【正文】 掃衛(wèi)生，保證項目部庫房清潔，注意防漏雨、防腐蝕損壞、防火、防盜；嚴格管理危險品，對易燃、易爆物品要分門別類存放，確保項目部庫房安全；每周一與財務部對庫房的臺賬進行統(tǒng)計，銷賬；1每天一次檢查倉庫內外安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題要立即整改并向主管報告；1要按照相關規(guī)定保持庫內合理干濕度，發(fā)現(xiàn)干濕度超過特殊物品規(guī)定時，即時開門通風，保證物資完整；1隨時掌握庫存狀態(tài)，保證貨物的及時供應。1負責各種機具的進出，并辦理有關手續(xù)。二、部門目標：負責倉庫數據和貨物的管理，科學有序的保管好倉庫內物資，做好安全保障工作，掌握庫存情況，充分發(fā)揮周轉效率，及時收發(fā)物資及盤點庫存物資。三、權限：工程項目庫房管理制度的編制權；掌握公司的生產計劃、生產進程和工藝流程，通過對工程的申報，保證公司生產的正常進行；隨時解決施工所需材料的供應問題；對不符合質量標準的材料有停用的建議權；對不符合質量標準的材料有停止入庫的建議權；庫存準確性改進計劃及庫位優(yōu)化建議權。四、工作協(xié)調關系：內部協(xié)調關系：項目部、采購部、財務部外部協(xié)調關系：分包單位項目部資料員崗位職責（GC—05）一、職責與任務：對所屬的工程項目負有真實、及時、完整的管理及保存所有有效文字資料的責任。有效文字資料包括但不限于：招標文件、招標圖紙、招標期間答疑及會議紀要、投標文件、合同、施工許可證、開工報告、圖紙會審記錄文件、施工圖紙、設計變更單、聯(lián)系單、簽證單、施工期間往來信函、隱蔽驗收記錄、竣工驗收報告、消防許可證、移交單、材料報審資料、工程檢驗批質量驗收記錄、分部分項工程質量驗收記錄、收發(fā)文簽收記錄、施工日志、各種竣工驗收中需提交的其他材料資料等；負責上述資料原件的保管；對上述資料中的設計變更單、聯(lián)系單、簽證單需進行編號保存；對上述資料的管理包括：整理、歸類、登記、編號（如需要）、存檔，做到分門別類、查找方便；負責審查各種資料，對缺少的資料，責成有關人員及時補上，對不符合要求的資料，責成有關人員及時補做、完善、修正；需加蓋甲方公章的文件有：招標文件、招標圖紙、招標期間答疑及會議紀要、投標文件、合同、施工許可證、開工報告、圖紙會審記錄文件、設計變更單、聯(lián)系單、簽證單、施工期間往來信函、竣工驗收報告、移交單、分部工程質量驗收記錄等；需加蓋監(jiān)理公司公章的文件有：開工報告、圖紙會審記錄文件、施工組織設計報審、隱蔽驗收資料、竣工驗收報告、材料報審資料、工程檢驗批質量驗收記錄、分部分項工程質量驗收記錄、會議紀要等；收集和整理工程準備階段、竣工驗收階段形成的文件，并應進行立卷歸檔。負責竣工資料按甲方、監(jiān)理公司及檔案的要求進行整理、分冊、匯總和裝訂工作；負責將竣工資料配合甲方工作人員提交到甲方檔案室；1過程中接受工地項目經理及審計員的檢查；1工程竣工后負責將工地資料移交到公司資料室，移交表格附后。二、部門目標：負責項目開工至結束所有使用的材料、設備的資料及生產廠家，省級或國家級產品檢測報告、生產許可證等有關資料的收集、審批、整理、立卷、建檔。三、權限：工程項目資料的審核權；工程資料上交的督促權；對項目部資料完整性的監(jiān)督權；隨時解決施工現(xiàn)場的資料移交問題。四、工作協(xié)調關系：內部協(xié)調關系：工程部、預算部、設計部、技術部外部協(xié)調關系：甲方、業(yè)主、分包單位。項目部安全員崗位職責（GC—06）一、職責與任務：認真貫徹和執(zhí)行國家和上級有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程和標準。參加編制安全措施計劃，參與安全生產責任制、安全操作規(guī)程、安全管理制度的制定工作。落實各項規(guī)章制度和安全措施計劃。提出和參與完成“三個零”計劃的措施和方法。指導員工開展安全工作。會同有關部門做好安全生產宣傳教育和培訓，總結和推廣安全生產的先進經驗。經常對工作現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種不安全因素，督促整改，消除事故隱患。對重大危險源進行監(jiān)督管理，參與制定事故應急救援預案和演練。監(jiān)督勞動保護用品的發(fā)放工作，并培訓員工，使其掌握正確佩戴和使用防護用品的方法。