【正文】 管理；熟悉合同文件，審核施工中各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙，指出錯(cuò)、漏、空、缺，并提出意見(jiàn)和建議；審查施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更等并提出專業(yè)意見(jiàn)，督促施工單位按公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的意見(jiàn)文件組織實(shí)施；及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)中的各類問(wèn)題并提出合理的處理意見(jiàn)，督促施工單位按已批準(zhǔn)的處理方案實(shí)施；配合工程部部長(zhǎng)協(xié)調(diào)好與機(jī)場(chǎng)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、等各單位的關(guān)系，堅(jiān)持原則，自覺(jué)維護(hù)公司利益；審查各相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和監(jiān)督，對(duì)不符合監(jiān)理合同要求和工作不稱職的監(jiān)理人員建議進(jìn)行調(diào)換處理；核查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，平行檢驗(yàn)，見(jiàn)證取樣送檢，復(fù)試合格后方可投入使用；負(fù)責(zé)各個(gè)專業(yè)工程的關(guān)鍵工序、特殊工序、隱蔽工程等的檢查及分項(xiàng)工程的驗(yàn)收；參與圖紙會(huì)審、工程協(xié)調(diào)會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、工程驗(yàn)收，并記錄施工日志；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程計(jì)量工作，簽認(rèn)并保存工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證，及時(shí)、如實(shí)審核工程簽證、進(jìn)度款申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng)文件；1協(xié)助資料員及時(shí)做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，并保證資料的完整性、真實(shí)性；專職安全員崗位職責(zé)檢查、督促施工單位項(xiàng)目部執(zhí)行國(guó)家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)安全管理制度、安全操作規(guī)范。深入現(xiàn)場(chǎng)每到工序，掌握安全重點(diǎn)部位情況，檢查各種防護(hù)措施，糾正違章指揮、蠻干冒險(xiǎn)、堅(jiān)持原則。協(xié)助工程部部長(zhǎng)定期做現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，查出問(wèn)題，督導(dǎo)整改，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患有權(quán)制止作業(yè)。組織制定安全管理相關(guān)制度和各類安全應(yīng)急預(yù)案；組織安全培訓(xùn)和演練，對(duì)安全工作進(jìn)行督察和改進(jìn)；對(duì)專項(xiàng)安全和直接作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理。貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針目標(biāo)，負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防管理等工作。參與公司內(nèi)部安全大檢查，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理意見(jiàn)。參與對(duì)安全事故的處理，并對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析，提出生產(chǎn)過(guò)程中的安全措施方案。開(kāi)展機(jī)場(chǎng)樞紐項(xiàng)目的安全生產(chǎn)教育和安全技術(shù)培訓(xùn)工作，監(jiān)督施工單位做好新入場(chǎng)工人的三級(jí)安全教育以及特種作業(yè)人員和其它人員的安全技術(shù)培訓(xùn)考核。1對(duì)公司消防工作進(jìn)行經(jīng)常性、專業(yè)性的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)、處理。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事物。工程資料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)接收上級(jí)有關(guān)部門，及有關(guān)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊(cè)，妥善保管。負(fù)責(zé)發(fā)放本部門對(duì)外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù)。規(guī)范機(jī)場(chǎng)樞紐項(xiàng)目在施工期間的各類圖紙變更通知、工程合同及其它工程項(xiàng)目方面文件資料的收發(fā)，保管制度。對(duì)各種工程資料進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范的編號(hào)、登記、復(fù)印。負(fù)責(zé)有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱管理，并按有關(guān)工程技術(shù)資料的重要性進(jìn)行分類，及時(shí)清理。發(fā)放的圖紙資料必須留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。負(fù)責(zé)定期整理工程檔案，合同、資質(zhì)和建設(shè)、規(guī)劃、國(guó)土等主管部門審批原件，及時(shí)移交公司檔案室存檔。相關(guān)部門借閱圖紙及工程資料，應(yīng)報(bào)工程部部長(zhǎng)審批同意，登記相關(guān)借閱內(nèi)容及時(shí)間，到期歸還時(shí)，須經(jīng)雙方簽名確認(rèn)。工程部： 2017年8月3日第五篇：物業(yè)工程部各崗位職責(zé)物業(yè)工程部各崗位職責(zé)制定各項(xiàng)工作制度、工作規(guī)范、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立制約機(jī)制，防止危害公司的行為發(fā)生。制定本部門成員工作職責(zé)，協(xié)調(diào)督查各成員的日常工作，定期對(duì)部門成員進(jìn)行工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)和考核。編制部門相關(guān)費(fèi)用、開(kāi)支、預(yù)算，控制各項(xiàng)費(fèi)用及日常開(kāi)支。負(fù)責(zé)公司樓宇小型裝修改造工程管理、建筑及附屬設(shè)備、系統(tǒng)的日常運(yùn)行、保養(yǎng)、維護(hù)管理，確保大廈運(yùn)行正常、安全、有序。負(fù)責(zé)大廈的租賃經(jīng)營(yíng)工作，使大廈在保值增值的基礎(chǔ)上為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)與大廈大物業(yè)、租戶、政府有關(guān)部門對(duì)接工作。負(fù)責(zé)租戶的日常管理，房屋租賃的市場(chǎng)調(diào)研信息收集，意向租戶的對(duì)接，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行租賃合同的談判和簽訂。