【正文】 每學期記10分，53歲及以上教師兼班主任者獎30分。第二十條 扣減項目在考試命題、監(jiān)考、閱卷等工作中，作弊一次扣20分。實行成本核算，使全員參與成本管理，真正增強全員的成本意識，嚴格成本費用控制，開源節(jié)流，增收節(jié)支，降低成本，提高醫(yī)院含金量，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標。－２－ 。醫(yī)院按照當季核定的全院績效工資總額除以全院各科室當季綜合目標考核總分，計算出全院平均分值績效工資，然后將全院平均分值績效工資乘以科室當季考核得分為該科室當季的績效工資額分配到科室。計算方式如下：業(yè)務科室工作量考核得分＝每人基本分5０分科室人數(shù)（科室當季實際工作量247?？剖页杀局С鲰椖堪ü潭ǔ杀荆ㄩg接支出）及變動成本（直接支出）即為全成本，支出的核算科目按醫(yī)院會計制度規(guī)定執(zhí)行。－７－（4）職業(yè)道德考核。（1）職稱、職務和崗位能力分值（占2555分）。由科室根據(jù)執(zhí)行勞動紀律情況進行考核。（二）非正式職工（未入編人員）的績效工資核算。（四）全院績效工資的發(fā)放設最高封頂線和最低底線。二、目標任務通過對內(nèi)部崗位績效進行考核，考核結果與職工收入掛鉤，改變干多干少、干好干壞一個樣的狀況，最大限度地調(diào)動醫(yī)務人員的主動性和積極性，建立新的充滿活力的內(nèi)部分配激勵機制。獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作量和實際貢獻等因素，根據(jù)考核結果發(fā)放，可采取靈活多樣的分配方式和辦法。個人年終綜合考核得分總和個人年終綜合考核得分。林菁菁負責老年人管理。注：本方案經(jīng)班子研究、職工大會通過、報市局批準后，于2011年1月1日開始實施。對于學校舊的考核制度，經(jīng)實踐證明發(fā)揮作用好且符合績效工資考核要求的，應當在新方案中予以保留。學校在考核發(fā)放獎勵性績效工資時，優(yōu)先處理教師常規(guī)考核獎和補貼、班主任津貼、管理干部津貼、骨干教師津貼、超工作量補貼等，然后在總額剩余部分安排階段性成果考核獎等項目。一、本實施辦法適用于本單位正式事業(yè)在編在職、聘用合同人員。五、總體核算思路（一）完成工資任務數(shù)領取全額工資。行政值班每人每日20元。上班喝酒一次扣1分上述情況科室負責人同扣1分無故關門一次扣當事人2分 無故關門一次扣科室負責人2分上班時間應衣帽整潔，佩戴胸牌。因病施治，規(guī)范醫(yī)療服務行為。弄虛作假一次扣3分下降1個百分點扣2分護 理 記 錄 單除藥物過敏反應，皮試陽性醫(yī)囑單上的“取消”二字用紅筆外，一律用藍黑或碳素墨水書寫。文字工整，字跡清楚，表達準確，語句通順，標點正確，書寫過程中出現(xiàn)錯誤時，應用雙線杠在錯字上，不得采用刮，粘，涂等方法掩蓋或去除原來的字跡。語言不文明每次扣1分與服務對象發(fā)生爭吵，且引發(fā)爭吵的主要原因在醫(yī)院工作人員本身的扣5分遵紀守法，廉潔行醫(yī)。遲到，早退1次10分鐘扣1分超過10分鐘加扣1分超過30分鐘按脫崗處理扣2分超過1小時按曠工處理不得無故曠工。兼職干部以本職位的最高津貼為準。（八）以上各科室領取材料：經(jīng)購進價增加8%在總任務中減去。標準為早自習8元/次，超課時費為30元/課時（語文、數(shù)學、英語學科，其他學科據(jù)周課時比例測算），因為學校工作安排課時不足的，每課時扣20元。（二）獎勵性績效工資的考核與發(fā)放。處理好工資分配均衡性和差異性的關系。年終綜合考核得分≥80分者為合格；70～80分者為基本合格；70分以下為不合格。（2）婦產(chǎn)科：設置1人，目前由王錦芳同志負責，除完成婦產(chǎn)科日常工作外，負責孕產(chǎn)婦健康管理工作。①當剩余總量≥單位獎勵性績效工資總額時，年終綜合考核得分≥80分者，全額發(fā)放獎勵性績效工資；年終綜合考核得分＜80分者，其獎勵性績效工資=個人獎勵性績效工資總額247。公派學習、培訓、開會算出勤；個人學習、考試不算公差。（二）績效工資考核分配實施方案在試行中，如有不完善或爭議之處，每季度由醫(yī)院領導班子進行討論調(diào)整和完善。1．外出參加學習、進修或請病假、事假三個月以上者，醫(yī)院沒有增設人員時，可以按月扣減所在科室基本工作量，三個月以下者原則上不扣減基本工作量。