采購計劃管理制度-資料下載頁
2024-10-24 02:56本頁面
【正文】 易耗品、備品配件、消防安環(huán)器材、電器儀表計劃。工作流程備品備件、原料輔材采購計劃申報流程圖（含急件計劃）需求單位計劃編制→庫存落實→需求部門負責人審批 → 采購負責人確認→ 采購員需求計劃接收→整理、采購→回貨時間回饋需求單位（未完成審批流程的退回申報單位）。需求計劃的申報、審批職能劃分、需求部門負責更新、大修、中修、消防器材、日常維護的備品配件、電氣儀表、計量設(shè)備的需求申報；負責原輔材料以及技術(shù)改造、新增和新建項目的設(shè)備、備件、材料的需求計劃申報；負責安全、環(huán)保、消防需求計劃的申報。、器材的需求計劃申報以及采購物資的質(zhì)量檢驗。（原料、輔材、備品備件）物資庫存平衡以及發(fā)運物資計劃申報等（必須有相關(guān)領(lǐng) 2 導簽字）。、確認、溝通以及采購。需求計劃上報、審核以及執(zhí)行，審核內(nèi)容是：計劃類型、物資名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)、數(shù)量以及時間要求，發(fā)現(xiàn)內(nèi)容不完整或不按程序?qū)張蟮?，退回原申報部門。，文字描述不出來的，由申報部門和采購部門一同與生產(chǎn)廠家溝通確定，使用部門任何人不得私自向供應商訂貨。若遇特殊情況需外出購買，需要經(jīng)本部門負責人以及管理層同意后按程序采購： 常規(guī)原輔材料采購計劃：生產(chǎn)部負責人根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，省外提前10天提交計劃，省內(nèi)提前三天提交計劃。（新項目中所涉及公司過去未采購過的原輔料或市場短缺的原輔料）采購計劃： 由項目負責人 3 提前15天編制計劃并由技術(shù)總監(jiān)審批，提交采購部。生產(chǎn)部涉及使用特殊原輔料（省外比較短缺的），提前15天提交采購申購單。、五金配件的采購計劃：由生產(chǎn)部負責人每周收集庫存信息，提前三天提交采購計劃；：成都購買提前三天提交計劃，蒲江購買提前1天提交計劃《物資采購管理規(guī)定》選定合格供方并簽定采購合同。 采購物資到貨，采購員自檢合格后由倉儲填寫《物資到貨驗收入庫通知單》，經(jīng)質(zhì)檢部門驗收合格后，辦理入庫手續(xù)。并將《入庫單》交計劃員注銷計劃。 物資回廠，交由倉管部門，按規(guī)定辦理入庫手續(xù)，因特殊情況直接送貨到生產(chǎn)現(xiàn)場，經(jīng)辦人必須聯(lián)系庫管人員現(xiàn)場收貨，及時補辦相關(guān)手續(xù)。計劃管理考核辦法、基建進度及安全環(huán)保整改未按期，每次扣責任人考核分510分。，導致影響生產(chǎn)，采購部門相關(guān)人員每次扣考核分510分，其它口25分，
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