【正文】 課、調(diào)課、遲到、早退、中途離教室及接打手機、坐下講課等不良現(xiàn)象，且紀(jì)律較好30分，違者扣10—30分。計算公式：細則考核得分20℅＝實得分（細則考核總分為100分）科任教師教學(xué)成績滿分為200分,分三個檔次(優(yōu)等150—200分、中等100—150分、差等100分以下)。計算方法： 優(yōu)秀率：（1）一、二年級語、數(shù)90分（包括90分）以上為優(yōu)秀。甲10分、乙8分、丙5分、丁2分。上課（30分）日常教學(xué)無隨意缺課、調(diào)課、遲到、早退、中途離教室、接打手機、坐下講課等不良現(xiàn)象,且紀(jì)律好記30分。第十二條崗位職責(zé)（滿分100分）教學(xué)人員由考評組及學(xué)生民主評議、等級量化。（5分）如有人舉報、查實，視情節(jié)輕重扣總分20——100分。第九條考核小組按以下程序工作：公布日常所管理的具體工作、檢查總結(jié)情況，組織學(xué)生評議教師和組織教師評議教師、領(lǐng)導(dǎo)和其他工作人員。第四條 考評工作每學(xué)期期終進行一次，考評結(jié)果應(yīng)作為專業(yè)技術(shù)考核、晉職、晉級、評優(yōu)樹模等的主要依據(jù)。增強教書育人的責(zé)任感，促進全面貫徹黨的教育方針，特制定本方案。第八條 建立量化考核機構(gòu)。（5分）忠誠黨的教育事業(yè)，有強烈的事業(yè)心和奉獻精神，為人師表。無故曠職一天扣20分，曠職半天扣15分，曠職一節(jié)課扣10分，上課中途脫崗一次扣5分。（20分）按時完成計劃、總結(jié)，且實用、創(chuàng)新、可操作性強（10分）；按時完成論文，不抄襲（10分）。甲20分、乙15分、丙10分。筆記（10分）有政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記，且內(nèi)容齊全、每學(xué)期字?jǐn)?shù)在一萬字以上，字跡工整，優(yōu)10分、良8分、中6分、差4分?？?cè)藬?shù)100℅＝及格率36+（班級及格率—年級及格率）100＝及格得分48+(班級平均分—年級平均分)=平均分值平均分、及格率、優(yōu)秀率是否達標(biāo)取年級的平均數(shù)。⑤、能堅持服務(wù)育人，有威信20分。甲10分、乙8分、丙5分、丁2分。10分⑥、有能力組織開展各科教育教學(xué)活動。甲10分、乙8分、丙5分、丁2分。第七章 綜合獎懲第十九條綜合獎懲的積分，作為附加成績納入考評中，即在原總分的基礎(chǔ)上加減分，不受條件的限制，可依次累加或減。②被評為教學(xué)能手、教壇新秀、學(xué)科帶頭人、師德標(biāo)兵、模范班主任、優(yōu)秀教師、模范黨員、榆陽名師等稱號（以獎證為準(zhǔn)），校級15分、區(qū)教育部門20分、區(qū)級25分、市級35分、省級45分、國家級50分。論文獎勵獲校、區(qū)、市、省、國家一等獎分別加10分、15分、20分、25分、40分；二等獎分別加8分、10分、15分、20分、30分；三等獎分別加5分、8分、10分、15分、20分。教工因與家庭、同志、鄰居等其他瑣事，影響本人工作和學(xué)校聲譽者扣10分。（二）按質(zhì)按勞分配，體現(xiàn)激勵機制原則。組長戴麗，成員滿雪。具體負責(zé)各業(yè)務(wù)科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核，每季度綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計匯總報糾風(fēng)辦。（二）績效工資的分配模式績效工資分配統(tǒng)一采用考核計分的辦法實行院科兩級核算分配模式。二級核算分配即將醫(yī)院一級核算的績效工資由科室核算分配到個人。工作數(shù)量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)分別權(quán)重計分，總分為100分，其中工作數(shù)量50分，工作質(zhì)量30分（其中醫(yī)療質(zhì)量占50%考核分，護理質(zhì)量占30%考核分，院內(nèi)感染控制占20%考核分），醫(yī)德醫(yī)風(fēng)20分；計算方式如下：業(yè)務(wù)科室當(dāng)季考核實得分=[（工作量考核分＋工作質(zhì)量考核分＋醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核分）成本費用系數(shù)]風(fēng)險系數(shù)具體操作如下：①工作數(shù)量的考核計分（權(quán)重5０％，每人基本分5０分）。計算方式如下：－５－ 業(yè)務(wù)科室工作質(zhì)量考核得分＝每人基本分3０分科室人數(shù)－工作質(zhì)量考核扣分。本項不計分，只計考核系數(shù)，各科室成本費用考核系數(shù)即是當(dāng)季科室實際收入（醫(yī)療收入）除以當(dāng)季科室實際支出（全成本）。行政、后勤科室一級核算同樣采取計分的辦法。根據(jù)績效工資分配向關(guān)鍵崗位、風(fēng)險崗位傾斜的原則，把行政、后勤崗位的風(fēng)險系數(shù)分為四個等次，醫(yī)務(wù)科、護理部、辦公室、設(shè)備科、。