【正文】 (十一)公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。對(duì)前款所列事項(xiàng)股東以書面形式一致表示同意的，可以不召開股東會(huì)會(huì)議，直接作出決定，并由全體股東在決定文件上簽名、蓋章。釋義：本條是關(guān)于股東會(huì)職責(zé)和股東會(huì)書面議事方式的規(guī)定。本條第一款規(guī)定了股東會(huì)的職權(quán)，歸納起來(lái)有六個(gè)方面的內(nèi)容。(1)投資經(jīng)營(yíng)決定權(quán)，是指股東會(huì)有權(quán)對(duì)公司的投資計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)方針做出決定。公司的投資計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)方針是公司經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)方向和資金運(yùn)用的長(zhǎng)期計(jì)劃，這樣的計(jì)劃和方針是否可行，是否給公司帶來(lái)贏利并給股東帶來(lái)贏利，影響股東的收益預(yù)期，決定公司的命運(yùn)與未來(lái)，是公司的重大問(wèn)題，應(yīng)由公司股東會(huì)來(lái)做出決定。(2)人事權(quán)。股東會(huì)有權(quán)選任和決定本公司的非由職工代表?yè)?dān)任的董事、監(jiān)事。對(duì)于不合格的董事、監(jiān)事可以予以更換。在現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的情況下，股東會(huì)擁有用人權(quán)是必須的。董事、監(jiān)事受公司股東會(huì)委托或委任，為公司服務(wù)，參與公司日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，當(dāng)然應(yīng)當(dāng)給予其相應(yīng)的報(bào)酬。報(bào)酬事項(xiàng)包括報(bào)酬數(shù)額、支付方式、支付時(shí)間等都應(yīng)由股東會(huì)決定。公司高級(jí)管理人員的任免及報(bào)酬不需由股東會(huì)決定。(3)審批權(quán)。本條規(guī)定的審批權(quán)包括兩個(gè)方面：一是審批工作報(bào)告權(quán)，即股東會(huì)有權(quán)對(duì)公司的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事向股東會(huì)提出的工作報(bào)告進(jìn)行審議、批準(zhǔn)。這體現(xiàn)了工作責(zé)任制和股東的投資者權(quán)益。二是審批相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理方面的方案權(quán)。即公司的股東會(huì)有權(quán)對(duì)公司的董事會(huì)或執(zhí)行董事向股東會(huì)提出的財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案、利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案進(jìn)行審議，股東會(huì)認(rèn)為符合要求的予以批準(zhǔn)，反之則不予批準(zhǔn)，而責(zé)成董事會(huì)或者執(zhí)行董事重新擬定有關(guān)方案。根據(jù)本法的規(guī)定，董事會(huì)有權(quán)利，也有義務(wù)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情況，擬定上述文件，并提交股東會(huì)。董事會(huì)違反法律和章程的規(guī)定，擅自決定應(yīng)由股東會(huì)決定的事宜，隱瞞不報(bào)，越權(quán)經(jīng)營(yíng)，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。(4)決議權(quán)，即股東會(huì)有權(quán)對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本、發(fā)行公司債券、公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項(xiàng)進(jìn)行決議。這里列舉的幾項(xiàng)事項(xiàng)都有關(guān)公司股東的投資者權(quán)益，應(yīng)由公司股東會(huì)議決。其中有的事項(xiàng)的決議還有本法規(guī)定的程序上的限制。如增加或減少注冊(cè)資本，公司分立、合并、解散或者變更公司形式應(yīng)以代表2／3以上表決權(quán)的股東同意做出決議。(5)修改公司章程權(quán)。公司章程是由公司股東會(huì)在設(shè)立公司時(shí)制定的，所以應(yīng)由公司股東會(huì)來(lái)修改。并需要由代表2／3以上表決權(quán)的股東贊成通過(guò)方為有效。(6)公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。這是一個(gè)未盡事項(xiàng)的規(guī)定，由于股東會(huì)是有限責(zé)任公司的權(quán)力機(jī)關(guān)，公司章程規(guī)定公司的一切活動(dòng)，公司章程規(guī)定股東會(huì)的職權(quán)，股東會(huì)有權(quán)力也應(yīng)當(dāng)履行這一職權(quán)。股東會(huì)根據(jù)公司章程的規(guī)定行使職權(quán)。所涉及事項(xiàng)既重大又較多，股東會(huì)又是以會(huì)議方式履行職權(quán)。為了節(jié)省人力物力，考慮到有限責(zé)任公司的人合特點(diǎn)，本條第二款規(guī)定，股東對(duì)本條第一款所列事項(xiàng)書面一致同意的，可以不召開股東會(huì)會(huì)議，直接做出決定，由全體股東在決定文件上簽字、蓋章。二、董事長(zhǎng)職責(zé) 董事長(zhǎng)是公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)具有組織、協(xié)調(diào)、代表的性質(zhì)。董事長(zhǎng)的權(quán)利在董事會(huì)職責(zé)范圍之內(nèi)不管理公司的具體業(yè)務(wù)，一般也不進(jìn)行個(gè)人決策，只在董事會(huì)開會(huì)或董事會(huì)專門委員會(huì)開會(huì)時(shí)才享有與其他董事同等的投票權(quán)。CEO的權(quán)力來(lái)源于他，只有他擁有召開董事會(huì)、罷免CEO等最高權(quán)力，但他從來(lái)不掌握行政權(quán)力。直接上級(jí)：董事會(huì)，下屬崗位：副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。崗位性質(zhì)：是公司的法人代表和重大事項(xiàng)的主要決策人。