【導(dǎo)讀】根本上降低企業(yè)成本，提高企業(yè)活力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。務(wù)流程，強(qiáng)化成本事前管理工作等幾個(gè)方面制定成本管理優(yōu)化方案。本文最后提出對(duì)十。堰基格工貿(mào)有限公司成本管理優(yōu)化方案實(shí)施的展望。企業(yè)員工參與成本管理主動(dòng)性不夠........

　　

【正文】 2021 屆湖北汽車(chē)工業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 22 應(yīng)，和企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和規(guī)模相協(xié)調(diào)，要體現(xiàn)精簡(jiǎn) 高效的原則，適應(yīng)成本會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容和目的，貫徹落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。充分調(diào)員工積極性，是所有部門(mén)和人員都重視成本，才能能真正達(dá)到提高效益的目的。 根據(jù)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合原則，公司的成本管理工作的領(lǐng)導(dǎo)核心由十堰基格工貿(mào)有限公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、技術(shù)部長(zhǎng)和車(chē)間主任組成，十堰基格工貿(mào)有限公司成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)整個(gè)單位成本管理活動(dòng)的考核與監(jiān)督，具體由總經(jīng)理辦公室落實(shí)實(shí)施。 根據(jù)公司的實(shí)際情況，在公司原來(lái)的成本管理兩級(jí)體制改進(jìn)為三級(jí)成本管理中心，第一級(jí)成本管理中心為公司財(cái)務(wù)部，具體負(fù)責(zé)整個(gè)成本管理工作 的核算和實(shí)施；第二級(jí)成本管理中心為公司技術(shù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、綜合管理等相關(guān)部門(mén)，重點(diǎn)為生產(chǎn)部門(mén)，車(chē)間設(shè)置專(zhuān)職落實(shí)公司成本管理的相關(guān)制度，并進(jìn)行成本管理工作的考核和督促；第三級(jí)為各職能部門(mén)下屬各班組，第三級(jí)主要由公司基層員工組成，在基層員工內(nèi)部設(shè)立成本管理中心主要是培養(yǎng)員工的成本意識(shí)，在員工內(nèi)部形成良好的成本管理的氛圍，激勵(lì)員工參與公司成本管理的積極性，第三極主要以教育培訓(xùn)為主。 公司總的成本管理由經(jīng)理辦公室監(jiān)督實(shí)施，財(cái)務(wù)部門(mén)將總成本分解落實(shí)到各職能部 (二級(jí)成本管理中心 )，再由各二級(jí)成本管理中心將其成本責(zé)任層 層分解員工個(gè)人，在三級(jí)成本管理中心具體落實(shí)。 目前， 公司 的主體活動(dòng)包括材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、存貨管理、產(chǎn)品銷(xiāo)售四個(gè)階段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的管理要始終貫穿集中在這四個(gè)階段，特別是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程。三級(jí)成本管理中心總體思路充分考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，以成本管理目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)施責(zé)任成本管理。此外，能夠形成以職能部門(mén)集中管理為綱，以各個(gè)主要物控工序?yàn)槁淠_點(diǎn)，形成成本管理網(wǎng)絡(luò)，按重要性原則確認(rèn)各責(zé)任主體，按可控原則落實(shí)其責(zé)、權(quán)、利。 加強(qiáng)事前成本管理 ， 建立全面成本管理體系 成本管理工作是全面的， 十堰基格 工貿(mào)有限公司 今后的成本管理必須是面向全過(guò)程的成本管理，要建立完善的成本管理體系，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程發(fā)生的各類(lèi)成本進(jìn)行有科學(xué)的成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本管理和成本分析等環(huán)節(jié)。 