【導(dǎo)讀】湖北省企業(yè)信息化現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)卷Draft. 湖北省企業(yè)信息化。如果問(wèn)題后面使用的是圓括號(hào)“（）”，表明此問(wèn)題是選擇題，請(qǐng)您在此括號(hào)中填寫。20．貴單位服務(wù)器操作系統(tǒng)類型：。3．貴單位名稱：[華中科技大學(xué)管理信息研究所]. 如無(wú)特別指出，本問(wèn)卷的所有選擇題都是單選題。如果是多選題，會(huì)在題中注明為。Q2.貴單位的性質(zhì)是：（）。A.國(guó)有獨(dú)資企業(yè)B.國(guó)有控股企業(yè)C.股份制企業(yè)企業(yè)。Q3.貴單位所屬行業(yè)是：（）。（）按職工人數(shù)：。E.2021人－3000人F.3000人及以上。（）按資產(chǎn)總額：。Q5.貴單位主管信息化項(xiàng)目建設(shè)、決策、成果驗(yàn)收的領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)是：（）。Q6.貴單位有無(wú)信息化規(guī)劃：（）。Q9.貴單位信息化部門成立的時(shí)間是：（）。C.有，是單位高層領(lǐng)導(dǎo)D.有，是部門負(fù)責(zé)人。3年來(lái)每年固定投資總額以及2021年預(yù)計(jì)的投資總額（包。2021年：[]（萬(wàn)元）2021年：[]（萬(wàn)元）。系統(tǒng)維護(hù)和支持方面：。A.自籌資金B(yǎng).政府資助C.銀行借貸D.其他，請(qǐng)注明：[]. 中小型機(jī)擁有量（臺(tái)）：[]主要品牌：[]

　　

【正文】 Standish Group, CHAOS: a recipe for success, 1998. 湖北省企業(yè)信息化現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)卷 Draft 第 11 頁(yè) 共 15 頁(yè) IT 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：（ ） A. 董事會(huì)或公司高層領(lǐng)導(dǎo) B. 負(fù)責(zé)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo) C. 信息主管（信息化部門負(fù)責(zé)人） D. 其它職能部門負(fù)責(zé)人 E. IT 項(xiàng)目經(jīng)理 F. 沒(méi)有人要求進(jìn)行 IT 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 IT 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：（ ） A. 負(fù)責(zé)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo) B. 信息主管（信息化部門負(fù)責(zé)人） C. IT 項(xiàng)目經(jīng)理 D. 公司外聘的專家 E. 其它，請(qǐng)注明 [ ] IT 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（ 可多選 ）：（ ） A. 董事會(huì)或公司高層領(lǐng)導(dǎo) B. 負(fù)責(zé)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo) C. 信息主管（信息化部門負(fù)責(zé)人） D. 其它職能部門負(fù)責(zé)人 E. IT 項(xiàng)目經(jīng)理 F. IT 項(xiàng)目小組成員 G. 公司外面的專家或單位 H. 其它，請(qǐng)注明： [ ] IT 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程：（ ） A. 有統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理流程，且已經(jīng)形成正式文檔 B. 有統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理流程，但還沒(méi)有形成正式的文檔 C. 有風(fēng)險(xiǎn)管理流程，但并不統(tǒng)一 D. 沒(méi)有 IT 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面的培訓(xùn)：（ ） A. 有，且有風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)計(jì)劃 B. 有，但只是偶爾進(jìn)行，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)計(jì)劃 C. 沒(méi)有 IT 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面的培訓(xùn)（ 可多選 ）：（ ） A. IT 項(xiàng)目小組成員 B. IT 部門員工 C. 公司有關(guān)職能部門的員工 D. 公司高層 E. 其它人，請(qǐng)注明： [ ] ：（ ） A. 認(rèn)為非常有意義，因而積極參加 B. 理解其必要性，但不積極參加 C. 認(rèn)為沒(méi)有必要，只是領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)制要求才參加 D. 想盡辦法不參加 湖北省企業(yè)信息化現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)卷 Draft 第 12 頁(yè) 共 15 頁(yè) 六、 信息化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀況 6 在實(shí)施 IT 項(xiàng)目的過(guò)程中，組織面臨著多方面的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素。這些風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素可以分為四大類，即環(huán)境方面的、項(xiàng)目任務(wù)方面的、客戶方面的和項(xiàng)目本身的。請(qǐng)?jiān)谙旅婺J(rèn)為是項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)因素的選項(xiàng)前面的括號(hào)中打勾。 