負(fù)責(zé)做好部門員工的思想工作，職業(yè)道德的教育，自律互勉，提高執(zhí)行力，負(fù)責(zé)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。辦理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)事宜。物業(yè)工程部各崗位職責(zé)2負(fù)責(zé)保障物業(yè)所有空調(diào)設(shè)備、給排水設(shè)備、電梯等設(shè)備等的安全運(yùn)行及土建工程的完好。負(fù)責(zé)組織物業(yè)工程的突發(fā)搶修事件和工程遺留問(wèn)題的處理。負(fù)責(zé)公共設(shè)備設(shè)施的維護(hù)檢修工作，保養(yǎng)計(jì)劃和安排開(kāi)展工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好與空調(diào)、給排水、消防等有關(guān)施工單位的公共關(guān)系。制定下屬各崗位規(guī)范及操作規(guī)程，督促檢查下屬操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)。負(fù)責(zé)商鋪、業(yè)主裝修及工程監(jiān)督管理工作。負(fù)責(zé)工程部的內(nèi)部管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、專業(yè)培訓(xùn)。物業(yè)工程部各崗位職責(zé)3負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目工程部的全面工作，協(xié)調(diào)、督導(dǎo)轄下各員工工作。負(fù)責(zé)組織制定和審定物業(yè)項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施的預(yù)防性維修計(jì)劃、更新、改造計(jì)劃，組織設(shè)備設(shè)施的維修、保養(yǎng)、更新和改造等工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督工程日常物料用品的月度申購(gòu)計(jì)劃、訂購(gòu)、領(lǐng)用等的監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督工程項(xiàng)目涉及的資料、技術(shù)檔案的管理。負(fù)責(zé)組織制定物業(yè)項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算。負(fù)責(zé)組織制定和審定工程部員工培訓(xùn)計(jì)劃，并定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)演練與考核。負(fù)責(zé)對(duì)重大設(shè)備故障、緊急事件、大型維修等工作的協(xié)調(diào)跟進(jìn)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作。物業(yè)工程部各崗位職責(zé)4負(fù)責(zé)編制本部門的年、月度維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有公共設(shè)施、設(shè)備的日常管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、上報(bào)，確保共用部位完好，滿足使用條件。負(fù)責(zé)日常報(bào)修處理的監(jiān)督檢查，維修項(xiàng)目的月度統(tǒng)計(jì)分析。負(fù)責(zé)項(xiàng)目公共區(qū)域能源消耗的管理，每年制定節(jié)能計(jì)劃，每月進(jìn)行能源消耗分析工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目維修養(yǎng)護(hù)工作中物料的管理，保證設(shè)備工具、物料的有效使用，避免浪費(fèi)。物業(yè)工程部各崗位職責(zé)5對(duì)各區(qū)域、項(xiàng)目公司的設(shè)施設(shè)備管理工作，并負(fù)責(zé)編制所在區(qū)域的設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)、維修計(jì)劃、操作規(guī)程及有關(guān)技術(shù)資料。對(duì)工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、成本控制等實(shí)際情況，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并針對(duì)問(wèn)題提出建議措施。推動(dòng)解決各區(qū)域、項(xiàng)目上的工程問(wèn)題，協(xié)調(diào)各區(qū)域、部門共同解決工程進(jìn)度中的問(wèn)題。定期、不定期進(jìn)行工程巡檢，對(duì)工程質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行把控。對(duì)新項(xiàng)目予以前期介入、對(duì)各區(qū)域/項(xiàng)目小區(qū)所有圖紙、技術(shù)資料等做出存檔，使用及更新等的管理。對(duì)各區(qū)域/項(xiàng)目工程設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、維修等方面作出技術(shù)指導(dǎo)支持、驗(yàn)收各項(xiàng)工程工作。物業(yè)工程部各崗位職責(zé)6負(fù)責(zé)管轄物業(yè)項(xiàng)目工程設(shè)備運(yùn)行團(tuán)隊(duì)的管理，管控下屬各項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況。負(fù)責(zé)制定部門各項(xiàng)工作計(jì)劃和工作流程，做好部門人員管理。負(fù)責(zé)管理和建立完善的設(shè)備設(shè)施巡檢、維修保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施，監(jiān)督有關(guān)責(zé)任人對(duì)公用設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)。建立完整的設(shè)施設(shè)備巡檢設(shè)備技術(shù)資料、設(shè)備管理臺(tái)賬。負(fù)責(zé)新承接物業(yè)項(xiàng)目的供電、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)、空調(diào)及建筑裝修等項(xiàng)目的接管和技術(shù)資料交接工作。物業(yè)工程部各崗位職責(zé)7協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制部門預(yù)算及成本管控，支持項(xiàng)目經(jīng)理完成利潤(rùn)率指標(biāo)制定設(shè)施設(shè)備的運(yùn)維和檢修計(jì)劃，并組織實(shí)施、監(jiān)督管理分析設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，制定設(shè)備設(shè)施大中修及整改優(yōu)化方案負(fù)責(zé)識(shí)別項(xiàng)目危險(xiǎn)源、環(huán)境因素及制定相關(guān)管控措施，定期組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練依據(jù)公司體系文件及項(xiàng)目實(shí)際情況，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程類三級(jí)體系文件的編制及修訂、執(zhí)行負(fù)責(zé)直屬下級(jí)的培訓(xùn)、輔導(dǎo)、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、評(píng)估與反饋