【總結(jié)】工程部經(jīng)理與部門業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)1設(shè)備完好率98%32員工培訓(xùn)2小時(shí)/周2能源費(fèi)指標(biāo)不超過(guò)營(yíng)業(yè)額額~%33上崗前例會(huì)1次/天3安全運(yùn)行率100%34執(zhí)行制度100%4計(jì)劃維修的完成率100%35安全達(dá)標(biāo)率100%5未超過(guò)使用期限的設(shè)備報(bào)率不超過(guò)1%
2025-07-14 20:59
【總結(jié)】范文范例參考工程部考核標(biāo)準(zhǔn)工程部門實(shí)行分級(jí)考核制度,1、制定實(shí)行考核級(jí)別分三級(jí),A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)。2、工程部員工相關(guān)待遇;根據(jù)實(shí)際考核結(jié)果確定相應(yīng)級(jí)別。級(jí)別決定工資待遇,試用期員工參加轉(zhuǎn)正考核,等待轉(zhuǎn)正后方可執(zhí)行。3、考核內(nèi)容:級(jí)別評(píng)定實(shí)行百分制分級(jí)評(píng)定內(nèi)容所占比例如下:工作質(zhì)量占:30%。分值為:30分工作態(tài)度占:27%分值為
2025-07-15 03:51
【總結(jié)】工程部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則工程部門實(shí)行積分考核制度,每月每人基本分?jǐn)?shù)100分,與工資相掛鉤,每違反一項(xiàng),根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)給予減分,達(dá)到加分標(biāo)準(zhǔn)給予加分獎(jiǎng)勵(lì),優(yōu)秀員工每月評(píng)選一次,100分以上的員工有權(quán)利參選。實(shí)行末位淘汰制,當(dāng)月積分考核小于70分到人事部報(bào)道,連續(xù)2個(gè)月積分最低的員工將由人事部處理。一、本考核標(biāo)準(zhǔn)目的規(guī)
2025-05-13 17:15
【總結(jié)】1工程部管理交底內(nèi)容第一節(jié)人員配備、生產(chǎn)進(jìn)度和勞務(wù)管理一、工程項(xiàng)目管理交底(一)、市場(chǎng)行為方面項(xiàng)目開工前必須具備土地使用證、規(guī)劃許可證(規(guī)劃面積與實(shí)際圖紙面積相符)、施工許可證(面積要與規(guī)劃許可證相同),質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)手續(xù)齊全。(保險(xiǎn)單期限必須至竣工之日,否則要辦理延期手續(xù))(二)、編制項(xiàng)目管理計(jì)劃(施工組織設(shè)計(jì))
2025-09-01 17:57
【總結(jié)】-1-工程部概述酒店的設(shè)施設(shè)備是酒店的重要組成部分,它們能否正常運(yùn)作,直接影響酒店的服務(wù)質(zhì)量,影響酒店的聲譽(yù)與形象,更加直接影響酒店的經(jīng)濟(jì)效益。工程部的職責(zé)就是確保酒店所有的設(shè)備、設(shè)施時(shí)刻處于良好的運(yùn)行狀況,保證酒店日常經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。工程管理的主要任務(wù)是對(duì)設(shè)施設(shè)備裝配合理、擇優(yōu)選購(gòu)、正確使用和指導(dǎo)其他部門正確使用,不斷挖掘酒店技術(shù)裝備潛力,充
2024-12-17 05:50
【總結(jié)】、職務(wù)名稱:工程項(xiàng)目經(jīng)理二、直接上級(jí):工程管理中心三、直接下級(jí):項(xiàng)目部各專業(yè)工程師四、崗位職責(zé):1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人名共和國(guó)建筑法》、《中華人名共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及國(guó)家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書及企業(yè)指定的各項(xiàng)規(guī)章制度,切實(shí)履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各
2024-12-18 01:51
【總結(jié)】文件名工程部消防應(yīng)急工作標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼JDAQ039頁(yè)碼2-1●火情報(bào)警發(fā)生火情,或油煙、味、聲音及不尋常的熱度引起的感覺,立即撥打酒店內(nèi)部消防電話。●火情確認(rèn)(1)工程部值班人員接到火警報(bào)警后,消防設(shè)備組值班人員及一名電工立即配合消防中心、保安人員到報(bào)警地點(diǎn)調(diào)查報(bào)警原因,如屬故障誤報(bào),應(yīng)立即消除,處理設(shè)備故障及異常情況;(2)如真正火警
2025-07-14 23:07
【總結(jié)】第一篇:酒店工程部技工崗位職責(zé)及工作內(nèi)容 工程部技工崗位職責(zé): 全面負(fù)責(zé)酒店的管道系統(tǒng)、供電系統(tǒng)(變配電房)、供氣、電視、電話、空調(diào)、中央空調(diào)、廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備、客房設(shè)備、零星的木泥漆、墻紙等工...