各科室的各項業(yè)務(wù)支出按收支掛鉤定額實行包干制，各科室可根據(jù)人員職責(zé)等具體情況實行成本責(zé)任制。（3）每分績效工資=科室績效工資總額247。（3）醫(yī)療質(zhì)量考核計分（基本分10分）。（6）依法執(zhí)業(yè)。規(guī)定上班天數(shù)）缺勤天數(shù) 超勤者由科室決定按超勤天數(shù)適當(dāng)加分。1．院領(lǐng)導(dǎo)增發(fā)平均獎35%；2．醫(yī)務(wù)科主任、護理部主任、臨床科中心主任及院領(lǐng)導(dǎo)班子兼臨床科主任增發(fā)平均獎30%； 3．臨床科主任、護理部副主任及總護長增發(fā)平均獎25%； 4．職能科主任、臨床科副主任及護長增發(fā)平均獎20%；－１１－ 5．職能科副主任增發(fā)平均獎15%。普通工人按15%計發(fā)；初級技工及中專畢業(yè)未取得職稱按20%計發(fā)；士級職稱、中級技工及大專畢業(yè)未取得職稱按25%計發(fā)；師級職稱及高級技工按30%計發(fā)。2．請病假、產(chǎn)假及事假者一律不享受績效工資待遇。（六）中心藥房。（三）本方案于2013年8月1日起實施。其中，服務(wù)數(shù)量上不封頂。當(dāng)月考核達80分及以上者全額發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資，80分以下者，其當(dāng)月基礎(chǔ)性績效工資=基礎(chǔ)性績效檔案工資247。年終一次性獎勵性績效工資分配辦法。80分（考核合格基準(zhǔn)分）年終綜合考核得分。具體由鐘華清負責(zé)，兼信息科及檔案管理。（3）防疫科：設(shè)置1人，目前由沈微同志負責(zé)。（1）放射科設(shè)置1人，由韓斌同志兼；（2）B超室設(shè)置1人；（3）化驗室設(shè)置1人，（4）心電圖室：由郭書金同志兼。年終綜合考核得分≥90分者，按綜合得分排名先后取前3名做為優(yōu)秀，如服務(wù)數(shù)量平均分超過封頂線者則按封頂線計算。、注重實績。既要堅持績效工資考核分配中多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，重點向一線教師、骨干教師和做出突出成績的其他工作人員傾斜，也要適當(dāng)考慮工資分配的均衡性?？梢愿鶕?jù)考核內(nèi)容分類設(shè)立單項績效考核實施辦法二、績效工資考核的內(nèi)容、考核方法及考核結(jié)果處理績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。主要包含以下部分：（1）教師工作常規(guī)考核、補貼類：月崗位考核獎（含月考勤獎），月誤餐補貼等（2）津貼類：主要包含班主任津貼、管理干部津貼、骨干教師津貼等(3)工作量考核類：超課時補貼、加班補貼等(4)階段性成果考核獎類：教育教學(xué)成果獎勵、教科研成果獎勵、年終考核獎等。班主任每月基本津貼400元，全年按照十個月發(fā)放。其他超課時內(nèi)容認定由學(xué)校研究決定。（二）臨床醫(yī)生：診療費90%；手術(shù)室70%；麻醉費70%；床位費40%；藥品收入的3%，接生、引產(chǎn)、人流等70%；B超、心電圖、常規(guī)化驗、X光片、生化、彩超即所有輔查醫(yī)生科室按15%計任務(wù)，醫(yī)生個人按5%直接計提獎勵性績效。結(jié)余材料按照100%計入。（二）專職在編行政工作人員領(lǐng)全額工資及全院平均獎金90%。（六）行政人員出差報車費，其余人員經(jīng)院辦安排出差按實際天數(shù)補助工天計任務(wù)，報車費。（十二）西藥房、收費室、合醫(yī)辦、院辦不計任務(wù)、不減材料（凡領(lǐng)取材料需院領(lǐng)導(dǎo)簽字審批），醫(yī)院平均獎為基數(shù)，無資質(zhì)60%，有資質(zhì)70%。未履行請假手續(xù)無故曠工一日扣2分，另扣三日平均工資崗 位 紀(jì) 律堅守崗位 不得脫崗。加強學(xué)習(xí)、牢記宗旨、熱愛本職工作。堅持依法執(zhí)業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行各項工作制度及技術(shù)操作規(guī)程。無正當(dāng)理由不參加社會公益性活動一次扣5分不服從指揮，調(diào)配的一次扣10分造成嚴(yán)重后果的一次扣15分團結(jié)同志，互相尊重，互相學(xué)習(xí)，互相幫助，互相配合，取長補短，共同進取，無鬧糾紛現(xiàn)象。每份病歷必須有醫(yī)患溝通，必須有血尿常規(guī)、心肺疾病及50歲以上病人必須有心電圖及胸片，手術(shù)病人必須有手術(shù)同意書和麻醉同意書，重危病人必須有病危通知書。出入液量，引流量根據(jù)醫(yī)囑記錄總量（7小時總結(jié)）、出量記錄液量毫升欄，性質(zhì)計入觀察欄。字跡潦草，不清晰，有涂改的一處扣2分，醫(yī)療文書不完善，缺一樣扣5分，急診病歷接診6小時未完成一次扣5分。積極參加在職繼續(xù)教育，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，精益求精，努力學(xué)習(xí)新知識，新技術(shù)，提高專業(yè)技術(shù)水平增強責(zé)任意識，防范醫(yī)療差錯、醫(yī)療事故的發(fā)生。