工程部年度質(zhì)量技術(shù)工作總結(jié)和工作計劃-資料下載頁
2024-12-18 01:51本頁面
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【正文】 生產(chǎn)管理制度、工程技術(shù)管理制度。在此基礎(chǔ)上逐步規(guī)范和完善項目部的質(zhì)量技術(shù)制度， 通過建立項目管理工作流程規(guī)范項目管理行為。按照公司制定的《工程項目管理制度》要求，公司層面的項目管理工作建立一定的工作流程：包括組建項目經(jīng)理部，明確主要項目管理人員及其職責(zé)、進行項目管理交底、有關(guān)資料報表統(tǒng)計、不定期檢查、分部工程檢查及季度綜合檢查、整改復(fù)查、竣工資料收集歸檔、回訪 保修等內(nèi)容。從項目層面的項目管理工作來看，通過這些工作流程的執(zhí)行，使項目管理人員從被動管理到主動管理。 通過培訓(xùn)，提高項目技術(shù)人員質(zhì)量控制意識。針對項目技術(shù)人員質(zhì)量控制方面必需的知識，工程部加以整理、歸納、綜合，以培訓(xùn)的形式使項目技術(shù)人員進一步明確和掌握，提高項目技術(shù)人員的質(zhì)量控制意識。 督促項目部完善質(zhì)保體系和質(zhì)量控制機構(gòu)。使其成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門、各班組的質(zhì)量負(fù)責(zé)人。同時，如工程存在較多施工難點和相關(guān)質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，項目部還應(yīng)成立質(zhì)量 QC小組，深入施工現(xiàn)場調(diào)研分析，實行技術(shù)革新。例 如：橋面、砼平整度的控制、彎沉值的控制等等。 充分開展質(zhì)量月活動，加強質(zhì)量教育。組織各級質(zhì)量負(fù)責(zé)人進行質(zhì)量檢查和評比，對主要骨干進行質(zhì)量宣傳，張貼和懸掛有關(guān)質(zhì)量方面的宣傳標(biāo)語。進而增強全員質(zhì)量意識和精品意識，時刻敲響質(zhì)量警鐘，克服一些職工的麻痹思想和僥幸心理。 工程部 2021年 12月 5日
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