采購計劃管理制度(完整版)
【正文】 購任務分配到各個崗位并落實責任，向采購人員說明采購的品種、數(shù)量、價格、期限和供應商的情況等內(nèi)容。，則采購計劃人員應著手編制采購計劃增補方案；如果增補需求的申請不規(guī)范或申請原因不充分，采購部有權(quán)駁回相關(guān)部門的申請。參與采購人員要求2名以上，采購過程中嚴禁收取回扣或禮品，發(fā)現(xiàn)一次立即給予嚴處。、生產(chǎn)計劃的可行性和預見性。相關(guān)人員在授權(quán)范圍內(nèi)對各類采購計劃精心審查和批準后，將采購計劃報送財務部審核。采購部負責做好采購過程中采購數(shù)量和交貨情況等信息的記錄，采購計劃總監(jiān)對采購部執(zhí)行計劃的過程進行監(jiān)督。采購部應將其發(fā)送至需求部門，作為采購增補實施的依據(jù)。：A類：生產(chǎn)產(chǎn)品原料生產(chǎn)設備B類：生產(chǎn)產(chǎn)品輔料C類：勞保用品、低值易耗品、備品配件、消防安環(huán)器材、電器儀表計劃。，文字描述不出來的，由申報部門和采購部門一同與生產(chǎn)廠家溝通確定，使用部門任何人不得私自向供應商訂貨。計劃管理考核辦法、基建進度及安全環(huán)保整改未按期，每次扣責任人考核分510分。（新項目中所涉及公司過去未采購過的原輔料或市場短缺的原輔料）采購計劃： 由項目負責人 3 提前15天編制計劃并由技術(shù)總監(jiān)審批，提交采購部。需求計劃的申報、審批職能劃分、需求部門負責更新、大修、中修、消防器材、日常維護的備品配件、電氣儀表、計量設備的需求申報；負責原輔材料以及技術(shù)改造、新增和新建項目的設備、備件、材料的需求計劃申報；負責安全、環(huán)保、消防需求計劃的申報。第五篇：采購計劃管理制度采購計劃申報管理制度目的通過計劃的收集、審核、下達、實施等過程控制，確保采購工作計劃過程處于受控狀態(tài)，減少資金占用。，請購部門如果需要變更物資的規(guī)格、數(shù)量或撤銷采購申請，必須立即通知采購部，以便采購部及時根據(jù)實際情況變更采購計劃。、得當，采購的物資是否遵循成本最優(yōu)的原則，、物資采購批量是否準確，庫存儲備量是否存在過高或過低的現(xiàn)象。第6條 采購計劃的編制步驟 （1）采購計劃人員需要明確掌握公司于每年年底制訂的下一的經(jīng)營計劃。第四篇：采購計劃管理制度采購計劃管理制度第1章 總則第1條 目的為加強采購計劃的管理，保證公司各部門的采購工作按時、按質(zhì)地完成，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動順利有序地進行，特制定本制度。第三篇：采購計劃管
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