工程部管理策劃(存儲版)
【正文】 清洗和試運(yùn)行?是否考慮到因環(huán)境溫度變化而造成的用電峰值?(24)、對廚房使用的設(shè)備是否采用了軟化水裝置?采用化學(xué)劑除垢時是否符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)?(25)、對生活飲用水水質(zhì)是否進(jìn)行消毒?紫外線消毒燈管是否按使用要求進(jìn)行更換?(26)、游泳池水質(zhì)是否符合標(biāo)準(zhǔn)?每天循環(huán)量是否在12小時以上?、維護(hù)管理檢查內(nèi)容和項目(1)、維修單是否進(jìn)行認(rèn)真的填寫?(2)、維修單是否已作分類處理(維護(hù)、修理、更換).(3)、維修單是否對耗用的維修材料與材料出庫單進(jìn)行過審核校對?(4)、難以維修的工作單或者是大的工作項目是否有工作進(jìn)度安排?(5)、對每項預(yù)防性維護(hù)設(shè)備的工作記錄是否齊全?記錄是否真實(shí)和工整?(6)、預(yù)防性維護(hù)記錄是否能符合使用設(shè)備的原始數(shù)據(jù)?(7)、對預(yù)防性維護(hù)的機(jī)械設(shè)備是否作過維修材料和工程預(yù)算?(8)、是否按操作程序要求對使用的設(shè)備進(jìn)行過系統(tǒng)的維護(hù)和檢查?(9)、未完成的工作量每月是否在增加?每月是否對完成的工作進(jìn)行過原因分析?對未完成的工作是否作出過完成期限安排?(10)、對部門使用的人力資源是否進(jìn)行增減預(yù)測?對每周需發(fā)生的加班是否有提前申報和預(yù)測?(11)、是否對日常的保養(yǎng)維護(hù)安排了所需的工時?(12)、維修單和出庫材料清單是否輸入計算機(jī)管理系統(tǒng)進(jìn)行管理?(13)、每半年是否對庫房的存貨數(shù)量與維修材料清單進(jìn)行過核對?并對已取消的項目進(jìn)行過處理?(14)、每半年是否對二級庫進(jìn)行過盤存處理?及時調(diào)整各備件的存貨數(shù)量和項目?(15)、對使用的維修工具是否在每季度進(jìn)行過檢查校對?保證它有應(yīng)有的工作狀態(tài)?(16)、是否查對過維修人員因領(lǐng)用材料而耗費(fèi)不必要的時間?(17)、每周是否召開部門周例會?對維修保養(yǎng)進(jìn)行過分析.(18)、值班工程師是否對部門經(jīng)理反映過與建筑布局不相符之處?對反映的情況是否作出過意見反饋?(19)、每周是否對維修單的報修和修復(fù)質(zhì)量進(jìn)行過比較分析?存在的問題是否有解決的方案?工程部管理戰(zhàn)略目標(biāo)文件之工作目標(biāo) 制定并執(zhí)行賓館內(nèi)為期三年的設(shè)施設(shè)備管理和檢查制度。整理部門之間各種預(yù)防性維護(hù)和報修單據(jù),每月匯總部門要求完成的全部工作和有關(guān)數(shù)據(jù),提供精確的維修人員每月實(shí)際完成工作量,便于發(fā)現(xiàn)維修人員工作技能，使維修人員的工作績效得到充分發(fā)揮。降低各部門設(shè)備使用維修的報修率,在現(xiàn)有水平上下降20%(結(jié)合出租率)。在對于缺乏評估計量數(shù)據(jù)的情況下,而采用非參數(shù)方式進(jìn)行估算。 制定審核所需參數(shù)的步驟酒店的工程部經(jīng)理應(yīng)選擇日常的各崗位和各種報表作為設(shè)定指標(biāo)參數(shù)的基礎(chǔ)。 工程部管理考核評估的項目和內(nèi)容1. 計劃和目標(biāo) (1). 本部門是否已制定明確的設(shè)備運(yùn)行管理計劃和管理目標(biāo)？(2). 制定的本部門管理目標(biāo)是否和酒店管理總目標(biāo)相一致？(3). 是否為實(shí)現(xiàn)部門的管理目標(biāo)進(jìn)行了充分的部門級培訓(xùn)？(4). 員工是否對部門的管理目標(biāo)有一個充分的了解？(5). 部門的管理目標(biāo)是否得到了酒店最高領(lǐng)導(dǎo)層的批準(zhǔn)？(6). 部門的管理目標(biāo)得到順利實(shí)施還有那些問題需要考慮或改進(jìn)?2
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1