【正文】 物業(yè)工程部各崗位職責7協(xié)助項目經(jīng)理編制部門預(yù)算及成本管控，支持項目經(jīng)理完成利潤率指標制定設(shè)施設(shè)備的運維和檢修計劃，并組織實施、監(jiān)督管理分析設(shè)備運行數(shù)據(jù)，制定設(shè)備設(shè)施大中修及整改優(yōu)化方案負責識別項目危險源、環(huán)境因素及制定相關(guān)管控措施，定期組織團隊進行應(yīng)急預(yù)案演練依據(jù)公司體系文件及項目實際情況，負責本項目工程類三級體系文件的編制及修訂、執(zhí)行負責直屬下級的培訓(xùn)、輔導(dǎo)、績效目標設(shè)定、評估與反饋。建立完整的設(shè)施設(shè)備巡檢設(shè)備技術(shù)資料、設(shè)備管理臺賬。負責制定部門各項工作計劃和工作流程，做好部門人員管理。對各區(qū)域/項目工程設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)、維修等方面作出技術(shù)指導(dǎo)支持、驗收各項工程工作。定期、不定期進行工程巡檢，對工程質(zhì)量、技術(shù)標準進行把控。對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全文明施工、成本控制等實際情況，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報并針對問題提出建議措施。負責項目維修養(yǎng)護工作中物料的管理，保證設(shè)備工具、物料的有效使用，避免浪費。負責日常報修處理的監(jiān)督檢查，維修項目的月度統(tǒng)計分析。物業(yè)工程部各崗位職責4負責編制本部門的年、月度維修及保養(yǎng)計劃，并組織實施。負責組織制定和審定工程部員工培訓(xùn)計劃，并定期組織員工進行培訓(xùn)演練與考核。負責監(jiān)督工程項目涉及的資料、技術(shù)檔案的管理。負責組織制定和審定物業(yè)項目設(shè)備設(shè)施的預(yù)防性維修計劃、更新、改造計劃，組織設(shè)備設(shè)施的維修、保養(yǎng)、更新和改造等工作。負責工程部的內(nèi)部管理、團隊建設(shè)、專業(yè)培訓(xùn)。制定下屬各崗位規(guī)范及操作規(guī)程，督促檢查下屬操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)。負責公共設(shè)備設(shè)施的維護檢修工作，保養(yǎng)計劃和安排開展工作。物業(yè)工程部各崗位職責2負責保障物業(yè)所有空調(diào)設(shè)備、給排水設(shè)備、電梯等設(shè)備等的安全運行及土建工程的完好。負責做好部門員工的思想工作，職業(yè)道德的教育，自律互勉，提高執(zhí)行力，負責部門的團隊建設(shè)。負責與大廈大物業(yè)、租戶、政府有關(guān)部門對接工作。負責公司樓宇小型裝修改造工程管理、建筑及附屬設(shè)備、系統(tǒng)的日常運行、保養(yǎng)、維護管理，確保大廈運行正常、安全、有序。制定本部門成員工作職責，協(xié)調(diào)督查各成員的日常工作，定期對部門成員進行工作業(yè)績的評價和考核。相關(guān)部門借閱圖紙及工程資料，應(yīng)報工程部部長審批同意，登記相關(guān)借閱內(nèi)容及時間，到期歸還時，須經(jīng)雙方簽名確認。發(fā)放的圖紙資料必須留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。對各種工程資料進行科學的規(guī)范的編號、登記、復(fù)印。負責發(fā)放本部門對外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù)。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事物。開展機場樞紐項目的安全生產(chǎn)教育和安全技術(shù)培訓(xùn)工作，監(jiān)督施工單位做好新入場工人的三級安全教育以及特種作業(yè)人員和其它人員的安全技術(shù)培訓(xùn)考核。參與公司內(nèi)部安全大檢查，對檢查結(jié)果進行調(diào)查分析，提出處理意見。組織制定安全管理相關(guān)制度和各類安全應(yīng)急預(yù)案；組織安全培訓(xùn)和演練，對安全工作進行督察和改進；對專項安全和直接作業(yè)環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。深入現(xiàn)場每到工序，掌握安全重點部位情況，檢查各種防護措施，糾正違章指揮、蠻干冒險、堅持原則。1完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1定期組織對機場樞紐工程進行檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。組織工程部管理人員，對重要分項工程、隱蔽工程、試驗的驗收并進行審核，參加對重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。組織編制月度、季度、工作計劃和組織實施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門報告工期計劃的實施情況。