酒店的經(jīng)營(yíng)方針,為酒店的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。3、嚴(yán)禁五停是指電、水、氣、風(fēng)、電梯。確因工作需要必須上報(bào)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。4、樓層的噴淋蝶閥設(shè)在每層北面的消防前室上部,每層的未端排水閥設(shè)在每層