按院領導、中層干部任期目標責任考核規(guī)定進行考核，考核合格以上者，按以下標準發(fā)給崗位考核獎。工作表現(xiàn)好，服從科主任、護長安排，服務態(tài)度好，遵守醫(yī)德規(guī)范，無被病人、群眾或其它職工投訴者可得10分；違反醫(yī)德規(guī)范，服務態(tài)度不好按情節(jié)輕重適當扣分，被病人或群眾有效投訴1次全扣分，收受紅包1次經(jīng)核實全扣分。（2）科內(nèi)總分值=科內(nèi)個人分值相加。（2）風險系數(shù)。（3）全成本費用控制考核。（1）工作數(shù)量、工作質(zhì)量（包括醫(yī)療質(zhì)量、護理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制等）、醫(yī)德醫(yī)風考核。，若在計算內(nèi)無法確保收支平衡、略有節(jié)余的情況下，應適當調(diào)減績效工資的發(fā)放金額。具體負責各業(yè)務科室醫(yī)療質(zhì)量的考核，每季度綜合考核一次，將考核結果統(tǒng)計匯總報醫(yī)務科。建立服務數(shù)量、服務質(zhì)量、工作效率、職業(yè)道德綜合目標考核指標體系，重點突出社會效益，切實減輕病人負擔，滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療和保健需求，以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題，以降低醫(yī)療成本費用為重點，實行綜合量化考核。（2）、經(jīng)教育行政業(yè)務部門批準的競賽，由學校出面組織、確系教師直接輔導、學生參加獲獎的均記分。分優(yōu)、良、中三個等級，分別記150——200分、100——150分、100分以下。且能運用新課程理念評課。④、熟悉學校有關設備使用、維護和操作規(guī)程20分。學歷達標（10分）研究生10分、本科10分、?？?0分、中師7分。第四章教師專項考核第十三條 業(yè)務能力（滿分160分）論文、計劃、總結。第三章 公共項目考評辦法第十條職業(yè)道德考評（滿分20分）按時參加政治、業(yè)務學習及升旗儀式。第一章 總則第一條 為全面、科學、客觀、公正地評估教職工的工作實績，充分調(diào)動教職工工作積極性。整理審查各類考評資料。各項民主評議的“滿意率”在80%以上者為優(yōu)等，記80——100分；“滿意率”在60%以上者為中等，記60——80分；“不滿意率”超過80%為差等，倒扣20——30分。教學研究（10分）每學期有教研專題記10分（以教研組為單位）。（具體見科任教師教學成績量化細則）第五章總務后勤工作人員的考評第十五條 業(yè)務能力（滿分160分）專業(yè)技能（80分）①、熟悉本職業(yè)務，無技術性失誤15分。8分 ③、有兩科以上教學能力，且教學成績好。學歷達標（10分）研究生10分、本科10分、?？?0分、中師7分。教師和學生同時得獎，以教師的育人輔導獎記分（全國50分、省40分、市30分、區(qū)20分）。根據(jù)國家現(xiàn)行相關政策法規(guī)，結合本院實際，經(jīng)研究，特制訂本方案。具體負責業(yè)務科室工作數(shù)量考核統(tǒng)計匯總，每季度統(tǒng)計匯總一次報財務科、人力資源部。三、科室設置與崗位職數(shù)設定根據(jù)按需設崗、精簡高效、結構合理的原則，結合本院工作目標和任務的實際情況，參與核科室分為行政職能及后勤科室和業(yè)務科室：（一）行政職能及后勤科室：包括行政辦公室、護理部、醫(yī)務科、院感科、人力資源部、設備科、財務科、總務科等；（二）業(yè)務科室：包括門診部（內(nèi)一、內(nèi)二、內(nèi)三、內(nèi)四、兒科、外科、婦產(chǎn)科）、疼痛科、普外科（泌尿、腹腔鏡）、骨外科、內(nèi)科、新生兒科、針灸理療科、治未病科、骨傷科、婦產(chǎn)科、放射科、檢驗科（輸血科）、心電（動態(tài)）、彩超、門診西藥房、中藥房、住院西藥房、體檢部等；（三）崗位職數(shù)：全院共215人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術人員崗位155，其它人員60人；病床120張。（2）個人當季績效工資額=科室內(nèi)平均分值績效工資當季個人考核得分。（2）成本費用控制考核。計算方式如下：院領導當季綜合基本分=全院當季考核第一名的業(yè)務科室人均分值院領導總人數(shù)。