工程部管理策劃-免費閱讀
【正文】 采用這種檢查和評估的方法,可更好的促使部門達到預期目標,更好的督促部門對設備進行保養(yǎng)及降低各項運行費用，提高運行效率。怎樣利用現(xiàn)有的資源來正確的識別和建立一種最適合于自己本酒店工程部管理的數(shù)據(jù)，下面章節(jié)中，將介紹幾種方法。一、管理的作用: 優(yōu)秀的酒店工程部經(jīng)理,在對部門管理作績效評估過程中,通常的情況下,是采用平常報表的統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為業(yè)績評估的重要參數(shù)。提高維修工作的進度,緊急維修狀況下,時間不超過3分鐘予以處理,減少維修費用。制定能源損耗與出租率的關系,中央空調(diào)運行與環(huán)境的關系,以便及時調(diào)整風機的起停時間。(10)、中央空調(diào)系統(tǒng)、新風換氣設備,能否在環(huán)境溫度20℃24℃之間時,采用節(jié)能循環(huán)(利用外部空氣)運行,在室外溫度高于25℃以上時,是否能和中央空調(diào)制冷系統(tǒng)一起運行？(11)、值班工程師是否每天下班以前檢查并落實對哪臺設備夜間關閉?什么時候關閉?哪臺設備應在早上啟動?什么時候啟動?(12)、設備的起停及運行時間是否符合在規(guī)定的時限內(nèi)滿足正常的負荷要求？(13)、常用的設備是否能避開在用電峰值時進行起停操作？(14)、運送設備、保安監(jiān)控設備、火災報警設備在夜間發(fā)生故障時,是否在早上7:45已得到妥善的維修處理或與外包維修單位進行了聯(lián)系？(15)、對于關閉時間超過一周的設備,在再次重新起用時,是否制定了起停程序？使之能根據(jù)要求在提前12小時進行啟動。戰(zhàn)略目標的策劃作為一個酒店工程部經(jīng)理,要必須具備怎樣策劃、組織、,首先要策劃一個成功的管理戰(zhàn)略目標,管理目標的制定要具有前瞻性,在制定的目標中要實現(xiàn)：(1)、要做的是什么事,事情的內(nèi)容要明確.(2)、怎樣做才能達到要解決某個事情的目的,保證目標的實現(xiàn).(3)、什么時候做?設備設施管理要有具體的定向物,要具體的策劃好時間,在什么時候要解決什么樣的問題.(4)、由誰來做?設備管理維護牽扯到多工種,多班組的合作,由哪個專業(yè)、班組完成此項工程,必須在制定目標時予以策劃。作為酒店工程部經(jīng)理,不得不探索降低運行費用的新方法。這樣,在這方面只有兩條路可走:(1)、從現(xiàn)有的設備運行中提高設備的有效使用周期和延長設備使用壽命,降低設備的運行能耗和維護費用；(2)、充分利用工程部維修技術人員,在保持設備同樣運行和維護的情況下,降低人力資源的使用。戰(zhàn)略目標的策劃是工程部經(jīng)理管理策劃的長期設想,是工程部經(jīng)理改變本部門文化和管理風格的第一步。(16)、酒店內(nèi)的全部運行設備、節(jié)水設備是否達到了有關環(huán)保節(jié)能的要求？(17)、溫控設備是否能保證設備在停用后,對正常的溫度要求進行保護？ (18)、對于空氣通、排風設備,是否進行檢查保養(yǎng)？保證酒店內(nèi)良好的空氣環(huán)境.(19)、酒店內(nèi)的通、排風設備是否符合和達到建筑設計時的規(guī)范要求？(20)、通、排風設備的空氣過濾裝置,是否能在運行時間內(nèi)濾除50%的顆粒物,是否每周對過濾裝置進行了清洗和消毒？(21)、生活熱水是否保持在50℃？(22)、酒店內(nèi)各營業(yè)場所、客房區(qū)域、辦公區(qū)域、公共區(qū)域的照明是否符合要求？(23)、中央空調(diào)制冷設備、管道、循環(huán)泵等大型能耗設備是否在起用前對過濾裝置進行
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