在事前、事中和事后 成本管理 體系中，事前 成本管理 是最為關(guān)鍵的一環(huán)，隨著生產(chǎn)自動(dòng)化程度的提高和客戶對(duì)很多非標(biāo)和預(yù)制產(chǎn)品的需求， 增加了 企業(yè)對(duì)產(chǎn)品成本的事中和事后控制 難度 ， 所以從事前成本管理入手較為容易且能夠取得成效。 因此在產(chǎn)品投產(chǎn)2021 屆湖北汽車(chē)工業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 23 之前應(yīng)對(duì)其進(jìn)行目標(biāo)成本的制定并將它分解到各個(gè) 生產(chǎn)環(huán)節(jié) 以及各 車(chē)間 以控制成本，獲取目標(biāo)利潤(rùn)。 成本目標(biāo)的 制定和 分解 十堰基格工貿(mào)有限公司 目標(biāo)成本的設(shè)定，采用如下計(jì)算公式：目標(biāo)成本 =目標(biāo)售價(jià) 目 標(biāo)利潤(rùn)。其中目標(biāo)售價(jià)的確定可參照同 行 業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格，同時(shí) 又要 考慮企業(yè)自身產(chǎn)品的功能、質(zhì)量等特點(diǎn)以及競(jìng)爭(zhēng)同行的產(chǎn)品特征及其擁有的市場(chǎng)份額等 綜合 情況。目標(biāo)利潤(rùn)則要從 結(jié)合 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā)，考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，預(yù)測(cè)企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售數(shù)量來(lái)確定。 十堰基格工貿(mào)有限公司 確定的 成本 目標(biāo)按成本要素進(jìn)行分解，目標(biāo)成本按產(chǎn)品品種和特性分解之后，再進(jìn)一步按直接材料如加工費(fèi)等成本要素別進(jìn)行分解，分解之前必須預(yù) 先確定成本要素的項(xiàng)目，至于要素應(yīng)劃分到何種詳細(xì)程度才算合理，則因產(chǎn)品而異。如果能夠就成本要素分解目標(biāo)成本，則制造過(guò)程的工序、方法的采用就有了明確的依據(jù)，這有助于在設(shè)計(jì)階段的 成本管理 ，進(jìn)而對(duì)制造階段標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定也有指導(dǎo)作用。 優(yōu)化 成本計(jì)劃編制流程 成本計(jì)劃的編制 可以全面 反映 相關(guān)職能 部門(mén)產(chǎn)品成本耗費(fèi)情況 以及 變化程度， 這 是成本管理 和考核的依據(jù)。通過(guò)成本計(jì)劃的編制執(zhí)行 可以明確成本管理目標(biāo) ，并 針對(duì)計(jì)劃制定實(shí)際 合理的提高成本管理水平的有 效 措施。 十堰基格工貿(mào)有限公司 成本總額 和收入總額等主要 指標(biāo)，應(yīng)該按照 全面預(yù)算模型編制。全面預(yù)算是一個(gè)由公司 全體 部門(mén)預(yù)算 結(jié)合 業(yè)務(wù)預(yù)算組成的 全面 性的財(cái)務(wù)計(jì)劃。 十堰基格工貿(mào)有限公司 全面預(yù)算具體編制 確定 流程如下： (1)年度 第四季度 ，公司所有 職能 部門(mén)為下年預(yù)算編制收集 具體 信息。比如 經(jīng)理辦公室 收集 行政管理相關(guān)費(fèi)用數(shù)據(jù)信息，銷(xiāo)售負(fù)責(zé)部門(mén)收集 公司及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 相關(guān)市場(chǎng) 份額信息 ， 技術(shù)部收集最新行業(yè)技術(shù)及 生產(chǎn)改進(jìn) 費(fèi)用信息 ， 財(cái)務(wù)部門(mén)按 具體職能部門(mén)和 各產(chǎn)品項(xiàng)目收集成本費(fèi)用 相關(guān) 信息 。 (2)銷(xiāo)售經(jīng)理根據(jù) 整個(gè) 市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷(xiāo)和價(jià)格政策等 綜合 因素， 結(jié)合公司生產(chǎn)、產(chǎn)品現(xiàn)狀， 切合實(shí)際的編制銷(xiāo)售預(yù)測(cè) （目 標(biāo)） 。 確定銷(xiāo)售計(jì)劃。 (3)各 相關(guān)職能 部門(mén)根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃編制 本部門(mén) 部門(mén)成本預(yù)算，并 征集本部門(mén)員工意見(jiàn)， 初步協(xié)調(diào)本部門(mén)預(yù)算， 并 提交財(cái)務(wù)部門(mén) 進(jìn)行 匯總。 