工程部管理策劃-wenkub
2023-07-12 00:23:12 本頁(yè)面
【正文】 徹和落實(shí),使每一位員工都感受到目標(biāo)的一致性和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成就感。(9)、中央空調(diào)系統(tǒng)是否按環(huán)境變化采取了相應(yīng)的節(jié)能措施？以保證酒店內(nèi)正常的溫度和通風(fēng)要求。制定對(duì)這些設(shè)施檢查制度中應(yīng)有具體時(shí)間、檢查人、檢查記錄和表格。對(duì)賓館內(nèi)使用的各種能源每月進(jìn)行數(shù)據(jù)跟蹤統(tǒng)計(jì),以便發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)差異時(shí)對(duì)能源使用進(jìn)行調(diào)整和控制。制定賓館建筑物屋頂設(shè)備管理計(jì)劃,其中包括中央空調(diào)制冷機(jī)組、新風(fēng)換氣機(jī)組、消防排煙設(shè)備、樓內(nèi)排風(fēng)系統(tǒng)、電視接收設(shè)備、電梯機(jī)房、防雷設(shè)備、廣告照明設(shè)備、雨水排污系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施預(yù)防性維護(hù)、更換、調(diào)整。保證對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)工作的需要,建立緊急維修需求的有效回應(yīng)。有利于提高設(shè)備有效使用周期,降低維護(hù)費(fèi)用。工程部管理績(jī)效審核和統(tǒng)計(jì)一般情況下，酒店工程部經(jīng)理面對(duì)的不是對(duì)主要的問(wèn)題缺乏數(shù)據(jù)，而是缺少一種能建立并確定監(jiān)測(cè)每個(gè)因數(shù)的最佳指標(biāo)的理論依據(jù)。 另外就是在日常的運(yùn)行中，不是沒(méi)有參數(shù)，而是沒(méi)有很好的去利用這組參數(shù)和信息，這是最常見(jiàn)的一種錯(cuò)誤。這些參數(shù)應(yīng)作為每個(gè)班組業(yè)績(jī)考評(píng)工作的考評(píng)依據(jù)。二、 工程部管理績(jī)效考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)對(duì)管理進(jìn)行評(píng)估考核是一種管理方法,主要是針對(duì)性的為了檢查和評(píng)估對(duì)設(shè)備管理和保養(yǎng)工作完成后的質(zhì)量情況，依據(jù)保養(yǎng)過(guò)程建立的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核,它同時(shí)是檢驗(yàn)部門(mén)組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行效率,包括部門(mén)制定的管理系統(tǒng)和管理方法、部門(mén)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等一系列的檢驗(yàn)和落實(shí)。(15).對(duì)運(yùn)行中的程序是否進(jìn)行過(guò)核對(duì)？在實(shí)際操作中是否可進(jìn)行刪減或增補(bǔ)修改?及時(shí)調(diào)整工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高運(yùn)行效率。 工程部管理考核評(píng)估的項(xiàng)目和內(nèi)容1. 計(jì)劃和目標(biāo) (1). 本部門(mén)是否已制定明確的設(shè)備運(yùn)行管理計(jì)劃和管理目標(biāo)？(2). 制定的本部門(mén)管理目標(biāo)是否和酒店管理總目標(biāo)相一致？(3). 是否為實(shí)現(xiàn)部門(mén)的管理目標(biāo)進(jìn)行了充分的部門(mén)級(jí)培訓(xùn)？(4). 員工是否對(duì)部門(mén)的管理目標(biāo)有一個(gè)充分的了解？(5). 部門(mén)的管理目標(biāo)是否得到了酒店最高領(lǐng)導(dǎo)層的批準(zhǔn)？(6). 部門(mén)的管理目標(biāo)得到順利實(shí)施還有那些問(wèn)題需要考慮或改進(jìn)?2. 組織機(jī)構(gòu)(1). 部門(mén)是否有組織機(jī)構(gòu)圖?(2). 部門(mén)的組織機(jī)構(gòu)是否健全和高效?職能是否重疊?(3). 組織機(jī)構(gòu)是否能保證部門(mén)管理目標(biāo)的順利完成?(4). 是否制定了崗位職責(zé)?責(zé)權(quán)利是否清晰明確?(5). 各種職能之間是否缺少協(xié)調(diào)?職責(zé)分配是否均衡?(6). 有關(guān)人員是否了解各自的職責(zé)?(7). 有何辦法來(lái)提高機(jī)構(gòu)的運(yùn)行效率?(8). 本部門(mén)對(duì)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的職責(zé)范圍和執(zhí)行情況是否進(jìn)行定期檢查?3. 目標(biāo)(1). 部門(mén)目標(biāo)是如何制定和進(jìn)行整合的?(2). 部門(mén)的目標(biāo)是如何編寫(xiě)為書(shū)面文件的?(3). 目標(biāo)管理內(nèi)容是否反映和包含了部門(mén)的基本管理目標(biāo)和管理目的?(4). 目標(biāo)是否明確便于理解?(5). 有什么規(guī)章制度來(lái)保證全體人員努力的來(lái)為實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)作指導(dǎo)?(6). 是否有相應(yīng)的工作程序和控制管理辦法對(duì)外包商、供貨商的行為加以控制?(7). 是否有相應(yīng)的程序、制度對(duì)部門(mén)使用的各種材料來(lái)加以控制?(8). 制定的目標(biāo)、程序、規(guī)章制度是否能適應(yīng)現(xiàn)行的管理要求和保證有效的
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1