工程部管理策劃-在線瀏覽
2024-08-07 00:23本頁(yè)面
【正文】 成功的管理戰(zhàn)略目標(biāo),管理目標(biāo)的制定要具有前瞻性,在制定的目標(biāo)中要實(shí)現(xiàn)：(1)、要做的是什么事,事情的內(nèi)容要明確.(2)、怎樣做才能達(dá)到要解決某個(gè)事情的目的,保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).(3)、什么時(shí)候做?設(shè)備設(shè)施管理要有具體的定向物,要具體的策劃好時(shí)間,在什么時(shí)候要解決什么樣的問(wèn)題.(4)、由誰(shuí)來(lái)做?設(shè)備管理維護(hù)牽扯到多工種,多班組的合作,由哪個(gè)專(zhuān)業(yè)、班組完成此項(xiàng)工程,必須在制定目標(biāo)時(shí)予以策劃。如果一個(gè)部門(mén)沒(méi)有一個(gè)好的管理戰(zhàn)略目標(biāo),要成功實(shí)現(xiàn)酒店管理的總體目標(biāo)是很難達(dá)到的。工程部管理戰(zhàn)略目標(biāo)的其中一部分:工程部文件之一:工作目標(biāo)部門(mén)管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)審查目的按照部門(mén)制定的管理目標(biāo)、設(shè)備維護(hù)記錄、設(shè)備使用運(yùn)行記錄及本章最后的總結(jié)管理記錄進(jìn)行分析和比較,有助于確定和發(fā)現(xiàn)部門(mén)管理目標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)等工作之中的方法、程序、技術(shù)方面存在的(現(xiàn)有的和潛在)問(wèn)題。(2)、所有自動(dòng)控制設(shè)備是否處在可行的自動(dòng)范圍內(nèi)？ (3)、是否建立了正規(guī)的操作程序用以指導(dǎo)各系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行和停止?(4)、對(duì)防止設(shè)備因過(guò)于平凡的關(guān)閉而過(guò)早發(fā)生損壞是否采取了相應(yīng)的防護(hù)措施？(5)、 對(duì)在重復(fù)使用系統(tǒng)的情況下,是否可以保證設(shè)備能平衡的運(yùn)行,在有不可預(yù)測(cè)的情況下是否有措施對(duì)其予以保護(hù)？(6)、 在每月相同的日子,是否對(duì)各能耗計(jì)量?jī)x表(電、水、熱力、天然氣、蒸汽)進(jìn)行了抄錄和計(jì)算？(7)、在氣候條件發(fā)生變化時(shí),是否對(duì)空調(diào)、采暖的關(guān)停時(shí)間作出相應(yīng)的調(diào)整？(8)、值班工程師是否對(duì)外部環(huán)境變化(溫度、天氣、日照時(shí)間長(zhǎng)短)和其它可預(yù)見(jiàn)的因素發(fā)生變化情況下,對(duì)能源的使用采取了相應(yīng)的控制管理？以保證酒店內(nèi)正常的溫度、通風(fēng)和照明的需要,使酒店內(nèi)環(huán)境達(dá)到正常要求。(10)、中央空調(diào)系統(tǒng)、新風(fēng)換氣設(shè)備,能否在環(huán)境溫度20℃24℃之間時(shí),采用節(jié)能循環(huán)(利用外部空氣)運(yùn)行,在室外溫度高于25℃以上時(shí),是否能和中央空調(diào)制冷系統(tǒng)一起運(yùn)行？(11)、值班工程師是否每天下班以前檢查并落實(shí)對(duì)哪臺(tái)設(shè)備夜間關(guān)閉?什么時(shí)候關(guān)閉?哪臺(tái)設(shè)備應(yīng)在早上啟動(dòng)?什么時(shí)候啟動(dòng)?(12)、設(shè)備的起停及運(yùn)行時(shí)間是否符合在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)滿足正常的負(fù)荷要求？(13)、常用的設(shè)備是否能避開(kāi)在用電峰值時(shí)進(jìn)行起停操作？(14)、運(yùn)送設(shè)備、保安監(jiān)控設(shè)備、火災(zāi)報(bào)警設(shè)備在夜間發(fā)生故障時(shí),是否在早上7:45已得到妥善的維修處理或與外包維修單位進(jìn)行了聯(lián)系？(15)、對(duì)于關(guān)閉時(shí)間超過(guò)一周的設(shè)備,在再次重新起用時(shí),是否制定了起停程序？使之能根據(jù)要求在提前12小時(shí)進(jìn)行啟動(dòng)。內(nèi)容包括:土建、通風(fēng)、供排水、采暖、配電、地面設(shè)施(含地下1層)、屋頂設(shè)施。對(duì)工程部現(xiàn)有人力資源進(jìn)行調(diào)整,從值班制度的健全到值班人員安排,根據(jù)酒店實(shí)際運(yùn)行要求進(jìn)行更改大。給賓館使用的各種設(shè)備提供及時(shí)的維護(hù)和保養(yǎng)。制定能源損耗與出租率的關(guān)系,中央空調(diào)運(yùn)行與環(huán)境的關(guān)系,以便及時(shí)調(diào)整風(fēng)機(jī)的起停時(shí)間。統(tǒng)計(jì)每月維修材料和維修成本的核算,總結(jié)出維修質(zhì)量和維修工作的重復(fù)次數(shù)。對(duì)年度預(yù)測(cè)性維護(hù)計(jì)劃進(jìn)行檢查和落實(shí)。改進(jìn)廚房油煙排放系統(tǒng)與新風(fēng)量補(bǔ)充之間的通風(fēng)系統(tǒng)狀況。提高維修工作的進(jìn)度,緊急維修狀況下,時(shí)間不超過(guò)3分鐘予以處理,減少維修費(fèi)
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