【正文】 核時(shí)間應(yīng)該有所不同。因此，項(xiàng)目考核執(zhí)行的關(guān)鍵是過(guò)程考核。但是，當(dāng)前我們的管道施工卻存在著一些自身的特點(diǎn)，那就是我們的建設(shè)項(xiàng)目多是由集團(tuán)公司（股份公司）投資建設(shè)，事關(guān)國(guó)家能源安全的戰(zhàn)略性、政治性工程，工期安排短，準(zhǔn)備時(shí)間短，建設(shè)周期短，帶有很強(qiáng)的指令性色彩。有了內(nèi)部定額，也就有了統(tǒng)一的制定項(xiàng)目目標(biāo)成本的標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)加大成本管理力度，建立科學(xué)的成本考核體系，把項(xiàng)目考核管理做精做細(xì)起到至關(guān)重要的作用。通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)的編制，可以全面考慮項(xiàng)目的各種具體施工條件，揚(yáng)長(zhǎng)避短地?cái)M定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動(dòng)組織和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的組織措施，合理地統(tǒng)籌安排擬定施工進(jìn)度計(jì)劃，保證項(xiàng)目按期投產(chǎn)或交付使用；也為項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案在經(jīng)濟(jì)上的合理性，在技術(shù)上的科學(xué)性和在實(shí)施工程上的可能性進(jìn)行論證提供依據(jù)；還為我們制定項(xiàng)目目標(biāo)成本提高依據(jù)。加強(qiáng)項(xiàng)目考核的建議針對(duì)項(xiàng)目考核中存在的一些現(xiàn)象和問(wèn)題，筆者認(rèn)為我們的項(xiàng)目考核應(yīng)該在以下一些方面重點(diǎn)加強(qiáng)。對(duì)訴求合理的，認(rèn)真解決，對(duì)堅(jiān)持過(guò)高甚至無(wú)理要求的信訪人，要因人施策，切實(shí)做好教育穩(wěn)控工作。按照市信訪局關(guān)于報(bào)送信訪信息工作的有關(guān)要求，ⅩⅩ年以來(lái)我辦始終密切關(guān)注各拆遷項(xiàng)目中，可能造成社會(huì)影響的重大、緊急信訪事項(xiàng)的不安定因素，截止目前沒(méi)有此類(lèi)信息上報(bào)。按照“屬地管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，依法就地處理”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行信訪事項(xiàng)受理和書(shū)面告知制度，及時(shí)有效地處理解決信訪問(wèn)題。（四）不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。三、強(qiáng)化信訪工作，不斷提高工作水平。為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我辦做了以下工作：一是按照“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)和誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的工作原則，重點(diǎn)抓好突出問(wèn)題、群體性事件隱患，并在實(shí)踐中建立和完善排查調(diào)處矛盾糾紛的長(zhǎng)效機(jī)制。為我市的社會(huì)穩(wěn)定做出了積極努力，圓滿(mǎn)完成了ⅩⅩ年拆遷信訪工作。凡經(jīng)公司研究批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目臨時(shí)聘用人員，可按公司統(tǒng)一規(guī)定，在工程項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中列支其費(fèi)用，計(jì)入工程成本。四、獎(jiǎng)懲措施工程部可在公司按每筆上交利潤(rùn)進(jìn)度款的3%比例預(yù)提費(fèi)用。發(fā)生重大責(zé)任質(zhì)量安全事故，實(shí)行“一票否決”。（9）工程項(xiàng)目添置固定資產(chǎn)，工程部要嚴(yán)格把關(guān)，萬(wàn)元以上開(kāi)支項(xiàng)目必須報(bào)公司審批，并在公司財(cái)務(wù)部登記備案。（3）接受公司財(cái)務(wù)部門(mén)的跟蹤審計(jì)監(jiān)督，接受公司質(zhì)安部質(zhì)量安全監(jiān)督指導(dǎo)。：（10分）工程部必須會(huì)同技術(shù)部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)，落實(shí)工程項(xiàng)目成本目標(biāo)管理責(zé)任制，控制成本基數(shù)，完成盈利指標(biāo)，以切實(shí)提高工程項(xiàng)目效益。（5）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理的組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。三、考核方法計(jì)分方法：超額完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，每超一個(gè)百分點(diǎn)加1分。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo)考核以財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)為主，質(zhì)量安全目標(biāo)考核以質(zhì)安部為主。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)超額完成500萬(wàn)元以?xún)?nèi)，按超額部分的20%計(jì)發(fā)工程部獎(jiǎng)金；經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)超額完成500—1000萬(wàn)元以?xún)?nèi)，按超額部分的30%計(jì)發(fā)工程部獎(jiǎng)金；經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)超額完成1000萬(wàn)元以上（含1000萬(wàn)元），按超額部分的50%計(jì)發(fā)工程部獎(jiǎng)金。工程部應(yīng)積極搜尋工程信息，并對(duì)信息考察，論證、把關(guān)。與此同時(shí)，辦領(lǐng)導(dǎo)還通過(guò)召開(kāi)會(huì)議等形式，在全辦干部中強(qiáng)調(diào)做好信訪工作的重要性和必要性，強(qiáng)調(diào)拆遷工作關(guān)系到人民群眾的切身利益。