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第十一小學(xué)教職績(jī)效工資考核實(shí)施方案-資料下載頁(yè)

2025-10-12 02:34本頁(yè)面
  

【正文】 根據(jù)《四川省人力資源和社會(huì)保障廳四川省財(cái)政廳四川省衛(wèi)生廳四川省人口和計(jì)劃生育委員會(huì)關(guān)于印發(fā)四川省公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資的實(shí)施意見(jiàn)的通知》(川人社發(fā)45號(hào))和《xx市人力資源和社會(huì)保障局xx市財(cái)政局xx市衛(wèi)生局xx市人口和計(jì)劃生育委員會(huì)關(guān)于印發(fā)xx市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資的實(shí)施辦法的通知》(宜人社發(fā)20號(hào))文件有關(guān)規(guī)定及縣衛(wèi)生局績(jī)效工資改革會(huì)議精神,結(jié)合我院實(shí)際,制定本實(shí)施辦法。一、本實(shí)施辦法適用于本單位正式事業(yè)在編在職、聘用合同人員。二、工資由崗位工資、績(jī)效工資(基礎(chǔ)性績(jī)效工資、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資)、薪級(jí)工資保留補(bǔ)貼、護(hù)貼等組成。三、充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用,根據(jù)專業(yè)技術(shù)、管理、工勤等崗位的不同特點(diǎn),實(shí)行分類考核。在分配中堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬原則,重點(diǎn)向臨床一線、業(yè)務(wù)骨干、關(guān)鍵崗位傾斜。四、具體指標(biāo)核算比例做任務(wù)(一)各任務(wù)科室:內(nèi)科、外科、兒科、手術(shù)室、婦產(chǎn)科、中醫(yī)科、護(hù)理部、檢驗(yàn)科、影象科、放射科、口腔科等。(二)臨床醫(yī)生:診療費(fèi)90%;手術(shù)室70%;麻醉費(fèi)70%;床位費(fèi)40%;藥品收入的3%,接生、引產(chǎn)、人流等70%;B超、心電圖、常規(guī)化驗(yàn)、X光片、生化、彩超即所有輔查醫(yī)生科室按15%計(jì)任務(wù),醫(yī)生個(gè)人按5%直接計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效。手術(shù)室管理人員以手術(shù)室總費(fèi)用與麻醉費(fèi)的6%計(jì)任務(wù)。(三)護(hù)理部:護(hù)理費(fèi)、注射、洗胃、搶救等90%;床位費(fèi)40%;%(護(hù)理部必須為住院病人取藥)。(四)放射科:照片80%;(五)影象科:心電圖55%;B超、彩超50%。(六)檢驗(yàn)科:常規(guī)化驗(yàn)、生化60%;采血費(fèi)80%。(七)中醫(yī)科:牽引、按摩、理療、針炙等90%。門(mén)診藥費(fèi)16%,住院藥費(fèi)8%。(八)以上各科室領(lǐng)取材料:經(jīng)購(gòu)進(jìn)價(jià)增加8%在總?cè)蝿?wù)中減去。結(jié)余材料按照100%計(jì)入。(九)醫(yī)生每收一名住院病員給予5元,寫(xiě)一份病歷5元,護(hù)士3元,質(zhì)控1元(此項(xiàng)直接計(jì)入獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效)。病歷不符合要求,按照相關(guān)管理規(guī)定給予扣除。五、總體核算思路(一)完成工資任務(wù)數(shù)領(lǐng)取全額工資。(二)獎(jiǎng)勵(lì)性工資核算=(完成總?cè)蝿?wù)工資加班費(fèi)值班費(fèi)維修費(fèi)(視具體情況而定)材料費(fèi)飲水費(fèi)基礎(chǔ)性績(jī)效)(醫(yī)護(hù)40%,檢驗(yàn)、影象、放射等35%)每月綜合目標(biāo)考核得分計(jì)算。(三)綜合科獎(jiǎng)勵(lì)性資金按醫(yī)生組53%護(hù)理部47%分配后核算資金。(五)未完成任務(wù)指標(biāo)情況:以差額的100%從本人工資中扣除。六、行政管理人員及其他津貼補(bǔ)助(一)全院平均獎(jiǎng)按計(jì)任務(wù)總?cè)藬?shù)進(jìn)行核算。(二)專職在編行政工作人員領(lǐng)全額工資及全院平均獎(jiǎng)金90%。會(huì)計(jì)及院辦主任、后勤科科長(zhǎng)按取得資格證及職務(wù)領(lǐng)全院平均獎(jiǎng)的110%,未取得資格證領(lǐng)取100%。兼職出納及系統(tǒng)管理員領(lǐng)取補(bǔ)助450元。(三),年終根據(jù)衛(wèi)生局考核結(jié)果及相關(guān)規(guī)定多退少補(bǔ)。