管理權(quán)限：在董事會(huì)閉會(huì)期間，對(duì)公司的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)有業(yè)務(wù)執(zhí)行的處理權(quán)和董事會(huì)職代行權(quán)，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)。管理責(zé)任：主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)，董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)1名，由董事會(huì)全體董事過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生。從各國(guó)的公司立法看，董事長(zhǎng)的權(quán)力不是由股東大會(huì)授予的，而是由公司法直接規(guī)定的。一般來(lái)說(shuō)，董事長(zhǎng)擁有余下權(quán)力：1：主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議；2：召集和主持公司管理委員會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)；3：檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況，并向董事會(huì)提出報(bào)告；4：提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報(bào)酬、待遇以及解聘，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案；5：審查總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果；6：定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況； 7：簽署批準(zhǔn)公司招聘的各級(jí)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員；8：簽署對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同、上報(bào)印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料； 9：處理其他由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)；10：檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況，并向董事會(huì)報(bào)告； 11：簽署公司股票、公司債卷；12：由董事會(huì)授權(quán)董事長(zhǎng)在董事會(huì)閉幕期間行使董事會(huì)的部分職權(quán)； 13：提議召開臨時(shí)董事會(huì)；14：除章程規(guī)定，須由股東大會(huì)和董事會(huì)決定的事項(xiàng)外，董事長(zhǎng)對(duì)公司重大業(yè)務(wù)和行政事項(xiàng)有權(quán)做出決定。三、總經(jīng)理職責(zé)總經(jīng)理的主要職責(zé)負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，對(duì)外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；組織經(jīng)營(yíng)管理班子，提出任免副總經(jīng)理`總經(jīng)濟(jì)師`總工程師及部門經(jīng)理等高級(jí)職員的人選，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；直接上級(jí)：董事長(zhǎng)直接下級(jí)：副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、辦公室主任 管理權(quán)限：行使公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的指揮權(quán)，主持公司的全盤工作責(zé)任范圍：承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任，總經(jīng)理實(shí)行董事會(huì)聘任制；總經(jīng)理依照公司章程和董事會(huì)授權(quán)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)；公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制。主要崗位職責(zé)：堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的方針、政策、法令及規(guī)定、公司董事 會(huì)等上級(jí)行政部門的指示、決議，領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)公司的職工搞好各項(xiàng)工作總經(jīng)理全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制；向董事會(huì)提請(qǐng)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。對(duì)公司發(fā)生的重大事情進(jìn)行獎(jiǎng)懲?？偨?jīng)理的崗位職責(zé)要求確定公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo)，組織定制公司的發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃，積極努力完成學(xué)院和董事會(huì)下達(dá)的各類任務(wù)?？偨?jīng)理主持召開經(jīng)理辦公會(huì)議、中層干部會(huì)議；協(xié)調(diào)各行政機(jī)構(gòu)的工作，發(fā)揮各職能部門的作用?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)組織既定和健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極進(jìn)行各項(xiàng)改革，推行崗位責(zé)任制，不斷全面提高公司管理水平?？偨?jīng)理帶領(lǐng)職工進(jìn)一步推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化改革，公司立足校園，面向社會(huì)，開拓創(chuàng)新，不斷發(fā)展壯大?？偨?jīng)理的職責(zé)還有加強(qiáng)公司職工隊(duì)伍、干部隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提高各類人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)?？偨?jīng)理主持既定公司的預(yù)決算、審批公司重大經(jīng)費(fèi)的開支和公司留成基金的使用和分配方案。總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理辦公室，負(fù)責(zé)審批以公司名義發(fā)出的各類文件、報(bào)表、批辦上級(jí)來(lái)文，處理涉外事宜，做好公司內(nèi)外的接待工作。