與項(xiàng)目本身相關(guān) 的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素中最主要的是（ 請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)的括號(hào)前打“√”，可多選 ）： （ ）沒(méi)有項(xiàng)目計(jì)劃或計(jì)劃不完整 （ ）缺乏有效的項(xiàng)目管理手段和技能 （ ）缺乏有效的項(xiàng)目管理方法 （ ）項(xiàng)目參與者的職責(zé)、義務(wù)不明確 （ ）控制不力或缺乏控制 （ ）沒(méi)有已經(jīng)實(shí)施了的類似項(xiàng)目作為參照 （ ）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng) （ ）沒(méi)有管理好變革 （ ）領(lǐng)導(dǎo)不力 （ ）選擇了錯(cuò)誤的開(kāi)發(fā)方法和策略（如瀑布法、原型化方 法） 與項(xiàng)目的任務(wù)相關(guān) 的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素中最主要的是（ 請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)的括號(hào)前打“√”，可多選 ）： （ ）項(xiàng)目預(yù)算不準(zhǔn)確 （ ）缺乏有效的開(kāi)發(fā)步驟與方法 （ ）團(tuán)隊(duì)精神不強(qiáng) （ ）技術(shù)架構(gòu)不夠穩(wěn)定 （ ）缺乏有經(jīng)驗(yàn)的人員 （ ）項(xiàng)目人員中缺乏必要知識(shí)和技能 （ ）過(guò)分依賴 公司外的咨詢顧問(wèn) （ ）人手不夠或者不能滿足要求 （ ）使用新技術(shù) （ ）在重大項(xiàng)目中嘗試新的開(kāi)發(fā)方法與技術(shù) （ ）參與項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)商（廠商）太多，關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜 與客戶自身相關(guān) 的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素中最主要的是（ 請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)的括號(hào)前打“√”，可多選 ）： （ ）缺少公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持 （ ）沒(méi)有得到客戶的承諾和支持 （ ）客戶內(nèi)部各部門間 的矛盾 （ ）項(xiàng)目計(jì)劃沒(méi)有得到項(xiàng)目各方的一直同意 （ ）客戶參與不夠 （ ）沒(méi)有控制好客戶對(duì)項(xiàng)目的期望 （ ）客戶不合作 （ ）沒(méi)能管理好項(xiàng)目相關(guān)各方之間的關(guān)系 （ ）項(xiàng)目涉及的部門太多 （ ）參與項(xiàng)目的客戶代表經(jīng)驗(yàn)不足 （ ）需求經(jīng)常變化 （ ）項(xiàng)目范圍不清晰或不恰當(dāng) （ ）需求不當(dāng) （ ）項(xiàng)目范圍或項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)生變動(dòng) （ ）開(kāi)發(fā)資金不足 （ ）沒(méi)有在各個(gè)項(xiàng)目上分配好有限的資金 （ ）維護(hù)資金不足 （ ）人為地設(shè)定最終期限（ Deadline） （ ） 責(zé)權(quán)利不清 6 JMIS, identifying software project risks: an international Delphi study, 2021. 湖北省企業(yè)信息化現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)卷 Draft 第 13 頁(yè) 共 15 頁(yè) （ ）客戶隨著對(duì)項(xiàng)目了解的加深而提出更高的要求 （ ）忽略了某些與項(xiàng)目密切相關(guān)或?qū)?xiàng)目有重大影響的人 （ ）處理對(duì)客戶和開(kāi)發(fā)商而言都是新的、或者是不熟悉的情況 與項(xiàng)目實(shí)施所處的環(huán)境相關(guān) 的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素中最主要的是（ 請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)的括號(hào)前打“√”，可多選 ）： （ ）不利于變革的企業(yè)文化 （ ）業(yè)務(wù)中的變革氣氛影響項(xiàng)目的穩(wěn)定性 （ ）被認(rèn)為注定要失敗的項(xiàng)目 （ ）公司所有權(quán)發(fā)生改變或高層領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng) （ ）不穩(wěn)定的公司環(huán)境 （ ）被其他優(yōu)先、重大的項(xiàng)目所取代 （ ）項(xiàng)目小組成員變動(dòng)頻繁或流失嚴(yán)重 （ ）實(shí)施項(xiàng)目所必須的外部條件沒(méi)達(dá)到 （ ）沒(méi)能管理好咨詢顧問(wèn)、開(kāi)發(fā)商（廠商）和分包商 湖北省企業(yè)信息化現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)卷 Draft 第 14 頁(yè) 共 15 頁(yè) 七、 開(kāi)放式問(wèn)題 IT 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀： IT 項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理還有哪些不足？ ？ IT 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理做得較好嗎？為什么？ 湖北省企業(yè)信息化現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)卷 Draft 第 15 頁(yè) 共 15 頁(yè) 為了能夠?qū)ⅰ吨袊?guó)企業(yè) IT 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告》順利寄給貴單位，請(qǐng)?zhí)峁┵F單位的詳細(xì)郵寄地址： 收 件 人 ： 地 址 ： 郵 編 ： 聯(lián)系電話 ： 再次感謝您的參與！