【正文】 、生產(chǎn)進(jìn)程和工藝流程，通過(guò)對(duì)工程的申報(bào)，保證公司生產(chǎn)的正常進(jìn)行；隨時(shí)解決施工所需材料的供應(yīng)問(wèn)題；對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料有停用的建議權(quán)；對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料有停止入庫(kù)的建議權(quán)；庫(kù)存準(zhǔn)確性改進(jìn)計(jì)劃及庫(kù)位優(yōu)化建議權(quán)。1負(fù)責(zé)各種機(jī)具的進(jìn)出，并辦理有關(guān)手續(xù)。三、權(quán)限：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度、施工方案的編制權(quán)；掌握公司的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)程和工藝流程，通過(guò)對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)計(jì)劃的合理安排和調(diào)整，保證公司生產(chǎn)的正常進(jìn)行；隨時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)工藝問(wèn)題。1組織本部門員工的培訓(xùn)工作，通過(guò)溝通與激勵(lì)等方式，挖掘員工的潛力，達(dá)到開發(fā)人才的目的；1正確處理好與業(yè)主等單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部各部門的工作，及時(shí)溝通，認(rèn)真解決實(shí)際中碰到的問(wèn)題。組織技術(shù)人員策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。對(duì)技術(shù)工作失誤造成的質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。組織人員做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)指導(dǎo)工作，組織編制作業(yè)指導(dǎo)文件。及時(shí)組織對(duì)國(guó)家新頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫通，并對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)工藝、標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。協(xié)調(diào)各專業(yè)組工作，對(duì)本部門各崗位人員的工作進(jìn)行督促、考核。三、權(quán)限：參與組建項(xiàng)目部，并且有決定項(xiàng)目部組建人員名單的決策權(quán)；對(duì)改善工程流程、質(zhì)量等方面提出意見的權(quán)力；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件向設(shè)計(jì)提出系統(tǒng)變更的責(zé)任，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)批準(zhǔn)后有權(quán)組織相關(guān)工作；對(duì)外包勞力進(jìn)行評(píng)估、責(zé)令改正、監(jiān)督的權(quán)力；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、數(shù)量與清單不符的情況不予接收或停止進(jìn)場(chǎng)工作的權(quán)力；現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度較大變更或質(zhì)量出現(xiàn)直接影響的情況向工程部經(jīng)理、設(shè)計(jì)、預(yù)算、外包勞力通告的權(quán)力；對(duì)采購(gòu)計(jì)劃提出建議的權(quán)力；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；參與選擇并適用于有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。應(yīng)在不影響進(jìn)度前提下提前完成；1監(jiān)督材料采購(gòu)質(zhì)量，嚴(yán)禁使用不符合合約要求及影響工程質(zhì)量的材料，合理使用材料，做好材料二次使用的管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；11做好各環(huán)節(jié)的施工驗(yàn)收及不合格項(xiàng)的整改監(jiān)督工作；每天要做施工質(zhì)量及進(jìn)度總結(jié)，編制施工日記，對(duì)各環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映，如：材料的供應(yīng)及質(zhì)量、施工工序、勞動(dòng)力計(jì)劃等。在本部門崗位職責(zé)的編制范圍內(nèi)，有員工崗位調(diào)配和工作分配權(quán)。第三篇：工程部各崗位職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（GC—01）一、職責(zé)與任務(wù)：組織制定工程管理的相關(guān)規(guī)章制度報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后監(jiān)督執(zhí)行；制定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施，且指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督、檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量；定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整并提出糾正措施；審核簽批各項(xiàng)工程技術(shù)文件；負(fù)責(zé)工地的安全生產(chǎn)和工地人員安全管理；工程項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的審核與管控；監(jiān)督、檢查各個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理情況，杜絕質(zhì)量安全隱患；會(huì)同內(nèi)部綜合管理部門進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，及時(shí)指導(dǎo)處理驗(yàn)收中遇到的問(wèn)題；安排、協(xié)調(diào)本部門工作，組織本部員工的培訓(xùn)與考核工作；制定對(duì)項(xiàng)目部的實(shí)施考核的指標(biāo)；1協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問(wèn)題；1做好工程的竣工驗(yàn)收工作，包括驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作、驗(yàn)收過(guò)程中的應(yīng)對(duì)措施，驗(yàn)收后的補(bǔ)救完善方案等；1做好工程施工資料和圖紙的收集整理工作，保證工程檔案的完整性；與各部門之間密切配合、相互溝通，深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時(shí)糾正不良影響；1分解部門的工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢；二、部門目標(biāo)：根據(jù)公司要求，組織公司工程施工管理；對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量及成本進(jìn)行控制。