【文章內(nèi)容簡介】 度、技術(shù)、質(zhì)量及成本進(jìn)行控制。三、權(quán)限：工程項目管理制度、計劃的審核權(quán)；對工程項目初步設(shè)計及施工方案有審查權(quán)；對施工中設(shè)計變更及施工技術(shù)方案有選擇權(quán)；對分包商的管理有選擇權(quán)；對不符合技術(shù)規(guī)范的施工方案有拒絕權(quán)；對工程質(zhì)量事故有處理權(quán)；工程技術(shù)文件的審批權(quán)；施工、銷售業(yè)務(wù)合同審核權(quán)；部門下屬工作的監(jiān)督考核權(quán)。在本部門崗位職責(zé)的編制范圍內(nèi)，有員工崗位調(diào)配和工作分配權(quán)。四、工作協(xié)調(diào)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系：施工現(xiàn)場監(jiān)理、甲方、業(yè)主 項目經(jīng)理崗位職責(zé)（GC—02）一、職責(zé)與任務(wù)：建立項目管理班子，調(diào)集施工力量，組建響應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計劃，下達(dá)施工任務(wù)，簽訂施工班組承包合同；嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)；負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度；按周、月、年制定生產(chǎn)計劃，協(xié)助制定項目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；組織參與施工進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；組織各工作（設(shè)計、施工、測試）負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場勘察，做現(xiàn)場勘察記錄并對圖紙和現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)核對；結(jié)合現(xiàn)場寫出圖紙審核記錄，把圖紙中的錯誤、不明、尺寸與現(xiàn)場不符等情況上報工程部經(jīng)理；組織實施施工組織設(shè)計、施工方案的執(zhí)行；制定施工進(jìn)度計劃及材料使用計劃上報工程部經(jīng)理；組織項目施工審批所需資料；負(fù)責(zé)各勞動力的組織，根據(jù)工程量合理安排勞動力，負(fù)責(zé)工時的統(tǒng)計，合理安排加班；111負(fù)責(zé)統(tǒng)計工程量并配合預(yù)算部制訂預(yù)算；組織材料、機具設(shè)備的運輸、進(jìn)場、堆放等管理工作；審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求時間之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應(yīng)在不影響進(jìn)度前提下提前完成；1監(jiān)督材料采購質(zhì)量，嚴(yán)禁使用不符合合約要求及影響工程質(zhì)量的材料，合理使用材料，做好材料二次使用的管理，杜絕浪費現(xiàn)象；11做好各環(huán)節(jié)的施工驗收及不合格項的整改監(jiān)督工作；每天要做施工質(zhì)量及進(jìn)度總結(jié)，編制施工日記，對各環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題及時反映，如：材料的供應(yīng)及質(zhì)量、施工工序、勞動力計劃等。二、部門目標(biāo)：做好施工前的準(zhǔn)備工作，對外包勞力（施工隊）進(jìn)行組織、管理及現(xiàn)場安全等方面的教育與監(jiān)督；遵守公司各項管理制度及現(xiàn)場各項條例，對現(xiàn)場施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行管理。三、權(quán)限：參與組建項目部，并且有決定項目部組建人員名單的決策權(quán)；對改善工程流程、質(zhì)量等方面提出意見的權(quán)力；根據(jù)現(xiàn)場條件向設(shè)計提出系統(tǒng)變更的責(zé)任，上報項目經(jīng)理經(jīng)批準(zhǔn)后有權(quán)組織相關(guān)工作；對外包勞力進(jìn)行評估、責(zé)令改正、監(jiān)督的權(quán)力；對進(jìn)場材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、數(shù)量與清單不符的情況不予接收或停止進(jìn)場工作的權(quán)力；現(xiàn)場進(jìn)度較大變更或質(zhì)量出現(xiàn)直接影響的情況向工程部經(jīng)理、設(shè)計、預(yù)算、外包勞力通告的權(quán)力；對采購計劃提出建議的權(quán)力；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；參與選擇并適用于有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。四、工作協(xié)調(diào)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：預(yù)算部、工程部、采購部、設(shè)計部外部協(xié)調(diào)關(guān)系：外包單位、甲方（業(yè)主）項目部技術(shù)員崗位職責(zé)（GC—03）一、職責(zé)與任務(wù)：全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作，執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的工作任務(wù)。協(xié)調(diào)各專業(yè)組工作，對本部門各崗位人員的工作進(jìn)行督促、考核。組織制定公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格進(jìn)行并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正。