2021 屆湖北汽車(chē)工業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 24 (4)由財(cái)務(wù)部門(mén)匯總調(diào)整后，提交管理層審 核，結(jié)合管理層意見(jiàn)，制定具體全面的成本 預(yù)算 計(jì)劃。 (5)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，預(yù)算方案下達(dá)給 職能 部門(mén) ，職能部門(mén)分解公司總體預(yù)算，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé) 執(zhí)行 預(yù)算。 (6)具體職能 部門(mén)每月召開(kāi) 預(yù)算實(shí)施 工作會(huì)，每一季度對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析，并向 財(cái)務(wù)部 提交計(jì)劃執(zhí)行分析報(bào)告 ，根據(jù)實(shí)際與計(jì)劃的差距改進(jìn)執(zhí)行。 (7)年度 結(jié)束 ， 公司 根據(jù) 各部門(mén) 計(jì)劃執(zhí) 行情況對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考核 獎(jiǎng)懲 。 制定 成本計(jì)劃 ，豐富成本計(jì)劃內(nèi)容 十堰基格工貿(mào)有限公司 在下達(dá)成本計(jì)劃時(shí)， 要 包括以下部分：日常成本計(jì)劃、專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用成本計(jì)劃、產(chǎn)品 (業(yè)務(wù) )單位成本計(jì)劃、降低成本的有關(guān)措施。 (1)日常成本費(fèi)用計(jì)劃，日常成本 要按照相應(yīng) 歸口部門(mén)進(jìn)行分解 并且建立相關(guān) 責(zé)任管理 機(jī)制 ， 并 不是 單純 按產(chǎn)品成本和制造費(fèi)用 來(lái) 管理。 計(jì)劃要分別 下達(dá) 到相應(yīng)的 生產(chǎn)單位、歸口責(zé)任 管理部門(mén)。 (2)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用成本計(jì)劃， 是 指 公司 金額較大、專(zhuān)項(xiàng)用途 或者是由 固定的職能部門(mén)代表公司管理的費(fèi)用，如 綜合 管 理部歸口 管理的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用、 生產(chǎn) 2 個(gè)車(chē)間 現(xiàn)場(chǎng) 調(diào)試 安裝管理的專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用 ，這部分費(fèi)用計(jì)劃要結(jié)合相關(guān)管理部門(mén)協(xié)調(diào)制定，最大限度的結(jié)合公司實(shí)際， 相應(yīng)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用 計(jì)劃要具有可實(shí)施行和可控性 。 (3)產(chǎn)品單位成本計(jì)劃， 公司 成本項(xiàng)目確定 在 計(jì)劃期內(nèi)主要產(chǎn)品 (業(yè)務(wù) )單位成本 要 達(dá)到的水平 和標(biāo)準(zhǔn) 。計(jì)劃中 詳細(xì) 列示 公司 歷史先進(jìn)水平、上 考核期內(nèi) 水平和本年計(jì)劃水平，計(jì)劃 主要 包括 人工工時(shí)、 材料單價(jià)、 材料消耗定額、 工資率等指標(biāo)。主要產(chǎn)品 (業(yè)務(wù) )單位成本計(jì)劃是企業(yè)成本計(jì)劃的主要部分， 更 是考核單位產(chǎn)品成本 效率 的主要依據(jù)。 為了 最大限度 發(fā)揮成本計(jì)劃的作用，在編制產(chǎn)品成本計(jì)劃時(shí)，必 須遵循以下 相關(guān) 要求：首先，產(chǎn)品成本計(jì)劃的編制要以 公司實(shí)際技術(shù) 定額為基礎(chǔ)，保證成本計(jì)劃的 可實(shí)時(shí)性和可控性 。其次，要以本 公司 制定的 實(shí)際 成本指標(biāo)為 根據(jù) ，確保成本計(jì)劃 可以 完成預(yù)定成本下降 相關(guān) 指標(biāo)。最后，產(chǎn)品成本計(jì)劃的編制，要嚴(yán)格執(zhí)行 國(guó)家相關(guān) 政策 規(guī)章制度，結(jié)合公司實(shí)際狀況，來(lái)制定 成本 計(jì)劃 和 控制 成本開(kāi)支范圍。 2021 屆湖北汽車(chē)工業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 25 第六章 結(jié)論與展望 成本管理 理論運(yùn)用 研究 雖然 不是新的研究 方向 ，但在 針對(duì) 具體企業(yè) 特別是小企業(yè) 實(shí)施過(guò)程 分析方面卻有很多 新的 內(nèi)涵 。