置業(yè)有限公司物資采購(gòu)管理制度-資料下載頁(yè)
2025-08-16 17:05本頁(yè)面
【正文】 品名、品種、品牌和規(guī)格清單；（2）、不論是招標(biāo)采購(gòu)還是直接采購(gòu)均必須進(jìn)行廣泛詢價(jià)，貨比三家；詢價(jià)由材料主管、預(yù)算主管、財(cái)務(wù)主管相關(guān)人員分別進(jìn)行，形成內(nèi)部牽制。（3）、材料主管必須會(huì)同工程部門對(duì)到貨的甲供材料（設(shè)備）的數(shù)量、質(zhì)量及規(guī)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收并出具驗(yàn)收手續(xù)。對(duì)不符合要求的，應(yīng)及時(shí)退貨并通知財(cái)務(wù)部拒絕付款。（4）、在進(jìn)行材料（設(shè)備）采購(gòu)招標(biāo)或議標(biāo)時(shí)，原則上供應(yīng)商不得少于三家，詢標(biāo)時(shí)，可以采用多輪洽商、多次談判等方式進(jìn)行，以便降低項(xiàng)目公司的投資成本。（5）、公司材料（設(shè)備）采購(gòu)招標(biāo)或議標(biāo)工作由公司材料主管具體組織操作；（6）、公司所有員工均有權(quán)推薦優(yōu)秀的供應(yīng)商，由公司材料（設(shè)備）領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后，納入供應(yīng)商信息庫(kù)。（7）、在采購(gòu)過程中，違反以上操作規(guī)程，為供應(yīng)商謀取利益的，一經(jīng)查出，公司將嚴(yán)肅處理。
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