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正文內(nèi)容

工程部管理策劃-展示頁

2025-07-06 00:23本頁面
  

【正文】 貨數(shù)量和項目?(15)、對使用的維修工具是否在每季度進行過檢查校對?保證它有應有的工作狀態(tài)?(16)、是否查對過維修人員因領用材料而耗費不必要的時間?(17)、每周是否召開部門周例會?對維修保養(yǎng)進行過分析.(18)、值班工程師是否對部門經(jīng)理反映過與建筑布局不相符之處?對反映的情況是否作出過意見反饋?(19)、每周是否對維修單的報修和修復質(zhì)量進行過比較分析?存在的問題是否有解決的方案?工程部管理戰(zhàn)略目標文件之工作目標 制定并執(zhí)行賓館內(nèi)為期三年的設施設備管理和檢查制度。(9)、中央空調(diào)系統(tǒng)是否按環(huán)境變化采取了相應的節(jié)能措施?以保證酒店內(nèi)正常的溫度和通風要求。 審核部門管理、設備運行記錄的項目和內(nèi)容(1)、酒店內(nèi)的設備運行計劃是否能滿足建筑物內(nèi)采暖、通風、空調(diào)設備的運行標準和運行原則?以確保酒店營業(yè)期間全部營業(yè)場所和公共區(qū)域內(nèi)環(huán)境溫度、濕度、照明和其它的環(huán)境條件在所規(guī)定的標準值范圍內(nèi)。制定的目標要成功實現(xiàn),成功的關鍵是要保證目標得到酒店總經(jīng)理的批準,并且在部門得到貫徹和落實,使每一位員工都感受到目標的一致性和實現(xiàn)目標的成就感。戰(zhàn)略目標的策劃是工程部經(jīng)理管理策劃的長期設想,是工程部經(jīng)理改變本部門文化和管理風格的第一步。這種方法是成功降低運行和維護費用與提高生產(chǎn)率的切實可行的一個關鍵部分。怎樣達到這樣一個目的,使之酒店的運行維護工作和能力在同等的運行狀況下得到充分的發(fā)揮?如何發(fā)現(xiàn)非節(jié)能狀態(tài)的設備運行和超額的維護費用?如何降低維護費用?這是在制定工程部管理目標時所面臨的第一個問題。同時兼顧考慮到工程技術維修人員對新的管理方案和程序的接受和理解能力,消除他們對新管理方案的冷漠和不信任感。這樣,在這方面只有兩條路可走:(1)、從現(xiàn)有的設備運行中提高設備的有效使用周期和延長設備使用壽命,降低設備的運行能耗和維護費用;(2)、充分利用工程部維修技術人員,在保持設備同樣運行和維護的情況下,降低人力資源的使用。面對日益競爭激烈的時代,每一家酒店的管理者都在最大限度的節(jié)約能源,在酒店現(xiàn)有的人力資源上充分的進行挖掘潛力。引言 現(xiàn)代酒店在實際運行中,由于能耗資源太大,加上外部不穩(wěn)定因素的形成,給酒店經(jīng)營業(yè)帶來了日益嚴重的負擔。據(jù)有關方面的統(tǒng)計,80%的酒店,只能獲取20%的利潤。作為酒店工程部經(jīng)理,不得不探索降低運行費用的新方法。像每一個管理者一樣,酒店工程部經(jīng)理,先必須找出問題,然后將問題定義為最小的因素,對于一個成功的酒店工程部經(jīng)理來說,應該是在影響最小的條件下,為部門制定最好的管理系統(tǒng)方案和程序。在酒店管理工作中,針對酒店經(jīng)營范圍,實現(xiàn)降低設備運行和維護費用,對酒店內(nèi)各設備使用部門之間進行協(xié)調(diào)和能源的使用控制,制定出一個科學合理的管理目標,這將對酒店的總體管理目標的實現(xiàn)和降低酒店運行費用起到關鍵性的指導作用。在下面章節(jié)中,將闡述酒店工程部如何制定管理戰(zhàn)略目標,如何確立運行和維護業(yè)績的評估,運行數(shù)據(jù)比較、統(tǒng)計及部門管理標準的制定。戰(zhàn)略目標的策劃作為一個酒店工程部經(jīng)理,要必須具備怎樣策劃、組織、,首先要策劃一個
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