業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)(侯永超、劉桂蘭)在科室做任務(wù)及核算獎(jiǎng)金,另外領(lǐng)取平均獎(jiǎng)的20%做為管理性績(jī)效,出現(xiàn)較重大醫(yī)療事故、糾紛(賠償在5萬(wàn)元以上)或群體性上訪事件及其他產(chǎn)生重大社會(huì)惡性影響事件,當(dāng)月院長(zhǎng)下浮管理性績(jī)效的10%,業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)下浮當(dāng)月管理性績(jī)效的50%。(四)科組負(fù)責(zé)人領(lǐng)取本組平均獎(jiǎng)的120%。(五)科組以上干部發(fā)加班津貼:院長(zhǎng)200元(院長(zhǎng)電話費(fèi)用于公務(wù),實(shí)報(bào)實(shí)銷),書(shū)記、副院長(zhǎng)、工會(huì)主席230元,科組負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)、出納150元。兼職干部以本職位的最高津貼為準(zhǔn)。(六)行政人員出差報(bào)車費(fèi),其余人員經(jīng)院辦安排出差按實(shí)際天數(shù)補(bǔ)助工天計(jì)任務(wù),報(bào)車費(fèi)。(七)放射科補(bǔ)助特殊崗位津貼給予每月60元。(八)值班費(fèi):臨床一線每人每日30元,二線每人每日20元。行政值班每人每日20元。(九)加班:臨床屬下班人員參加手術(shù)的給予每人次15元,輔檢科室休息時(shí)間加班的給予每次10元。藥房、收費(fèi)室、檢驗(yàn)科、B超室由科室內(nèi)部安排休息;公衛(wèi)中心由于每月例會(huì)或集中預(yù)防接種日及其他應(yīng)急工作在周末節(jié)假日,而又無(wú)法補(bǔ)休的,給予每天30元加班補(bǔ)助,綜合科、婦產(chǎn)科、院辦人員、合醫(yī)辦由于工作原因未休完節(jié)假日的給予每天30元的加班補(bǔ)助。(十)臨床一線、二線無(wú)資質(zhì)人員獎(jiǎng)金由科室自行調(diào)劑。(十一)后勤清潔工領(lǐng)取平均獎(jiǎng)的10%,如因?yàn)榍鍧嵲蛴绊憜挝恍蜗蠡蚩己?,取消?dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效。(十二)西藥房、收費(fèi)室、合醫(yī)辦、院辦不計(jì)任務(wù)、不減材料(凡領(lǐng)取材料需院領(lǐng)導(dǎo)簽字審批),醫(yī)院平均獎(jiǎng)為基數(shù),無(wú)資質(zhì)60%,有資質(zhì)70%。(十三)公衛(wèi)科人員按照去年年終考核全縣第五名為基數(shù),完成科內(nèi)全部工作任務(wù),專職副院長(zhǎng)以院平均獎(jiǎng)的120%為基數(shù),骨干在編人員以平均獎(jiǎng)的100%為基數(shù),臨聘人員有證的以平均獎(jiǎng)70%為基數(shù),無(wú)證的以平均獎(jiǎng)60%為基數(shù),根據(jù)縣衛(wèi)生局每季度的考核,取得第15名,基數(shù)上浮5%。領(lǐng)取取得第615名,領(lǐng)取基數(shù)獎(jiǎng)金,取得第1620名,基數(shù)下浮5%,取得21名及以后名次,取消當(dāng)月公衛(wèi)科獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效,每季度考核后兌現(xiàn)下季度的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效,如衛(wèi)生局不實(shí)施季度考核,先按照基數(shù)發(fā)放,根據(jù)年終考核多退少補(bǔ)。七、其他以上規(guī)定遇特殊情況由院務(wù)會(huì)具體另行商定。詳見(jiàn)有關(guān)會(huì)議記錄。本方案從2012年4月起執(zhí)行。中心衛(wèi)生院綜合目標(biāo)考核細(xì)則 一、勞動(dòng)紀(jì)律考核辦法(計(jì)20分)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)上 班 紀(jì) 律按時(shí)上班。遲到,早退1次10分鐘扣1分超過(guò)10分鐘加扣1分超過(guò)30分鐘按脫崗處理扣2分超過(guò)1小時(shí)按曠工處理不得無(wú)故曠工。未履行請(qǐng)假手續(xù)無(wú)故曠工一日扣2分,另扣三日平均工資崗 位 紀(jì) 律堅(jiān)守崗位 不得脫崗。無(wú)正當(dāng)理由擅自離開(kāi)工作崗位者 以脫崗論處,脫崗10分鐘扣2分,超過(guò)1小時(shí)者,按曠工處理包庇脫崗者,同脫崗者處理上班時(shí)擅自離崗、串崗,工作時(shí)間不辦私事,不得做與本職工作無(wú)關(guān)的事。工作時(shí)間辦私事者一次扣1分上班玩棋牌者一次扣1分上班時(shí)間不得無(wú)故關(guān)門(mén)。