【導(dǎo)讀】項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程開工前編制完成。異議時(shí),經(jīng)協(xié)商后可由項(xiàng)目經(jīng)理主持修改。項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)按專業(yè)和。子項(xiàng)目進(jìn)行交底,落實(shí)執(zhí)行責(zé)任,并對(duì)執(zhí)行過程檢查和調(diào)整。項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收,實(shí)施全過程、全面的管理。項(xiàng)目經(jīng)理違法、違紀(jì)時(shí),公司可撤換項(xiàng)目經(jīng)理。的需要,職能部門的設(shè)置應(yīng)滿足各項(xiàng)管理內(nèi)容的需要。項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員一般由。項(xiàng)目進(jìn)度控制是以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。建立項(xiàng)目部綜合報(bào)表制度,規(guī)范項(xiàng)目管理,及時(shí)填報(bào)各類報(bào)表,確保項(xiàng)目部管理的每個(gè)環(huán)節(jié)正常有序開展。項(xiàng)目部必須確定專人(姓。項(xiàng)目部在簽訂勞務(wù)作業(yè)分包合同前,要嚴(yán)格審查。勞動(dòng)合同由項(xiàng)目部收集保管備查。項(xiàng)目部對(duì)存在質(zhì)量、安全問題的施工班組及工人進(jìn)行。項(xiàng)目部要確保勞務(wù)工資的及時(shí)結(jié)算與發(fā)放,按月支付職工工資。量確認(rèn),加強(qiáng)對(duì)分包作業(yè)班組的現(xiàn)場人員考勤管理。