2025-10-15 01:27
【總結(jié)】:崗位:日期:考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)部門評(píng)分人事評(píng)分工作質(zhì)量1、工作業(yè)績(jī)包括設(shè)備運(yùn)行、維修保養(yǎng)、節(jié)能效果所管轄設(shè)備運(yùn)行正常,無(wú)意外事故。3
2024-12-17 22:27
【總結(jié)】工程項(xiàng)目績(jī)效考核辦法考核說(shuō)明:l本系列考核表用于以下崗位考核:工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部各技術(shù)成員。l考核辦法:由工程部經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理進(jìn)行考核,經(jīng)考核后形成初步評(píng)價(jià)辦法后,呈報(bào)公司總經(jīng)理確定最終考評(píng)意見。由各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行考核,經(jīng)考核后形成初步評(píng)價(jià)辦法后,呈報(bào)工程部經(jīng)理確定最終考評(píng)意見。l計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):1、項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理計(jì)分辦法:考核
2025-04-07 21:22
【總結(jié)】工程部(資料員)績(jī)效考核一、考核方法公司工程部資料員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。資料員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、工程技術(shù)、工程資料;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí),分別予以不同程
2025-08-09 15:35
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享工程部考核細(xì)則1、目的(1)為建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制,考核員工素質(zhì)、能力與其職務(wù)、崗位的匹配情況,合理使用人才,提高員工素質(zhì),激發(fā)員工潛能和工作熱情,制定本細(xì)則。(2)考核的目的在于全面了解員工工作業(yè)績(jī),對(duì)員工進(jìn)行定性、定量的分析和評(píng)價(jià),為員工的
2025-06-26 06:54
【總結(jié)】工程部安全員崗位工作內(nèi)容l、入場(chǎng)安全教育所有進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員必須進(jìn)行入場(chǎng)安全教育培訓(xùn),培訓(xùn)合格的方可上崗作業(yè);根據(jù)工程項(xiàng)目分類,書面教育分為:一般溝槽、綜合道路、淺埋暗挖、人工項(xiàng)管、機(jī)械項(xiàng)管等:培訓(xùn)的主要內(nèi)容:國(guó)家安全生產(chǎn)的法律法規(guī),地方行業(yè)的安全生產(chǎn)操作規(guī)程,企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,項(xiàng)目施工過(guò)程中的安全技術(shù)交底,班前安全講話等。2、特殊、特駕工種、相關(guān)協(xié)議:電工
2025-06-26 16:31
【總結(jié)】物業(yè)工程部職責(zé)與內(nèi)容 1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)集團(tuán)商業(yè)項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施的管轄,工程組織,人員配備; 2、負(fù)責(zé)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,工程改造計(jì)劃,設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃,備件購(gòu)置計(jì)劃,設(shè)備更新計(jì)劃; 3、負(fù)責(zé)樓...
2025-11-12 22:21
【總結(jié)】第一篇:標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核匯報(bào)材料(工程部) 一、完善制度、夯實(shí)基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化 1、編制了標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件。根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求,以“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)...
2025-10-16 10:01