工程部管理策劃-資料下載頁
2025-06-27 00:23本頁面
【正文】 運行管理計劃和管理目標？(2). 制定的本部門管理目標是否和酒店管理總目標相一致？(3). 是否為實現(xiàn)部門的管理目標進行了充分的部門級培訓？(4). 員工是否對部門的管理目標有一個充分的了解？(5). 部門的管理目標是否得到了酒店最高領導層的批準？(6). 部門的管理目標得到順利實施還有那些問題需要考慮或改進?2. 組織機構(1). 部門是否有組織機構圖?(2). 部門的組織機構是否健全和高效?職能是否重疊?(3). 組織機構是否能保證部門管理目標的順利完成?(4). 是否制定了崗位職責?責權利是否清晰明確?(5). 各種職能之間是否缺少協(xié)調?職責分配是否均衡?(6). 有關人員是否了解各自的職責?(7). 有何辦法來提高機構的運行效率?(8). 本部門對組織機構內(nèi)的職責范圍和執(zhí)行情況是否進行定期檢查?3. 目標(1). 部門目標是如何制定和進行整合的?(2). 部門的目標是如何編寫為書面文件的?(3). 目標管理內(nèi)容是否反映和包含了部門的基本管理目標和管理目的?(4). 目標是否明確便于理解?(5). 有什么規(guī)章制度來保證全體人員努力的來為實現(xiàn)部門目標作指導?(6). 是否有相應的工作程序和控制管理辦法對外包商、供貨商的行為加以控制?(7). 是否有相應的程序、制度對部門使用的各種材料來加以控制?(8). 制定的目標、程序、規(guī)章制度是否能適應現(xiàn)行的管理要求和保證有效的運行?(9). 部門傳遞的書面文件是否可以進行改進?(10).對運行的操作程序、運行的設備系統(tǒng)是否可以進行改進？實現(xiàn)低成本運行，高效率使用，低費用維護。(11).對部門各種職能的實現(xiàn)是否制定了作業(yè)指導書?(12).各管理程序、操作程序是否協(xié)調一致?(13).是否熟悉部門管理運行中相關的環(huán)保法規(guī)和操作要求?(14).是否核對部門的各種記錄和報告？在使用中是否能進行刪減或增補修改?提高工作效率。(15).對運行中的程序是否進行過核對？在實際操作中是否可進行刪減或增補修改?及時調整工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高運行效率。4. 辦公室管理(1). 對于月度財務報表和管理報告重視度如何?是否有相應的程序進行處理?(2). 是否檢查月度報修單和預防性維護派工單的落實和完成情況?(3). 如何改善各種管理運作和消除工作中的瓶頸?(4). 對各崗位是否制定了業(yè)績考核標準?標準能否被各崗位接受?(5). 是否發(fā)生加班?對加班原因是否進行過分析?(6). 對提高部門工作效率需要采取哪些措施?(7). 庫房管理是否有相應的備品庫存?備品庫存量是否符合最低要求?(8). 制定了哪些培訓制度和時間?是否安排和保證了培訓需要的時間?(9). 是否有相關的人員招聘制度?(10).是否最大限度利用了現(xiàn)有人才?有何激勵機制?(11).部門文件是否進行定期檢查?以便整理歸檔，是否保存了各項記錄?(12).辦公設備和用品是否得到了有效控制和利用?(13).制定了那些對工作量的計量方法?(14).能源的控制是否每月進行了分析、對比和公布?10 /
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