本文在 參考 大量國(guó)內(nèi)外成本管理方面 理論 的基礎(chǔ)上， 深入 十堰基格工貿(mào)有限公司 內(nèi)部調(diào)研實(shí)踐 ，了解 成本管理現(xiàn)狀和 對(duì) 存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出新的成本管理優(yōu)化方案，得出以下結(jié)論： 首先， 從公司的經(jīng)營(yíng) 狀況 、成本 構(gòu)成和成本核算方法 等方面分析 公司 成本管理 狀 況 ，得 出 十堰基格工貿(mào)有限公司 成本管理存在的 基礎(chǔ)工作不扎實(shí) 、 成本管理結(jié)構(gòu)不合理、 成本管理模式落后 等主要問(wèn)題 。 其次， 從公司 成本管理 現(xiàn)狀 入手 ， 討論 十堰基格工貿(mào)有限公司 成本管理改進(jìn)的基本原則與方法， 并對(duì) 十堰基格工貿(mào)有限公司 成本管理 優(yōu)化 提出具體 實(shí)施 方案。 最后， 作為企業(yè)來(lái)講，成本管理活動(dòng)是一項(xiàng)持續(xù)的不間斷的實(shí)踐活動(dòng)，影響企業(yè)成本管理的因素也很多，因此，企業(yè)的成本管 理改進(jìn)的成效也不是急于求成的，需要實(shí)踐和時(shí)間的檢驗(yàn)，并在改進(jìn)實(shí)施的過(guò)程中根據(jù)具體情況適時(shí)調(diào)整 。 十堰基格工貿(mào)有限 公司計(jì)劃近兩年進(jìn)行股份制改造，以加大投入、擴(kuò)大產(chǎn)能、壯大公司規(guī)模，如何才能吸引更多的投資者并且按照投資者的的要求進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理也成為公司當(dāng)前面臨的一個(gè)重要問(wèn)題，優(yōu)化成本管理無(wú)疑是最好一個(gè)突破了口。 公司成本管理過(guò)程是一個(gè)持續(xù)不間斷的實(shí)踐過(guò)程，公司財(cái)務(wù)管理的核心要圍繞如何公司成本管理過(guò)程是一個(gè)持續(xù)不間斷的實(shí)踐過(guò)程，公司財(cái)務(wù)管理的核心要圍繞如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化來(lái)展開(kāi)，只有不斷降低運(yùn)營(yíng)成本，提高收入增長(zhǎng) 率，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)， 才能最終 確保公司的可持續(xù)發(fā)展。為適應(yīng)新的 經(jīng)營(yíng)管理變革需要和 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，公司要持續(xù) 加大財(cái)務(wù)管理改革力度 ， 特別是成本管理 工作 。 2021 屆湖北汽車(chē)工業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 26 致謝 四年時(shí)光如梭，馬上我們就要就要畢業(yè)了。大學(xué)的四年能夠與我的老師、同學(xué)相交相識(shí)這是我今生最大的幸福。辛勤的老師，謝謝您這四年來(lái)對(duì)我的教育和關(guān)注，是您用慈愛(ài)、敬業(yè)、智慧鑄造了我的今天；可愛(ài)的同學(xué)們，謝謝你們的支持和幫助，四年里我們一同在這兒揮灑我們的青春和理想，珍貴的同窗友誼值得我銘記終身。 在這里，我要特別感謝我們財(cái)經(jīng)系的專(zhuān)業(yè)老師們，是您們專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)教育 讓我能夠順利的修完大學(xué)四年課程，受益匪淺。我要特別的感謝劉飛雄老師，在我畢業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)程中，得到了劉老師全程的專(zhuān)業(yè)的幫助和指導(dǎo)，謝謝您！謝謝您們！ 大學(xué)四年寶貴的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，讓我不斷成長(zhǎng)，更加睿智，接下來(lái)的日子我會(huì)繼續(xù)努力，時(shí)刻銘記老師的教誨和同學(xué)朋友的鼓勵(lì)，用我的知識(shí)、智慧、坦誠(chéng)和認(rèn)真向社會(huì)交上一份滿意的答卷。 最后，衷心祝愿各位老師、朋友們身體健康、工作順利。愿我們一同努力，書(shū)寫(xiě)人生華麗篇章。 2021 屆湖北汽車(chē)工業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 27 參考文獻(xiàn) [1] 李玉周 ,《成本管理會(huì)計(jì)》 .西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 ， . 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