項(xiàng)目工程部經(jīng)理崗位職責(zé)5篇(編輯修改稿)
2025-10-23 00:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的其他工作。內(nèi)業(yè)資料員崗位職責(zé)技術(shù)資料管理：項(xiàng)目工程施工圖的接收、分發(fā)、歸類。項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更單的部門內(nèi)發(fā)放、實(shí)施跟蹤歸檔。工程竣工資料的整理和歸檔。負(fù)責(zé)與業(yè)主公司工程檔案的交接工作。參與工程部專業(yè)工程竣工后的評(píng)估工作，完成最終報(bào)告。合同檔案管理：工程合同的整理、歸檔。工程付款資料的整理、經(jīng)辦和歸檔。項(xiàng)目信息管理1工程進(jìn)度周報(bào)和月報(bào)的編寫、上報(bào)和歸檔。1項(xiàng)目與工程相關(guān)的通知、各種聯(lián)系函和會(huì)議紀(jì)要的擬定、編寫及歸檔。1本部門信息管理工作。精裝修工程師根據(jù)部門計(jì)劃要求，全面負(fù)責(zé)主持裝飾裝修工程管理和組織施工工作。負(fù)責(zé)裝飾工程前期設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，圖紙審核，方案的確定；施工階段管理組織，質(zhì)量監(jiān)督，技術(shù)支持，竣工驗(yàn)收等。對(duì)項(xiàng)目施工管理協(xié)調(diào)，全程把控，監(jiān)督指導(dǎo)施工單位按合同文件如期保質(zhì)保量完成工程，至順利交接。參與和組織設(shè)計(jì)對(duì)接與審核根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況與具體要求，對(duì)圖紙審核，相關(guān)問題與設(shè)計(jì)方溝通確定圖紙對(duì)圖紙與效果合理建議參與考察招投標(biāo)單位及篩選工作、配合招投標(biāo)工作根據(jù)裝飾項(xiàng)目質(zhì)量工程要求，配合招標(biāo)、考察推薦篩選有實(shí)力的裝飾施工單位，及時(shí)全面了解裝飾行業(yè)行情。配合公司部門組織對(duì)施工單位實(shí)力考察，配合招標(biāo)工作并提出合理化建議。配合設(shè)計(jì)單位、計(jì)劃材料部門材料樣板確認(rèn)工作根據(jù)裝飾項(xiàng)目要求配合公司相關(guān)部門對(duì)裝飾材料的質(zhì)量與花色選樣定樣工作。根據(jù)項(xiàng)目定位要求配合材料采購(gòu)部進(jìn)行材料量化工作，并參與材料商的供應(yīng)協(xié)調(diào)會(huì)。裝飾項(xiàng)目施工管理工作根據(jù)提供的施工圖紙，按照相關(guān)技術(shù)文件對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督與管理1組織協(xié)調(diào)施工方設(shè)計(jì)方與公司各有關(guān)部門圖紙匯審。1提供技術(shù)支持1組織施工單位提交材料樣板確認(rèn)1監(jiān)督施工進(jìn)度與質(zhì)量1協(xié)調(diào)土建、消防、安裝與裝飾工程交叉施工配合工作1負(fù)責(zé)各施工階段工程付款手續(xù)初步審核1裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)組織、監(jiān)督及設(shè)計(jì)變更控制工作1組織工程竣工驗(yàn)收及資料歸檔1配合部門進(jìn)行工程移交及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況2編寫月、周工作計(jì)劃2參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。2配合其他部門有關(guān)的工作任務(wù)。2積極完成領(lǐng)導(dǎo)交與的其他任務(wù)。第三篇：工程部經(jīng)理崗位職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)按照公司的統(tǒng)一部署，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的具體實(shí)施，對(duì)分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。工程施工準(zhǔn)備階段（1）做好項(xiàng)目工程管理組織規(guī)劃，明確工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本目標(biāo)，參與項(xiàng)目工程管理班子的組建；（2）作為工程部主要負(fù)責(zé)人參與該項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工的招標(biāo)工作；（3）作為工程部主要協(xié)調(diào)人，負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)前期的三通一平工作。質(zhì)量管理職責(zé)（1）根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)制訂本項(xiàng)目的具體質(zhì)量管理方案，明確各工程管理人員的具體質(zhì)量職責(zé)；（2）審批監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，并督促工程管理人員定期檢查施工單位執(zhí)行情況；（3）審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和重要分部分項(xiàng)工程的施工方案，并定期檢查施工單位執(zhí)行情況；（4）組織勘測(cè)地質(zhì)報(bào)告、設(shè)計(jì)施工圖的內(nèi)部審查，參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案階段、擴(kuò)初階段評(píng)審和會(huì)審，組織施工圖會(huì)審；（5）組織單位工程中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，裝飾樣本驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，配合公司前期部門參與項(xiàng)目綜合驗(yàn)收；（6）定期或不定期組織專題會(huì)議，點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)施情況，組織有關(guān)人員對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行原因分析，并督促整改；（7
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