（五）績效工資二級核算的考核計分辦法二級核算分配（即科室考核分配到個人）也采用考核計分辦法，根據(jù)個人職務職稱崗位工作能力、完成工作數(shù)量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風、勞動紀律及出勤考核計算分值后進行分配。（5）醫(yī)德醫(yī)風考核計分（基本分10分）。3．各科室年終績效工資二級分配應按二級核算方案進行考核分配，按考核結果發(fā)放個人年終績效工資。按以上規(guī)定計發(fā)比例參加該科室考核計分。（八）考核分配。有下列情形的，停發(fā)崗位津貼：①受刑事處罰，或受黨、團內(nèi)嚴重警告，行政記大過以上處分，處分期未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的；②當月病、事假累計達到或超過15天的； ③工作表現(xiàn)很差、群眾意見很大的。個人年終綜合考核得分=月考核得分總和247。（1）全科診室：設置 5人，具體為郭益光、郭書金、韓斌。七、考核程序成立考核領導小組。，簡便易行。，或不能完成學校布置任務的，扣除當月獎勵性績效考核工資后，不足部分繼續(xù)在基礎性績效工資的崗位津貼中扣除。骨干教師津貼市學科帶頭人、市優(yōu)秀青年教師（45歲以下）、區(qū)級學科帶頭人、區(qū)優(yōu)青（45歲以下）、區(qū)教壇新秀（三年有效期），根據(jù)崗位職責與考核結果，每年二次考核發(fā)放津貼。（六）檢驗科：常規(guī)化驗、生化60%；采血費80%。業(yè)務副院長（侯永超、劉桂蘭）在科室做任務及核算獎金，另外領取平均獎的20%做為管理性績效，出現(xiàn)較重大醫(yī)療事故、糾紛（賠償在5萬元以上）或群體性上訪事件及其他產(chǎn)生重大社會惡性影響事件，當月院長下浮管理性績效的10%，業(yè)務副院長下浮當月管理性績效的50%。詳見有關會議記錄。服務熱情周到，態(tài)度和藹可親，無“生、冷、硬、頂、推、拖” 現(xiàn)象被投訴服務態(tài)度差，有“生、冷、硬、頂、推、拖”現(xiàn)象。發(fā)生較大差錯的并造成不良影響負次要責任的，參照《管理辦法》執(zhí)行。代簽或弄虛作假的扣3分嚴格執(zhí)行危重患者搶救制度，分級護理制度，查對制度，定期巡視病房。嚴謹求實，努力提高專業(yè)技術水平。未及時銷假每次扣1分非特殊情況不得電話請假，回院完善請假手續(xù)，未完善一次扣1分會 議 紀 律單位或科室安排的會議培訓，早會必須按時參加，并且遵守會議紀律。（十）臨床一線、二線無資質(zhì)人員獎金由科室自行調(diào)劑。（五）未完成任務指標情況：以差額的100%從本人工資中扣除。在分配中堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬原則，重點向臨床一線、業(yè)務骨干、關鍵崗位傾斜。月崗位考核獎的發(fā)放，依據(jù)學校制定的《共青團路中學教職工崗位月考核辦法》，按月進行考核發(fā)放，金額為人均每月820元教職工月誤餐補貼為每人每月70月?？冃Э己艘龅蕉ㄐ院投靠己讼嘟Y合、自評和他評相結合、形成性評價和階段性評價相結合的原則。一、基本原則實施績效考核工作應遵循以下原則：、以人為本。醫(yī)技科室：設放射科、B超室、化驗室和心電圖室。出納設置1人，具體由阮佩奇負責，兼健康教育及食品衛(wèi)生。節(jié)假日加班人員每天補貼60元。醫(yī)院將根據(jù)每個專業(yè)、管理、工勤等崗位的不同特點，定崗定責，分類考核。（五）科室績效工資發(fā)放。試用期滿后參加該科室考核計分，按相關規(guī)定享受績效工資。各科室做好出勤登記，由科室進行考核；除法定節(jié)假日外，出滿勤者不扣分，缺勤者按缺勤天數(shù)計算，扣除個人分值。（2）完成工作數(shù)量考核計分（基本分40分）。科室當季實發(fā)績效工資為科室當季核算績效工資減去以收定支定額控制超標、“兩費”控制超標及藥品收入控制超標應扣罰的績效工資。根據(jù)績效工資分配向一線崗位、風險崗位、關鍵崗位傾斜的原則，按照不同崗位責任大小，技術含量高低，承擔風險程度等不同情況定出各科室的風險系數(shù)。工作質(zhì)量包括醫(yī)療質(zhì)量（占50%考核分）、護理質(zhì)量（占30%考核分）及院內(nèi)感染控制（占20%考核分）。（2）科室當季核算績效工資額=全院平均分值績效工資科室當季考核總分。（五）醫(yī)德醫(yī)風考