運(yùn)行經(jīng)理崗位職責(zé)EG一、崗位名稱：運(yùn)行經(jīng)理二、直接上級(jí)：工程部經(jīng)理三、直接下級(jí)：運(yùn)行領(lǐng)班、強(qiáng)弱電領(lǐng)班四、崗位職責(zé)：接受工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助工程部經(jīng)理管理整個(gè)工程部的員工。具有工科專業(yè)大專以上或同等學(xué)歷，獲工程師以上技術(shù)職稱，具有從事機(jī)電設(shè)備管理8年以上經(jīng)歷，有一定外語(yǔ)水平，能借助工具書閱讀有關(guān)專業(yè)文獻(xiàn)。必須掌握機(jī)電工程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、熟悉電子通訊設(shè)備、計(jì)算機(jī)、暖通、空調(diào)、給排水設(shè)備、電梯等的使用和維護(hù)管理，熟悉基建、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方面的政策與法規(guī)。1隨時(shí)接受并組織完成上級(jí)交辦的其它工作事項(xiàng)。1考核運(yùn)行經(jīng)理及維修經(jīng)理對(duì)其工作做出指導(dǎo)和評(píng)估。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)EG分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，重大項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支?？偨Y(jié)和歸納運(yùn)行和維修實(shí)踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。第二篇：工程部各崗位職責(zé)酒店工程部各崗位職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)EG一、崗位名稱：工程部經(jīng)理二、直接上級(jí)：總經(jīng)理三、直接下級(jí)：運(yùn)行經(jīng)理、維修經(jīng)理、音響工程師、文員、倉(cāng)管員四、崗位職責(zé)：接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，管理整個(gè)工程部的員工。負(fù)責(zé)公司文字及有關(guān)表格等打印。負(fù)責(zé)部門成員考勤管理和日常行政管理等經(jīng)費(fèi)報(bào)銷工作。有效地利用內(nèi)業(yè)資料記錄、參考、積累，為企業(yè)發(fā)揮它們的潛在作用。通過(guò)實(shí)時(shí)、反饋監(jiān)督、信息查詢、經(jīng)驗(yàn)積累等多種方式，保證匯總的內(nèi)業(yè)資料反映施工過(guò)程中的各種狀態(tài)和責(zé)任，能夠真實(shí)地再現(xiàn)施工時(shí)的情況，從而找到施工過(guò)程中的問(wèn)題所在。做好與有關(guān)部門及外來(lái)人員的聯(lián)絡(luò)接待工作，樹立企業(yè)形象。：向各專業(yè)工程師了解工程進(jìn)度、隨時(shí)關(guān)注工程進(jìn)展情況，為銷售策劃提供確實(shí)、可靠的工程信息。：負(fù)責(zé)對(duì)簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔，并開列編制目錄。三． 負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的管理工作、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報(bào)，按月編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表：在平時(shí)統(tǒng)計(jì)資料基礎(chǔ)上，編制整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其他信息統(tǒng)計(jì)資料。（包括設(shè)備進(jìn)場(chǎng)開箱資料）的保管：指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類保管交資料室。移交目錄一式二份，雙方各持一份。：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。嚴(yán)格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。設(shè)計(jì)變更（包括圖紙會(huì)審紀(jì)要）原件存檔。來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登記臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理批閱，并及時(shí)送有關(guān)部門辦理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作?？⒐D采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對(duì)建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進(jìn)行分類管理。、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。9．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。7．負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，并裝訂成冊(cè)，專項(xiàng)保管。5．配合現(xiàn)場(chǎng)施工員負(fù)責(zé)材料到場(chǎng)的計(jì)量收方工作。做好現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放、保管工作。配合施工部門編制好施工材料計(jì)劃，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的材料供應(yīng)。材料員：，材料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)對(duì)不合格產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)，并對(duì)設(shè)置情況跟蹤驗(yàn)證、記錄。對(duì)測(cè)量原始記錄