總經(jīng)理職責(zé)還要求加強(qiáng)對(duì)師生的聯(lián)系，與師生進(jìn)行各種形式的溝通，堅(jiān)持“三服務(wù)，兩育人”的服務(wù)宗旨，為教學(xué)、科研、師生員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。1總經(jīng)理還應(yīng)該定期向董事會(huì)匯報(bào)工作，向公司職工大會(huì)報(bào)告工作，接受監(jiān)事會(huì)的咨詢和監(jiān)督，對(duì)于提出的問(wèn)題和建議，積極解決和落實(shí)。關(guān)心職工生活，改善和提高職工的生活福利待遇。1總經(jīng)理崗位職責(zé)還包括公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。四、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)職責(zé)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)的主要職責(zé)是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)市場(chǎng)規(guī)劃和指導(dǎo)、品牌建設(shè)、人力資源開發(fā)、職員培訓(xùn)等工作，確保銷售市場(chǎng)健康穩(wěn)步發(fā)展。直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：區(qū)域經(jīng)理、企劃經(jīng)理 主要崗位職責(zé)：協(xié)助制定大區(qū)銷售工作目標(biāo)和工作計(jì)劃；根據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告和市場(chǎng)反饋信息，預(yù)測(cè)市場(chǎng)銷量；既定大區(qū)銷售方案和增加銷量的發(fā)展戰(zhàn)略；搜集有關(guān)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)信息的資料，及時(shí)調(diào)整銷售策略；對(duì)企劃部工作進(jìn)行督導(dǎo)管理；對(duì)銷售部工作進(jìn)行督導(dǎo)管理；參與重大銷售談判和簽訂合同；根據(jù)需要對(duì)大型銷售活動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮；定期聽取直接下級(jí)述職，并對(duì)其做出工作評(píng)定；了解大區(qū)銷售工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；1擬定培訓(xùn)方案，制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃；1對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行考核；1對(duì)客戶進(jìn)行組織培訓(xùn)；1制定培訓(xùn)規(guī)劃；1有關(guān)培訓(xùn)教案的組織及審定；1指導(dǎo)企劃部開展企業(yè)文化建設(shè)；1對(duì)員工進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神教育；1組織員工的公司經(jīng)營(yíng)策略培訓(xùn)；1對(duì)客戶進(jìn)行企業(yè)文化的宣講和灌輸； 關(guān)心所屬下級(jí)的思想、工作、生活；2總經(jīng)理安排的其他工作；2定期向上級(jí)述職領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：大區(qū)銷售目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；大區(qū)的銷售業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)；對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、團(tuán)隊(duì)精神面貌負(fù)責(zé)；對(duì)確保本大區(qū)客戶資源不流失負(fù)責(zé)；對(duì)大區(qū)工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)；對(duì)大區(qū)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；對(duì)大區(qū)所掌管的企業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé)；對(duì)人員培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)負(fù)責(zé)；對(duì)品牌建設(shè)、維護(hù)、提升負(fù)責(zé)；對(duì)人力資源的審核負(fù)責(zé)；1對(duì)大區(qū)企業(yè)文化的傳播負(fù)責(zé)；1對(duì)大區(qū)給企業(yè)照成的其他負(fù)面影響負(fù)責(zé)。五、銷售經(jīng)理職責(zé)在銷售部領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門密切配合完成工作；嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到表率作用；制訂銷售計(jì)劃；確定銷售政策；設(shè)計(jì)銷售模式；銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配；銷售業(yè)績(jī)的考察評(píng)估；銷售渠道與客戶管理；財(cái)務(wù)管理、防止吊賬壞賬對(duì)策、賬款回收；銷售情況的及時(shí)匯總、匯報(bào)并提出合理建議；一、銷售計(jì)劃、組織與客戶管理：營(yíng)銷范圍把握與市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查；決定新設(shè)客戶的交易條件；與客戶人際關(guān)系的確立；搜集競(jìng)爭(zhēng)者的情報(bào)；銷售目標(biāo)與定額的設(shè)訂和管理；科學(xué)而有效的營(yíng)業(yè)分析二、客戶的計(jì)量管理：客戶的銷售統(tǒng)計(jì)和銷售分析；客戶的經(jīng)營(yíng)分析指導(dǎo)；客戶的資金運(yùn)轉(zhuǎn)指導(dǎo)及信用調(diào)查三、客戶營(yíng)銷參謀：客戶銷售方針的設(shè)定援助；支援客戶的計(jì)劃方案；從客戶處做市場(chǎng)觀察；為客戶做銷售促進(jìn)指導(dǎo)四、推銷技術(shù)：技術(shù)研討會(huì)的舉辦；商品及銷售基礎(chǔ)知識(shí)的傳授；陪同銷售及協(xié)助營(yíng)銷；銷售活動(dòng)、售后服務(wù)指導(dǎo)及抱怨處理五、專業(yè)推銷：接受訂單的業(yè)務(wù)；銷售事務(wù)與公司內(nèi)部聯(lián)絡(luò)；帳款回收；每日、周、月銷售總結(jié)、匯報(bào)。