三是加強(qiáng)信訪信息工作，提前化解矛盾。（二）認(rèn)真接待、依法辦理。結(jié)合拆遷信訪的工作實(shí)際，我辦采取市、區(qū)聯(lián)動(dòng)的工作方法，要求各區(qū)拆遷辦積極組織協(xié)調(diào)街道辦事處和社區(qū)，對(duì)近年經(jīng)過(guò)專(zhuān)項(xiàng)治理的信訪積案再進(jìn)行一次排查，做到底數(shù)清、情況明。ⅩⅩ年我辦作出市政府委托信訪事項(xiàng)復(fù)核5件，退回率為零。主要排查重點(diǎn)人員、重點(diǎn)問(wèn)題，努力做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處臵，全面掌握房屋拆遷中存在的各種矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素，預(yù)防和減少矛盾糾紛的發(fā)生。（3）確保每月文明施工檢查和評(píng)價(jià)達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，確保市級(jí)文明工地。進(jìn)度控制指標(biāo)在項(xiàng)目合同或者授標(biāo)文件內(nèi)也有約定。作為項(xiàng)目運(yùn)作最高成本控制額的目標(biāo)成本指標(biāo)，決定著項(xiàng)目的貢獻(xiàn)、企業(yè)的收益，牽動(dòng)著項(xiàng)目管理者和參與者的神經(jīng)，所以這一指標(biāo)的制定最值得研究。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的工程進(jìn)度及階段性施工方案等對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行階段分解。面對(duì)這種特殊的局面，我們的項(xiàng)目考核也要與時(shí)俱進(jìn)。項(xiàng)目考核過(guò)程不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，著眼于工作的指導(dǎo)。另外一方面?zhèn)鬟f給考核方一個(gè)信息，就是在既定的時(shí)間去查驗(yàn)自己設(shè)定的指標(biāo)完成情況，盡自己的職責(zé)或者說(shuō)是能力去幫助項(xiàng)目完成相關(guān)的考核任務(wù)。認(rèn)真做好考核成果的考評(píng)工作，客觀公正地評(píng)價(jià)項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理，及時(shí)地反饋、通報(bào)考核結(jié)果并嚴(yán)格兌現(xiàn)考核承諾，對(duì)于提高員工士氣、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)工作、促進(jìn)項(xiàng)目考核管理工作的循環(huán)和提高都具有十分重要的意義。第四篇：中建一局項(xiàng)目考核各項(xiàng)指標(biāo)及財(cái)務(wù)指標(biāo)項(xiàng)目考核各項(xiàng)指標(biāo)及財(cái)務(wù)指標(biāo)講解一、收入利潤(rùn)率收入利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/營(yíng)業(yè)收入=（營(yíng)業(yè)收入總成本費(fèi)用）/營(yíng)業(yè)收入=（營(yíng)業(yè)收入分包成本人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)其它直接費(fèi)間接費(fèi)稅金財(cái)務(wù)費(fèi)用管理費(fèi)用）/營(yíng)業(yè)收入該指標(biāo)屬盈利指標(biāo)，反映一個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與營(yíng)業(yè)收入的關(guān)系，收入利潤(rùn)率越高說(shuō)明項(xiàng)目質(zhì)量越高，盈利能力越強(qiáng)。資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)反映公司的償債能力，即公司現(xiàn)有的資產(chǎn)如銀行存款、原材料、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)總額償還欠款的能力。%，2015年目標(biāo)值為確保50%，力爭(zhēng)40%。施工過(guò)程中監(jiān)理及業(yè)主認(rèn)定的計(jì)量產(chǎn)值（C）即項(xiàng)目每月上報(bào)監(jiān)理及業(yè)主并最后確認(rèn)的產(chǎn)值；營(yíng)業(yè)收入（S）為按照建造合同準(zhǔn)則要求確定的實(shí)際產(chǎn)值，原則上等同于項(xiàng)目按月申報(bào)公司項(xiàng)管部的實(shí)際產(chǎn)值。比重越高，說(shuō)明結(jié)算效益越好，第五篇：各項(xiàng)管理指標(biāo)承諾物業(yè)管理公司各項(xiàng)管理指標(biāo)的承諾標(biāo)準(zhǔn)編輯注：業(yè)主大會(huì)（或者業(yè)主委員會(huì)、或開(kāi)發(fā)商）在與物業(yè)管理公司簽定物業(yè)管理服務(wù)合同時(shí)，可參考下面的一些服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定物業(yè)管理服務(wù)合同的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)范疇。保潔率 承諾指標(biāo) 98%測(cè)定依據(jù) 保潔達(dá)標(biāo)面積/保潔總面積100%≥98%承諾標(biāo)準(zhǔn) 垃圾日產(chǎn)日清，環(huán)境整潔，地面基本無(wú)垃圾雜物，無(wú)異味。清理后達(dá)到目視井底無(wú)明顯沉淀物，水面無(wú)明顯漂浮物，水流暢通，井蓋上無(wú)污漬、污物。1治安案件發(fā)生率承諾指標(biāo) 1‰以下，處置率100% 測(cè)定依據(jù) 以轄區(qū)派出所記錄為依據(jù)（業(yè)主內(nèi)部原因造成除外）承諾標(biāo)準(zhǔn) 基本無(wú)偷、盜、搶案件發(fā)生（業(yè)主內(nèi)部原因造成除外）保證措施 ，明確責(zé)任區(qū)域，全方位的小區(qū)監(jiān)控服務(wù)，采用巡邏方式作為有效補(bǔ)充，建立完善的安全保障體系；，定期進(jìn)行軍事素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高處理可疑或突發(fā)事件的能力；“全員防范”的安全防范意識(shí)。1業(yè)主/住戶(hù)維修回訪率 承諾指標(biāo) 60%以上測(cè)定依據(jù) 回訪數(shù)/總維修次數(shù)100％≥60%承諾標(biāo)準(zhǔn) 定時(shí)回訪，責(zé)任到人，并做好記錄。