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【正文】 ，較大安全事故扣 4 分，重大人員傷亡事故本項不得分。 安全技術措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣 4分。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時內未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣 4 分。 當月安全無事故，加 2 分。 15 項目 副經理 質量控制 質量得分＝當月質量合格率標準分。 項目部未執(zhí)行質量管理制度或未制定質量管理獎罰細則，每項扣 5 分，逐月考核，下不保底。 每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大 質量事故每次扣 5分，一般質量事故扣 2 分，下不保底。 技術方案針對性不強，質量保證措施不得力，每處扣 3 分。 執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準、作業(yè)交底書不嚴格、不及時、措施不得力，每次扣 2 分。 技術復核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣 2 分。 未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項扣 5 分，下不保底。 當月無質量事故，加 1～ 5 分。 20 文明施工 未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣 5 分。 標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 5 工程進度 未制定項 目部總進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣 5分。 項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。 項目部完成月進度計劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。 10 材料使用 材料的報驗、檢測、復試不嚴格、不及時、不得力，每次扣 2分。 新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于工程，每次扣 5 分。 方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣 5 分。 10 成本控制 未執(zhí)行項目部成本管理、分包結算制度，每項扣 5 分，下不保底。 成本控制得分＝ (完成產值 成本支出 )/完成 產值標準分。 分包工程結算意見簽署不準確、不及時，每次扣 2 分。 方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣 2 分。 10 技術管理 未執(zhí)行項目部技術管理制度或未完善項目部技術管理制度，每項扣 4 分，下不保底。 對設計變更未在 12 內簽署意見，每次扣 2 分，下不保底。 未對作業(yè)交底書、施工方案、質量處理報告認真簽署意見或不及時簽署意見，每次扣 3 分，下不保底。 工程驗收準備工作不充分、資料整編不完整，每次扣 3 分。 10 由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣 2 分。 技術管理工作當月無過失，酌情加 1～ 3 分。 項目工程師（技術負責人）績效考核表 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標準分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 4 遵守紀律 2 業(yè)務素養(yǎng) 4 工作協(xié)調 4 績效考核 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產 15 質量控制 20 文明施工 5 工程進度 10 材料使用 10 成本控制 10 技術管理 10 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項目副經理績效考核 一、考核方法 項目經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項副經理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產調度；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。 四、 考核量表 本績效考核指標（總分 20 分） 考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者 工作態(tài)度 主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。 2 項目 經理 責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1 分，下不保底。 2 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣 分。 2 業(yè)務素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 2 專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同 一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 工作協(xié)調 協(xié)調項目部內部事務，確保主管各項工作順利進行。由于協(xié)調不到位影響到工作進程，每次扣 1 分，下不保底。 2 協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2 分，下不保底。 2 績效考核 負責執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時完成部門的績效考核。績效考核完成不及時，每延期一天扣 1 分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 2 分，下不保底。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí) 行。執(zhí)行 制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次 2 扣 分，下不保底。 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 2 關鍵績效考核指標 考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者 安全生產 項目部未執(zhí)行安全管理各項制度或未制定生產管理獎罰細則，每項扣 5 分，逐月考核，下不保底。 每發(fā)生一起安全事故扣 1 分，較大安全事故扣 5 分，重大人員傷亡事故本項不得分。 安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當，每處扣 2 分，下不保底。 發(fā)現(xiàn) 安全隱患問題 4 小時內未采取有效整改措施扣 5 分。 安全教育不及時、安全交底針對性不強、安全檢查不到位、安全活動無記錄，每次扣 3 分。 當月安全無事故，加 1～ 5 分。 15 項目 經理 質量控制 質量得分＝當月質量合格率標準分。 項目部未執(zhí)行質量、技術管理制度，每項扣 3 分，下不保底。每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣 5 分，一般質量事故扣 2 分，下不保底 質量保證措施不得力、質量交底不明確，每次扣 3 分。 項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術復核、隱蔽驗收不及時，每次扣 2 分，下不保底。 未執(zhí)行“樣板墻”制 度，每項扣 2 分，下不保底。 當月無質量事故，加 1～ 4 分。 10 文明施工 未編制創(chuàng)建文明工地計劃，扣 5 分。 標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 未按施工組織設計布置現(xiàn)場，每次扣 2 分。 10 工程進度 未制定項目部階段、月進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣 5分。 進度計劃制定不合理，每次扣 3 分。 項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 1分，其他原因酌情扣分。 項目部完成月進度計劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。 15 材料使用 項目部未執(zhí)行材料管理制度，每項扣 2 分。 未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領料制度，每項扣 5 分。 材料計劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣 2 分。 材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣 2 分，下不保底。 10 成本控制 項目部未執(zhí)行成本管理、分包結算制度，每