上班喝酒一次扣1分上述情況科室負(fù)責(zé)人同扣1分無(wú)故關(guān)門(mén)一次扣當(dāng)事人2分 無(wú)故關(guān)門(mén)一次扣科室負(fù)責(zé)人2分上班時(shí)間應(yīng)衣帽整潔,佩戴胸牌。不戴帽子、穿工作服離院一次扣1分請(qǐng) 假請(qǐng)假必須履行手續(xù):科室向分管院領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假在考勤處備案,職工向科室負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,請(qǐng)假者自行安排好帶班以及工作交換,事假超過(guò)三天的由院長(zhǎng)批準(zhǔn),方可離崗。對(duì)事假要從嚴(yán)掌握,每人每月休假累計(jì)8天,超過(guò)1天扣2分。未及時(shí)銷假每次扣1分非特殊情況不得電話請(qǐng)假,回院完善請(qǐng)假手續(xù),未完善一次扣1分會(huì) 議 紀(jì) 律單位或科室安排的會(huì)議培訓(xùn),早會(huì)必須按時(shí)參加,并且遵守會(huì)議紀(jì)律。不參加會(huì)議、培訓(xùn)、早會(huì)的一次扣1分二、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核細(xì)則(計(jì)20分)救死扶傷全心全意為人民服務(wù)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)、牢記宗旨、熱愛(ài)本職工作。不認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論,無(wú)故不參加單位組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)、活動(dòng)、每次扣1分。珍重病人的人格和權(quán)力,為病人保守秘密。平等對(duì)待患者做到一視同仁,不得歧視患者對(duì)待病人有厚此薄彼現(xiàn)象,被投訴經(jīng)核實(shí)的扣2分文明禮貌,優(yōu)質(zhì)服務(wù),構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。服務(wù)熱情周到,態(tài)度和藹可親,無(wú)“生、冷、硬、頂、推、拖” 現(xiàn)象被投訴服務(wù)態(tài)度差,有“生、冷、硬、頂、推、拖”現(xiàn)象。經(jīng)核實(shí)的扣2分。舉止端莊,語(yǔ)言文明規(guī)范造成較壞影響的扣2分認(rèn)真施行醫(yī)療服務(wù)承諾,加強(qiáng)與患者的交流溝通,自覺(jué)接受監(jiān)督,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,嚴(yán)禁推諉病人性質(zhì)惡劣,嚴(yán)重影響醫(yī)院形象的扣2分,推諉病人1次扣10分,兩次上報(bào)衛(wèi)生局待崗。語(yǔ)言不文明每次扣1分與服務(wù)對(duì)象發(fā)生爭(zhēng)吵,且引發(fā)爭(zhēng)吵的主要原因在醫(yī)院工作人員本身的扣5分遵紀(jì)守法,廉潔行醫(yī)。堅(jiān)持依法執(zhí)業(yè),嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度及技術(shù)操作規(guī)程。堅(jiān)持廉潔行醫(yī)自覺(jué)抵制各種形式商業(yè)賄賂,嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部廉潔行醫(yī)規(guī)定在醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)中,有索要、收受病人及家屬財(cái)務(wù)的一次扣3分利用工作之便收受任何形式回扣的一次扣10分利用工作之便,向服務(wù)對(duì)象推銷藥品、保健品、器械等物品謀取私利的一次扣5分以介紹患者到其他單位檢查、治療和購(gòu)買(mǎi)藥品、醫(yī)療器械等為由謀取私利的一次扣10分不開(kāi)虛假醫(yī)學(xué)證明,不參與虛假醫(yī)療廣告宣傳和藥品醫(yī)療器械促銷,不隱藏、偽造或違反規(guī)定涂改、銷毀醫(yī)學(xué)文書(shū)及有關(guān)資料。為服務(wù)對(duì)象出具虛假證明文書(shū)的一次扣3分,造成一切后果自負(fù)參與虛假醫(yī)療廣告宣傳的一次扣2分隱藏、偽造或擅自銷毀醫(yī)學(xué)文書(shū)及有關(guān)資料的一次扣3分,造成一切后果自負(fù)。因病施治,規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。堅(jiān)持合理檢查,合理治療,合理用藥醫(yī)務(wù)人員有濫用藥品行為的一次扣1分認(rèn)真落實(shí)有關(guān)控制醫(yī)藥費(fèi)用的制度措施有開(kāi)大處方行為的一次扣1分,造成一切后果自負(fù)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)和藥品價(jià)格政策,不多收,不亂收和私自收費(fèi)。