及時組織對國家新頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫通，并對施工過程中的技術(shù)工藝、標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)交底。組織人員做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，組織編制作業(yè)指導(dǎo)文件。配合進(jìn)行工程管理方面的日常事務(wù)，了解施工計劃的執(zhí)行情況，加強施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督，確保施工符合規(guī)定要求。對技術(shù)工作失誤造成的質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極采用先進(jìn)技術(shù)，不斷提高施工質(zhì)量。組織技術(shù)人員策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。1負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝。1組織本部門員工的培訓(xùn)工作，通過溝通與激勵等方式，挖掘員工的潛力，達(dá)到開發(fā)人才的目的；1正確處理好與業(yè)主等單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部各部門的工作，及時溝通，認(rèn)真解決實際中碰到的問題。二、部門目標(biāo)：制定公司技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、安全的管理標(biāo)準(zhǔn)及制度。三、權(quán)限：工程項目質(zhì)量管理制度、施工方案的編制權(quán)；掌握公司的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)程和工藝流程，通過對技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)計劃的合理安排和調(diào)整，保證公司生產(chǎn)的正常進(jìn)行；隨時解決施工現(xiàn)場的技術(shù)工藝問題。四、工作協(xié)調(diào)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系：施工現(xiàn)場、甲方、業(yè)主項目部庫管員崗位職責(zé)（GC—04）一、職責(zé)與任務(wù)：核對項目部物資檢驗入庫流程單上的品牌、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量，并簽字認(rèn)可；對項目部采購的材料認(rèn)真檢驗，驗收合格后方可入庫；建立健全項目部材料入庫、領(lǐng)取的臺賬，認(rèn)真登記每筆出入庫情況；保證項目部發(fā)料及時、準(zhǔn)確；定期上報各項目庫房的存貨情況清單；對項目部倉庫材料按類別、型號、規(guī)格進(jìn)行管理，對材料進(jìn)行定置管理，物資按要求有序堆放，并按規(guī)定標(biāo)識；對項目部倉庫材料定期盤存，保證所管物資賬、物、卡相符；出現(xiàn)不相符時，及時 查明原因，及時處理；定期打掃衛(wèi)生，保證項目部庫房清潔，注意防漏雨、防腐蝕損壞、防火、防盜；嚴(yán)格管理危險品，對易燃、易爆物品要分門別類存放，確保項目部庫房安全；每周一與財務(wù)部對庫房的臺賬進(jìn)行統(tǒng)計，銷賬；1每天一次檢查倉庫內(nèi)外安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題要立即整改并向主管報告；1要按照相關(guān)規(guī)定保持庫內(nèi)合理干濕度，發(fā)現(xiàn)干濕度超過特殊物品規(guī)定時，即時開門通風(fēng)，保證物資完整；1隨時掌握庫存狀態(tài)，保證貨物的及時供應(yīng)。1負(fù)責(zé)各種機具的進(jìn)出，并辦理有關(guān)手續(xù)。二、部門目標(biāo)：負(fù)責(zé)倉庫數(shù)據(jù)和貨物的管理，科學(xué)有序的保管好倉庫內(nèi)物資，做好安全保障工作，掌握庫存情況，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率，及時收發(fā)物資及盤點庫存物資。三、權(quán)限：工程項目庫房管理制度的編制權(quán)；掌握公司的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)程和工藝流程，通過對工程的申報，保證公司生產(chǎn)的正常進(jìn)行；隨時解決施工所需材料的供應(yīng)問題；對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料有停用的建議權(quán)；對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料有停止入庫的建議權(quán)；庫存準(zhǔn)確性改進(jìn)計劃及庫位優(yōu)化建議權(quán)。四、工作協(xié)調(diào)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：項目部、采購部、財務(wù)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系：分包單位項目部資料員崗位職責(zé)（GC—05）一、職責(zé)與任務(wù)：對所屬的工程項目負(fù)有真實、及時、完整的管理及保存所有有效文字資料的責(zé)任。有效文字資料包括但不限于：招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙、招標(biāo)期間答疑及會議紀(jì)要、投標(biāo)文件、合同、施工許可證、開工報告、圖紙會審記錄文件、施工圖紙、設(shè)計變更單、聯(lián)系單、簽證單、施工期間往來信函、隱蔽驗收記錄、竣工驗收報告、消防許可證、移交單、材料報審資料、工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分部分項工程質(zhì)量驗收記錄、收發(fā)文簽收記錄、施工日志、各種竣工驗收中需提交的其他材料資料等；負(fù)責(zé)上述資料原