協(xié)助公司處理和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在施工過程中嚴格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭取最大的投資效益。在公司總經(jīng)理的指導(dǎo)下，對機場樞紐項目的工程技術(shù)和施工情況進行質(zhì)量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責本項目的工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進行全面的控制、管理、監(jiān)督。全面主持工程部日常工作，認真貫徹落實工程部的工程計劃目標和部門職責范圍內(nèi)的各項管理工作。對工程管理過程中的文件、資料進行整理，組織各參建方進行工程竣工驗收及移交工作。負責督促施工單位、監(jiān)理單位進行工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。審查施工單位的施工組織設(shè)計、協(xié)調(diào)各參建方的關(guān)系，確保施工進度按時完成任務(wù)。辦理工程開工前的各類審批手續(xù)、辦理臨時設(shè)施、施工用水用電等，確保施工現(xiàn)場的三通一平工作，保證按時開工。全面做好機場樞紐項目工程建設(shè)過程中的質(zhì)量管理、進度管理及文明施工、安全等管理工作。第四篇：工程部各崗位職責工程部崗位職責工程部部門職責：認真貫徹執(zhí)行國家和上級部門有關(guān)基本建設(shè)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準等方針、政策和法規(guī)。其他進行安全生產(chǎn)管理的權(quán)利。對嚴重違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的個人，有權(quán)進行批評教育并向上級匯報。有權(quán)進入施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場檢查。二、部門目標：安全員作為管理者和執(zhí)行者，在安全管理中具有非常重要的地位，因此，安全員崗位也就有著非常重要的職責，安全員必須認真履行職責，推動安全管理工作的不斷深入和發(fā)展。1應(yīng)急預(yù)案的編寫。參加或組織傷亡事故的調(diào)查和處理，做好工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門、人員制定防止事故重復(fù)發(fā)生的措施，并檢查落實。對重大危險源進行監(jiān)督管理，參與制定事故應(yīng)急救援預(yù)案和演練。會同有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。提出和參與完成“三個零”計劃的措施和方法。參加編制安全措施計劃，參與安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程、安全管理制度的制定工作。四、工作協(xié)調(diào)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：工程部、預(yù)算部、設(shè)計部、技術(shù)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系：甲方、業(yè)主、分包單位。二、部門目標：負責項目開工至結(jié)束所有使用的材料、設(shè)備的資料及生產(chǎn)廠家，省級或國家級產(chǎn)品檢測報告、生產(chǎn)許可證等有關(guān)資料的收集、審批、整理、立卷、建檔。有效文字資料包括但不限于：招標文件、招標圖紙、招標期間答疑及會議紀要、投標文件、合同、施工許可證、開工報告、圖紙會審記錄文件、施工圖紙、設(shè)計變更單、聯(lián)系單、簽證單、施工期間往來信函、隱蔽驗收記錄、竣工驗收報告、消防許可證、移交單、材料報審資料、工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分部分項工程質(zhì)量驗收記錄、收發(fā)文簽收記錄、施工日志、各種竣工驗收中需提交的其他材料資料等；負責上述資料原件的保管；對上述資料中的設(shè)計變更單、聯(lián)系單、簽證單需進行編號保存；對上述資料的管理包括：整理、歸類、登記、編號（如需要）、存檔，做到分門別類、查找方便；負責審查各種資料，對缺少的資料，責成有關(guān)人員及時補上，對不符合要求的資料，責成有關(guān)人員及時補做、完善、修正；需加蓋甲方公章的文件有：招標文件、招標圖紙、招標期間答疑及會議紀要、投標文件、合同、施工許可證、開工報告、圖紙會審記錄文件、設(shè)計變更單、聯(lián)系單、簽證單、施工期間往來信函、竣工驗收報告、移交單、分部工程質(zhì)量驗收記錄等；需加蓋監(jiān)理公司公章的文件有：開工報告、圖紙會審記錄文件、施工組織設(shè)計報審、隱蔽驗收資料、竣工驗收報告、材料報審資料、工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分部分項工程質(zhì)量驗收記錄、會議紀要等；收集和整理工程準備階段、竣工驗收階段形成的文件，并應(yīng)進行立卷歸檔。三、權(quán)限：工程項目庫房管理制度的編制權(quán)；掌握公司的生產(chǎn)計劃