違反醫(yī)療服務(wù)和藥品價(jià)格政策,多收、亂收、或者私自收費(fèi)情節(jié)嚴(yán)重的,屬科室的,科主任負(fù)主要責(zé)任和當(dāng)事人各扣10分屬個(gè)人工作失誤造成多收的,每次扣當(dāng)事人2分顧全大局,團(tuán)結(jié)協(xié)作,和諧共事。嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí),努力提高專業(yè)技術(shù)水平。服從指揮,調(diào)配,積極參加上級(jí)安排的指令性任務(wù)和社會(huì)公益性的醫(yī)療活動(dòng)。無(wú)正當(dāng)理由不參加社會(huì)公益性活動(dòng)一次扣5分不服從指揮,調(diào)配的一次扣10分造成嚴(yán)重后果的一次扣15分團(tuán)結(jié)同志,互相尊重,互相學(xué)習(xí),互相幫助,互相配合,取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同進(jìn)取,無(wú)鬧糾紛現(xiàn)象。故意捏造或歪曲事實(shí),誣告陷害他人,損害單位及他人名譽(yù)的一次扣5分科室之間或同事之間鬧不團(tuán)結(jié),工作受到影響的扣科室或當(dāng)事人5分造成嚴(yán)重影響的扣當(dāng)事人10分。積極參加在職繼續(xù)教育,刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),精益求精,努力學(xué)習(xí)新知識(shí),新技術(shù),提高專業(yè)技術(shù)水平增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),防范醫(yī)療差錯(cuò)、醫(yī)療事故的發(fā)生。工作中出現(xiàn)一般差錯(cuò),未造成不良后果的一次扣5分。發(fā)生較大差錯(cuò)的并造成不良影響負(fù)次要責(zé)任的,參照《管理辦法》執(zhí)行。發(fā)生醫(yī)療差錯(cuò),醫(yī)療事故的負(fù)主要責(zé)任或全部責(zé)任的參照《管理辦法》執(zhí)行??己?項(xiàng)目考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)基 本 要 求病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范:客觀,真實(shí),準(zhǔn)確,及時(shí),完整。文字工整,字跡清楚,表達(dá)準(zhǔn)確,語(yǔ)句通順,標(biāo)點(diǎn)正確,書(shū)寫(xiě)過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí),應(yīng)用雙線杠在錯(cuò)字上,不得采用刮,粘,涂等方法掩蓋或去除原來(lái)的字跡。每份病歷必須有醫(yī)患溝通,必須有血尿常規(guī)、心肺疾病及50歲以上病人必須有心電圖及胸片,手術(shù)病人必須有手術(shù)同意書(shū)和麻醉同意書(shū),重危病人必須有病危通知書(shū)。傳染病報(bào)告率100%,門(mén)診日志完整率100%,處方規(guī)范符合率90%以上,甲級(jí)病歷在90%以上,乙級(jí)病歷在10%以內(nèi)。字跡潦草,不清晰,有涂改的一處扣2分,醫(yī)療文書(shū)不完善,缺一樣扣5分,急診病歷接診6小時(shí)未完成一次扣5分。弄虛作假一次扣3分下降1個(gè)百分點(diǎn)扣2分護(hù) 理 記 錄 單除藥物過(guò)敏反應(yīng),皮試陽(yáng)性醫(yī)囑單上的“取消”二字用紅筆外,一律用藍(lán)黑或碳素墨水書(shū)寫(xiě)。書(shū)寫(xiě)顏色錯(cuò)誤的每處扣1分未按時(shí)記錄的一次扣2分出院病人首次護(hù)理記錄應(yīng)在患者入院后4小時(shí)完成,不跨班次完成(特殊情況除外)科別,床號(hào),住院號(hào)姓名性別年齡等逐項(xiàng)填寫(xiě),項(xiàng)目齊全,無(wú)空缺,年齡按公歷寫(xiě)實(shí)際年齡、小于7歲的精確的月,嬰兒寫(xiě)實(shí)際天數(shù),不超過(guò)一天的按小時(shí)記錄。不詳一處扣1分其他欄內(nèi):應(yīng)記錄語(yǔ)言困難,昏迷,造瘺,上尿管,無(wú)名氏等特殊情況以及家庭住址,電話號(hào)碼未記錄的一項(xiàng)扣2分病情敘述者姓名,關(guān)系由護(hù)士記錄,簽名由病情敘述者簽全名,不得代簽,不會(huì)寫(xiě)字的蓋手印。代簽或弄虛作假的扣3分嚴(yán)格執(zhí)行危重患者搶救制度,分級(jí)護(hù)理制度,查對(duì)制度,定期巡視病房。遇患者及家屬投訴、醫(yī)生投訴,一次扣5分。出入液量,引流量根據(jù)醫(yī)囑記錄總量(7小時(shí)總結(jié))、出量記錄液量毫升欄,性質(zhì)計(jì)入觀察欄。附件3: xx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng):
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