參加或組織傷亡事故的調查和處理，做好工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關部門、人員制定防止事故重復發(fā)生的措施，并檢查落實。1定期檢查：根據公司有關安全生產規(guī)章制度定期組織檢查，各單位要根據實際情況按月度、季度、定期組織檢查，形成制度，督促落實安全生產工作。1應急預案的編寫。成立編寫人員、資料收集和初始評估、危害辨識與風險評價、人員和職責的確定、應急資源的評估、應急響應組織的建立、完成應急預案、預案的評價。二、部門目標：安全員作為管理者和執(zhí)行者，在安全管理中具有非常重要的地位，因此，安全員崗位也就有著非常重要的職責，安全員必須認真履行職責，推動安全管理工作的不斷深入和發(fā)展。三、權限：有對國家安全生產方針或上級指示貫徹執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督的權利。有權進入施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場檢查。制止違反安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的行為，對可能造成重大傷亡的事故隱患，情況危急時，有權下令停止作業(yè)，并且立即報告上級領導處理。對嚴重違反安全生產規(guī)章制度的個人，有權進行批評教育并向上級匯報。對于違反安全生產管理制度的個人有處罰的權利或提出處罰建議的權利。其他進行安全生產管理的權利。四、工作協(xié)調關系：內部協(xié)調關系：工程部、預算部、設計部、技術部外部協(xié)調關系：甲方、業(yè)主、分包單位。第五篇：工程部各崗位職責酒店工程部各崗位職責工程部經理崗位職責EG一、崗位名稱：工程部經理二、直接上級：總經理三、直接下級：運行經理、維修經理、音響工程師、文員、倉管員四、崗位職責：接受總經理的領導，管理整個工程部的員工。制定本部門的組織機構和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設備、設施安全經濟地運行和建筑、裝潢的完好?？偨Y和歸納運行和維修實踐、制定和審定設備、設施及建筑裝潢的預防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證酒店設施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行業(yè)務技能、服務意識、基本素質的培訓。全面負責工程部的節(jié)支運行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。根據營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預算。負責協(xié)調和酒店相關的市政工程等業(yè)務部門的關系，以獲得良好的外部環(huán)境。主持部門工作例會，協(xié)調班組工作。工程部經理崗位職責EG分析工程項目報價單，重大項目應組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收。配合安消部搞好消防、安全工作。1考核運行經理及維修經理對其工作做出指導和評估。1建立完整的設備設施技術檔案和維修檔案。1隨時接受并組織完成上級交辦的其它工作事項。五、任職條件：有強烈的事業(yè)心與責任感，有較強的自學能力和適應性，秉公辦事，不謀私利。必須掌握機電工程設計基礎知識、熟悉電子通訊設備、計算機、暖通、空調、給排水設備、電梯等的使用和維護管理，熟悉基建、環(huán)境保護、安全生產、勞動保護方面的政策與法規(guī)。能充分領會總經理的經營意圖，正確處理上下級之間、部門之間的關系，并能組織和指揮工程部各項工作計劃的實施，確保工程部的正常運轉。具有工科專業(yè)大專以上或同等學歷，獲工程師以上技術職稱，具有從事機電設備管理8年以上經歷，有一定外語水平，能借助工具書閱讀有關專業(yè)文獻。身體健康，精力充沛。運行經理崗位職責EG一、崗位名稱：運行經理二、直接上級：工程部經理三、直接下級：運行領班、強弱電領班四、崗位職責：接受工程部經理領導，協(xié)助工程部經理管理整個工程部的員工。協(xié)助工程部經理制定本部門的月度、預防性維修保養(yǎng)計劃有效保障酒店設備、設施安全經濟運行完好。