為服務(wù)對象出具虛假證明文書的一次扣3分，造成一切后果自負參與虛假醫(yī)療廣告宣傳的一次扣2分隱藏、偽造或擅自銷毀醫(yī)學(xué)文書及有關(guān)資料的一次扣3分，造成一切后果自負。珍重病人的人格和權(quán)力，為病人保守秘密。工作時間辦私事者一次扣1分上班玩棋牌者一次扣1分上班時間不得無故關(guān)門。領(lǐng)取取得第615名，領(lǐng)取基數(shù)獎金，取得第1620名，基數(shù)下浮5%，取得21名及以后名次，取消當(dāng)月公衛(wèi)科獎勵性績效，每季度考核后兌現(xiàn)下季度的獎勵性績效，如衛(wèi)生局不實施季度考核，先按照基數(shù)發(fā)放，根據(jù)年終考核多退少補。（八）值班費：臨床一線每人每日30元，二線每人每日20元。兼職出納及系統(tǒng)管理員領(lǐng)取補助450元。病歷不符合要求，按照相關(guān)管理規(guī)定給予扣除。（三）護理部：護理費、注射、洗胃、搶救等90%；床位費40%；%（護理部必須為住院病人取藥）。第五篇：衛(wèi)生院績效工資考核實施方案衛(wèi)生院績效工資考核實施方案根據(jù)《四川省人力資源和社會保障廳四川省財政廳四川省衛(wèi)生廳四川省人口和計劃生育委員會關(guān)于印發(fā)四川省公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資的實施意見的通知》（川人社發(fā)45號）和《xx市人力資源和社會保障局xx市財政局xx市衛(wèi)生局xx市人口和計劃生育委員會關(guān)于印發(fā)xx市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資的實施辦法的通知》（宜人社發(fā)20號）文件有關(guān)規(guī)定及縣衛(wèi)生局績效工資改革會議精神，結(jié)合我院實際，制定本實施辦法。校長、副校長、中層正職、中層副職、年級組長、教研組長、備課組長，根據(jù)崗位職責(zé)與考核結(jié)果，相應(yīng)津貼標(biāo)準(zhǔn)分別為600元/月，480元/月，400元/月，320元/月，150元/月，120元/月，100元/月。，即根據(jù)學(xué)?；A(chǔ)性績效工資總量核定獎勵性績效工資總量，按核定總量包干到校，用于學(xué)校獎勵性績效工資的發(fā)放。對教職工出現(xiàn)以下幾種問題，基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼部分酌情予以扣除：（進行有償家教的；歧視、侮辱學(xué)生，體罰或變相體罰學(xué)生造成不良影響的；以非法方式表達訴求的；干擾正常教育教學(xué)秩序；損害學(xué)生利益或?qū)W校利益造成不良影響等），經(jīng)行政辦公會討論決定，予以100元以上至扣完當(dāng)月崗位津貼的處罰，并視其認識及改進情況，在獎勵性績效工資考核中體現(xiàn)。處理好考核制度改革性和繼承性的關(guān)系。、促進發(fā)展。九、其它事項對確實履行單位管理職責(zé)的班子成員，年終個人綜合考評得分加5分；對確實履行管理職責(zé)的科室負責(zé)人，年終個人綜合考評得分加3分；對確實履行職責(zé)的各領(lǐng)導(dǎo)小組成員，年終個人綜合考評得分加1分。其中醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和服務(wù)行為為公共考核項目，占30分；服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量則按各崗位的不同而所占分值有所不同，其中服務(wù)數(shù)量上不封頂，具體詳見《考評細則》。（4）注射室：設(shè)置2人，具體為陳少妃、林菁菁負責(zé)。臨床科室。②當(dāng)剩余總量＜單位獎勵性績效工資總額時，個人獎勵性績效工資=剩余總量247。剩余總量=經(jīng)市衛(wèi)生局年終績效考核得到的獎勵性績效工資總額+通過技術(shù)服務(wù)取得合法收入超過市衛(wèi)生局、財政局核定部分的40%上述當(dāng)月發(fā)放的金額。（二）獎勵性績效工資。對按要求履行崗位職責(zé)，完成基本工作量或單位安排的工作任務(wù)的人員，基礎(chǔ)性績效工資全額發(fā)放。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神，推進我院管理體制和運行機制改革，提高公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)能力，促進基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面健康發(fā)展。（七）違規(guī)及醫(yī)療事故。二個月以上人員由醫(yī)院按以下標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)，即2至3個月按平均績效工資同級人員的60%計發(fā)；4至6 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