許昌建坤置業(yè)公司工程管理制度條例-資料下載頁
2025-05-08 06:37本頁面
【導(dǎo)讀】工程的目標，特制訂本條例，望工程參建各方認真遵守執(zhí)行。關(guān)強制性條文和地方建設(shè)行政主管部門的有關(guān)各項規(guī)定等。要求確保各項指標完成。工組織設(shè)計，精心組織施工，確保達到市級文明工地標準。未得到建設(shè)單位及設(shè)計院批準前，不得按核定單施工。字蓋章后，“紀要”生效，成為正式設(shè)計補充文件。合理有說服力；施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和甲方工程部審批后方可實施，否則為無效“施工組織設(shè)計”。該平面圖應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師、建設(shè)方主。批準同意，進場的設(shè)備、機具必須保證計劃數(shù)量，并應(yīng)保證設(shè)備完好率在95%以上，不合格的機械設(shè)備禁止進場。計劃，該計劃應(yīng)報經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和甲方主管工程師審查批準。和甲方根據(jù)其問題程度，有權(quán)做出清除施工現(xiàn)場或給予適當?shù)慕?jīng)濟處罰決定。部經(jīng)理請假，但每月請假累計不能超過5天。伍，由此造成的全部經(jīng)濟損失，由總包單位自行承擔(dān)。考核依據(jù)是本月計劃完成情況報表的工程項。完成月計劃100%不罰不獎。
【正文】 工程量計量審批制度 各施工項目部每月施工所完成的工程量，應(yīng)由專業(yè)人員進行認真查對，準確計量，制作出當月實際完成工程量的統(tǒng)計明細表，該明細表應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主主管工程師簽字認證，有嚴重質(zhì)量問題和不合格的工程項目不準統(tǒng)計。 各施工項目部的預(yù)算人員，根據(jù)被批準的工程量 統(tǒng)計表，結(jié)合合同規(guī)定，取費規(guī)定，參考投標工程造價預(yù)算，作出本月完成項目的施工預(yù)算表，計算出本期完成金額，、寫出申請當月工程款報告單，報給監(jiān)理單位審批。 造價監(jiān)理工程師根據(jù)合同及有關(guān)規(guī)定對施工單位的申請工程款報告的內(nèi)容逐項進行檢查，計算核對，并將其審查結(jié)果簽署在核審欄內(nèi)。 總監(jiān)理工程師對經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審批的工程款報告進行審核，同意后在總監(jiān)批準欄內(nèi)具體簽署批準意見和署名及時轉(zhuǎn)報給業(yè)主工程部，業(yè)主部門按其規(guī)定進行審查處理，業(yè)主處理完后將被批準付款報告單返給監(jiān)理一份。 所 有文字往來簽證必須是責(zé)任人本人簽字。 對獎罰金的規(guī)定 本條例規(guī)定的獎罰辦法是激勵施工熱情，搞好工程施工的一種辦法，對工程各方都是一種約束，目的是為了各方的利益，較好實現(xiàn)合同規(guī)定工期、質(zhì)量目標。獎罰金共有兩種，一種是有條款注明的，從工程款中增加；一種是小金額的個人罰款的現(xiàn)金，對個人的罰款，各項目部按罰款通知單進行執(zhí)行，由項目部具體負責(zé)人將罰金交到甲方，獎罰金由業(yè)主指定專人入帳，業(yè)主財務(wù)部指定專人保管， 未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不準私自動用。否則要負紀律和法律責(zé)任。本條規(guī)定受罰單位和個人應(yīng)認真執(zhí)行 ，三天內(nèi)主動將罰金交到業(yè)主負責(zé)人，不然，超一天加罰 10%，二天加罰 20%，以此類推。 建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理的制度 在施工現(xiàn)場的所有施工人員和管理人員都必須聽從業(yè)主單位工作人員和監(jiān)理人員的監(jiān)督管理，及特殊情況下的指揮和調(diào)動，對無故不服從和違抗者，酌情給予 100— 500元的罰款。 施工現(xiàn)場的平面布置、安全、文明施工、治安的工作統(tǒng)一由總包單位管理，各分包專業(yè)施工單位進場后，怎樣給總包單位配合，由雙方協(xié)商解決，總包單位的要求應(yīng)合理并且符合規(guī)定，分包單位應(yīng)積極配合服從管理。 總包單位應(yīng)制定“實現(xiàn)文明工地實施方案”寫明標準、步驟和時間及措施。 技術(shù)及施工方案報審制度： 施工單位的施工方案由技術(shù)負責(zé)人和項目經(jīng)理簽字。 涉及重大技術(shù)或安全的施工方案必須由公司總工審核后上報。 ，并經(jīng)總監(jiān)簽字后報甲方負責(zé)人審核。 ，必須遵循公平、公正、科學(xué)的原則，對各參建單位進行規(guī)范化、標準化的管理。 、拿、卡、要的行為，如有類 此的違規(guī)行為，各參建單位有權(quán)利和義務(wù)向建設(shè)單位公司領(lǐng)導(dǎo)及董事會申報，建設(shè)單位將根據(jù)性質(zhì)及情節(jié)輕重對其進行經(jīng)濟和行政處罰，直至辭退。 ，必須遵守施工現(xiàn)場管理的有關(guān)管理規(guī)定，否則監(jiān)理單位有權(quán)按照有關(guān)規(guī)定對其進行相應(yīng)處罰。 ： ，不準向施工單位吃、拿、卡、要，如發(fā)有類此違規(guī)行為，建設(shè)單位將按照相關(guān)規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人及監(jiān)理單位進行經(jīng)濟處罰。 、準確性，如發(fā)現(xiàn)不符合要求、不規(guī)范的報送資料，要 求限期整改，且提出批評；如多次出現(xiàn)類此現(xiàn)象的問題，建設(shè)單位有權(quán)對監(jiān)理單位進行經(jīng)濟處罰。 ，不能保證各分項計劃和目標的實現(xiàn)，建設(shè)單位有權(quán)對監(jiān)理單位的相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師進行 50100 元的罰款，對總監(jiān)理工程師進行100500 元的經(jīng)濟處罰；如不能保證總體計劃和目標的落實和完成，建設(shè)方將按照有關(guān)約定對扣除監(jiān)理單位一定額度的工程監(jiān)理費用。 ，必須嚴格遵守監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理制度，并切實落實旁站管理制度。如發(fā)現(xiàn)旁站人員脫崗，將對責(zé)任人處以 50100元罰款，對總監(jiān)理工程師處以 100200 元罰款；如因此對建設(shè)單位造成損失的，建設(shè)單位將按照相關(guān)規(guī)定進行處理。 8. 工程變更、簽證事項操作流程 同 意 監(jiān)理公司審核費用單據(jù)報工程部 預(yù)算部備案 變更簽證出現(xiàn) 監(jiān)理公司審核 現(xiàn)場有關(guān)工程師審核 工程部經(jīng)理審核 總工程師修改確認 公司領(lǐng)導(dǎo)批準 工程部備案下達 監(jiān)理公司備案下達 施工單位進行 不 同 意 不 同 意 不 同 意 監(jiān)理公司備案轉(zhuǎn)發(fā) 工程部正式文件下達 同意 同意 同意 同意 同意 審核結(jié)果 轉(zhuǎn)發(fā)預(yù)算部門 不同意 技 術(shù) 管 理 費用管理 技術(shù)管理審批流程 費用管理審批流程 施工單位編制費用單據(jù) 報監(jiān)理公司
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